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组织柔性生产的关键

时间:2013-07-25来源:科印网作者:潘晓东

  市场的捉摸不定、印刷量的瞬间变化、交货周期的愈益缩短RFID,对印刷企业组织生产提出了更高的要求,在这场竞争中比试的是企业安排与组织生产的能力,当然也包括利用兄弟企业的产能在确保产品质量前提下协同完成生产任务的能力。打好这类非正常生产仗的关键在于企业具备一支有战斗力的队伍,“招之即来、来之能战、战之能胜”,而这一切的关键全在于良好的干群关系版式设计,在突击时刻能够做到上下一心、干群一心,所有的人劲往一处使。制版

  加工型企业的非均衡性生产在增加平装无线胶订联动线装机量调查

  任何企业都希望自己把控生产,努力实现均衡作业,这对产品制造企业相对容易,尽管市场需求也有变化数码印刷机,但生产企业还是处于主动地位。对迄今为止大都依然在为别人做嫁衣裳的印刷企业就不得不被动应对,尽管他们也在谋划产业的转型升级,力求从传统的加工型企业转向集信息技术、创意设计、加工服务于一体的现代服务型企业,但真正实现目标毕竟还有个过程。印刷教育

  既如此,加工型企业的盈利除了努力提升产品的档次陕西北人,向技术含量高的产品要更高一点的利润,主要还得依靠充沛的业务,在产能大于需求、全球性经济危机尚未摆脱的大背景下印刷企业对业务的渴求就更是如此,为此,印厂总是千方百计地竭力去满足客户要求印刷工艺,极少推却,这样,企业自身的工作压力也就越来越大,不得不去应对越来越多的非均衡生产要求。唐山玉印

  有人十分形象的吟出了反映印刷经理人生活的如下小调:“投身印刷正是叫累,为了接单让人崩溃;客户一叫马上到位评奖,逢年过节家人难会;日不能息夜不能寐,全靠傻傻自我陶醉。”因为,印刷经理人始终处于闲时为业务来源发愁,忙时为完成任务发愁的纠结状态。区域报道

  对书刊与商业印刷企业来说,每年有几个生产相对集中的阶段:春秋季教课书的印刷、赶会展或是赶某个具体活动的重点图书印刷、海外大订单的印刷、长假前的商场销售广告印刷富士施乐,……而且,有些产品还会不约而同地汇集在一个时段,春节前外来务工出现返乡潮的时候,印刷企业的生产任务却是堆积如山。面对这样的作业要求,企业可以说是既喜又忧柯达,喜的是业务充沛,忧的是如何在保证质量的前提下确保按周期交货,赢得客户的信任。书刊印刷

  包装印刷企业的情况也大抵如此,在酒类、烟草的生产旺季,大订单集中在一起难免会让印刷厂家捉襟见肘。但这就是企业必须面对的市场DTP,考验的是企业组织生产的能力。医药包装

  完善的社会保障要求增加了对企业工作的牵制商业印刷

  应对非均衡生产的最好办法当然是组织柔性生产,忙碌时分增加工时投入,员工每天不祗干8小时,可能是12小时甚至会更长,当然前提是保证员工充分的睡眠;反之《中国印刷蓝皮书》,在生产空闲的时分则归还或者增加员工的休息时间。因为只有这样处理,企业才有可能在人员变动不大的前提下追求生产效力的最大化。折页

  在上海,印刷企业为了应对非均衡生产,大多会在年初向政府有关部门提出实行综合工时制的申请,在获准以后发展史,企业可以依据生产需要适当调整员工的作业与休息时间,这也是避免员工每月加班超过36小时总量的有效办法。压凹凸

  在实际工作中,组织柔性生产通常会遇到以下两方面的阻力,考验的是企业与员工的关系。Adobe

  其一、从实际利益出发,员工并不乐意生产空闲时分的放班套印,因为现时的放班意味着任务充沛时的还班,除了增加自己非正常生产时的劳动付出,还班的时间得根据企业安排不受自己控制。为此他们宁愿在生产忙季加班,而不希望调班,何况加班还可以增加自己的劳动所得。包装总论

  其二、与发达国家的劳动力不太愿意超时劳动一样奥西,来自农村的第二代劳动力他们对待工作的态度与他们的父辈已有很大差别,他们愿意付出,但也希望享受,希望有更多的属于自己支配的时间,所以对超时劳动的积极性也已经大为降低耗材,这与企业为组织柔性生产经常性的出现调班会发生矛盾。可以预见,随着时间的推移,这项工作的难度会越来越大。打样

  企业组织柔性生产除了员工方面的障碍外,在国家法规日益规范的背景下,受法规牵制的情况也在增加。比如员工每月加班不得超过36小时标准及认证,要严格执行法规就得增加员工人数,否则就存在违规可能,这些操作不规的情况往往会在员工与企业发生冲突、员工被迫离开企业时予以举报,届时企业会显得相当被动,政府主管部门也更强调保护弱者的利益。包装安全

  柔性生产要求职工把自身利益与企业利益捆在一起印后工艺

  组织柔性生产的关键在于员工利益与企业利益的一致性制版,只有员工认识到大河有水小河满,员工才会为了企业的整体利益克服困难,努力工作,反之也一样,企业经营者不仅应该对投资人负责包装贸易,让投资人投入的本金每年都可以从工厂得到回报,而且,应该同时对生产者负责,让他们从企业的收益中获得自己应得的部分。故障分析与排除

  道理可能谁都能懂,但真正要处理好却并不容易。企业、特别是民营企业印刷商巡礼,在创业时、困难时都能想到员工,强调同舟共济,但在收益分配时,往往容易丢掉职工利益,认为支付工资已经给了员工应有报酬重组,而当企业盘点全年收益时,却没有让他们共享成果。实际上这是因小失大,从根本上说还是没有看到员工的作用,资本固然应该获得利润,但没有员工的劳动付出也就无从创造出财富印刷设备,所以,只有把员工当做企业最为宝贵的财富,才有可能善待员工,印后设备


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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