书刊印企可尝试跨界经营

　　书刊印刷企业在徘徊十年之后人民币，终于找到了一条出路：转型升级。于是，就有了八仙过海、各显神通的多种转型模式，跨界经营不失为一种选择。跨界经营，简言之，就是跨越本企业所经营的界限到其他领域搞经营。跨界经营有着广阔的前景裁员，既可在本行业内进行，又可在市场上选择适合企业的发展项目，这是书刊印刷企业在市场经济新形势下的必然选择。由于跨界经营并非易事，企业须谨慎行之，要搞跨界经营胶印，必须精心设计、周密安排，选择适合本企业的经营项目。连线加工

　　30多年的市场经济实践，锻炼了企业对市场变化的适应能力。尽管书刊印刷企业在市场运作中有其局限性，但为了企业的生存发展，他们仍须克服困难设备，采取措施，调整经营策略，以适应市场的发展变化。跨界经营就是企业在转型升级中，创造的一种行之有效的经营形式。笔者认为有以下几点值得注意：耗材

　　其一，跨界经营需要突破传统思维。陷入困境的书刊印刷企业胶片，面对激烈的市场竞争，要冷静分析企业的不利处境，切忌“病急乱投医”。要解放思想，选择突围的途径，敢于突破原有的经营模式报纸印刷，创造条件，为跨界经营做准备。凹印

　　其二，跨界经营需要深入调查。俗话说：“隔行如隔山。”跨界经营是有难度的。由于对其他行业即便有感性认识，也没有理性基础，所以胶印，对于选定的跨界经营项目，企业必须深入了解，熟悉该项目的业态、市场宽容度、市场前景、操作规范、客户信息等，做足功课。只有占有大量的市场资源，稳步推进上海宏景，跨界经营才有可能取得实效。跟风跑只会贻误企业的发展机遇。印后工艺

　　其三，向比较熟悉的领域跨界更容易成功。跨界经营已经脱离了企业原有的经营轨迹，要重新在市场中定位，尽可能向比较熟悉的领域扩张，成功的把握就会大些。如书刊印刷向包装印刷扩张加网，相对容易。江西梦达彩印有限公司是一家老牌书刊印刷企业，在十年等待观望中，痛下决心向包装印刷转型，投资5000万元，建设新厂房裁切，引进包装新设备。经过几年努力，取得了明显经济效益，目前包装印刷产值是书刊印刷的两倍，企业走上良性发展轨道。科印报告

　　印刷产业是一个系统工程，有若干个细分市场包装物流，各个时期的发展都各有侧重。目前，数字网络技术全面武装了印刷产业，数字印刷主宰了印刷业的发展方向，选择数字印刷是跨界经营的不错选择。大族冠华

　　跨界经营是书刊印刷企业参与市场分工的自主行为，也是企业转型的必然选择食品包装，只要深思熟虑，努力创造条件，不妨试一试。立体印刷