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设备管理上应该转变的几个观念

时间:2013-09-23来源:科印网作者:潘晓东

  设备是生产的手段德鲁巴,是促进投资增值的基础。投资人普遍重视设备的采购,希望选择性价比最佳的产品,但由于受观念、财力、人力等各种因素的牵制,在设备的选购与保养上还存在着诸多误区,以下六条可能是企业在设备采购与保养方面带有共性又值得改进的环节:从追求大而全、万事不求人向与周边同行协同作战转变;从不切实际地追求顶级装备到以满足生产实际需要为出发点;从只重视主体生产设备的维修保养到同样重视辅助设备的维修保养;从重视设备损坏后的应急抢修到重视日常保养;从仅是依赖设备维修人员到让操作工人懂得设备的基本原理与简单的保养知识;从完全依赖企业自备的维修人员检修到自己维修与专业外包保养相结合。UV印刷

  由追求小而全到组织兄弟厂配套合作的转变艾司科

  追求大而全、小而全是计划经济时代的通病曼罗兰,转入市场经济后,由于竞争加剧,企业间的合作较之当年要来得差,随着“产业链决战”概念的深入人心,上下游间的合作开始渐趋增加标签,但视同行为冤家,彼此间重竞争轻合作的状况依然严重。面对全球性经济危机的持续发酵、生产成本的逐年增加、固定资产投资风险的日益加大,在设备采购上应该摒弃万事不求人的传统思维,更多的尝试走与周边同行合作生产的道路,以轻资产来降低投资风险。数码印刷

  提出上述建议的原因之一是市场需求更趋多样网屏,一家企业企求完成全部生产工艺的可能性越来越小。笔者所在公司承接海外日历生产,在印刷完成后,交付专业工厂去做后加工,其生产效率与产品质量比自己临组织时班子加工要强很多,损耗也大大减少。标签

  原因之二是设备利用率与回收周期成正比陕西北人,合作可以有效提高设备的利用率。专业设备因其特殊,使用的时间相对较短,集中到一家工厂生产既可以减少其他企业在这一块的重复投资,也可以大大提高已购置设备的利用率。唐山玉印

  合作生产不仅可以体现在辅助生产设备上,也应该体现在主打生产设备上。印刷的业务量依据市场需求总在波动数码印刷在中国,企业都按最大需求布局,必定造成设备闲置,如果组织协同生产,这一状况就可大大缓解。有人对现在市场上存在的“经济大势的低迷与展会签单的火热,产业过剩的现实与继续注资的执着”感到费解柯尼卡美能达,其实这就是缺乏合作意识的反应,担心周边企业引进新设备对自己的现有业务构成冲击,于是也争相采购新设备,结果只能是导致供求关系的进一步失衡,设备利用率的继续下降酒品包装,这是十分危险的。高保真印刷

  当然,提倡周边企业的合作应该是一个长期的战略联盟,是建筑在对周边企业的生产特色与设备状况有着清晰了解的基础上。如果每家企业都能有一张合作伙伴网,遇到问题时就可以做到应对自如,既满足了生产需要又减少了重复低效的设备投资。唐山玉印

  由追求顶级装备到满足生产要求的转变组合印刷

  知识经济时代因为设备的电子化程度越来越高雅昌,供应商推出新设备的周期也在加快。顶尖的设备理所当然地能为企业组织生产带来更多的便利与更高的效力,但顶尖设备必定也有着高于其它设备的价格。追求最好未必是采购设备的铁律,按照产品实际需要选择设备才是最佳。乳品包装

  以印后设备为例,中国的生产企业不少,而且产品质量不差加网,与国外同类设备比在售价上具有明显优势,那些以教科书印制和普通包装印制为主要业务的企业,选购国产设备就显得较为理性。笔者在一家国内艺术书印制颇有声誉的企业看到,至今该司的印后装订设备尚未做到整机连线,不少环节还得依靠手工完成乐凯二胶,但毋庸置疑,该司制作的图书确有独到之处,屡屡在国际上获奖,这就说明,设备固然能为企业带来质量保证供水/润版,但设备并不代表一切,最好的产品未必一定出在设备最为齐全的单位,关键还在于员工的技术素养与工作责任心。富士星光

  初入数字印刷领域的企业在起步阶段同样以选择实用、价格并不太高的设备为宜,因为目的是为了投石问路,是为了积累客户。何况输纸,按照摩尔定律数字设备的更新换代周期极短,能级提高很快,在起步阶段出大价钱购买的高端设备,待到你完成积累,设备价格已经大跌医药包装,甚至是已经处于淘汰的边缘。因此,慎重选择显得尤为重要。平版印刷

  强调以满足生产实际需要作为选购设备的出发点也符合美国学者西蒙提出的有限理性导向下的“令人满意原则”,如果以理性原则下的“最优化原则”为导向,其结果只能是生产成本的居高不下。洗涤用品包装

  设备选择的从低到高对在实践中提升维修人员的水平也有帮助。现阶段因为教学经费在整个国民收入中的占比提高,出现实验设备采购一味追求尖端的做法爱克发,这无疑对教学实践是不利的,已经出现的这一倾向应该引起有关部门的重视并努力加以避免。印刷商巡礼

  由重视主体设备的维修到同样重视辅助设备的转变色彩管理

  设备管理是企业管理中十分重要的一环,这不仅表现在设备的采购上,以最优的价格采购到适合企业生产需要的相关设备,更表现在设备投产后的维护保养上票证印刷,让设备处于有生产任务时能满负荷投入生产,为企业获取利润,到了应该检修保养的时候,企业按照设备部门的排检计划保证停产以组织检修,让设备的使用寿命得到延长CTP,即便变卖也能获得比较高的价格,帮助企业获得额外收益。标准及认证

  在设备的维修保养上,现在普遍存在的问题是重生产设备、轻辅助设备;重设备发生故障后的维修,轻设备的日常保养投入。乳品包装

  企业主打生产设备的维护保养固然重要,因为它们对确保合同周期、确保产品质量密切相关设备,但辅助设备在生产中的作用同样不容忽视,有些辅助设施的故障同样有可能带来严重后果。比如,书刊印刷企业装订车间内的废纸收集管道,看似辅助设备,平时也难得做专门的维修保养字库,但在生产中一当出现堵塞,同样影响生产的正常进行。推而广之,企业内的空调、看样台上的照明、拉纸车等等,这些设备虽属数量众多,也都是辅助设备上海光华,万一出现意外似乎有办法补救,但带病作业必定增加事故发生的机率,为此,不如注重平时的保养,甚至是采取强制性的定期检修措施收购,主打设备与辅助设备在保养上的区别仅在于从实际出发的制定的检修周期长短,有的以周为单位,有的可以以月或年为单位。CTP在中国


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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