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书刊印企可尝试跨界经营

时间:2013-10-16来源:中国新闻出版网作者:林畅茂

  书刊印刷企业在徘徊十年之后数码印刷印后加工,终于找到了一条出路:转型升级。于是,就有了八仙过海、各显神通的多种转型模式,跨界经营不失为一种选择。跨界经营,简言之,就是跨越本企业所经营的界限到其他领域搞经营。跨界经营有着广阔的前景网印,既可在本行业内进行,又可在市场上选择适合企业的发展项目,这是书刊印刷企业在市场经济新形势下的必然选择。由于跨界经营并非易事,企业须谨慎行之,要搞跨界经营油墨,必须精心设计、周密安排,选择适合本企业的经营项目。机构/组织

  30多年的市场经济实践,锻炼了企业对市场变化的适应能力。尽管书刊印刷企业在市场运作中有其局限性,但为了企业的生存发展,他们仍须克服困难色彩管理,采取措施,调整经营策略,以适应市场的发展变化。跨界经营就是企业在转型升级中,创造的一种行之有效的经营形式。笔者认为有以下几点值得注意:特种印刷

  其一,跨界经营需要突破传统思维。陷入困境的书刊印刷企业乐凯二胶,面对激烈的市场竞争,要冷静分析企业的不利处境,切忌“病急乱投医”。要解放思想,选择突围的途径,敢于突破原有的经营模式油墨,创造条件,为跨界经营做准备。政策法规

  其二,跨界经营需要深入调查。俗话说:“隔行如隔山。”跨界经营是有难度的。由于对其他行业即便有感性认识,也没有理性基础,所以供水/润版,对于选定的跨界经营项目,企业必须深入了解,熟悉该项目的业态、市场宽容度、市场前景、操作规范、客户信息等,做足功课。只有占有大量的市场资源,稳步推进中国印刷企业强,跨界经营才有可能取得实效。跟风跑只会贻误企业的发展机遇。版材

  其三,向比较熟悉的领域跨界更容易成功。跨界经营已经脱离了企业原有的经营轨迹,要重新在市场中定位,尽可能向比较熟悉的领域扩张,成功的把握就会大些。如书刊印刷向包装印刷扩张艾司科,相对容易。江西梦达彩印有限公司是一家老牌书刊印刷企业,在十年等待观望中,痛下决心向包装印刷转型,投资5000万元,建设新厂房乐凯二胶,引进包装新设备。经过几年努力,取得了明显经济效益,目前包装印刷产值是书刊印刷的两倍,企业走上良性发展轨道。糊盒

  印刷产业是一个系统工程,有若干个细分市场覆膜,各个时期的发展都各有侧重。目前,数字网络技术全面武装了印刷产业,数字印刷主宰了印刷业的发展方向,选择数字印刷是跨界经营的不错选择。重组

  跨界经营是书刊印刷企业参与市场分工的自主行为,也是企业转型的必然选择陕西北人,只要深思熟虑,努力创造条件,不妨试一试。海德堡


林畅茂专栏

总访问量:57723 更新时间:2020-04-17 08:37:01

现任职务:江西省印刷复制业协会副秘书长;主要经历:早年毕业于上海印刷专科学校。从事行业管理工作30余年,积累了丰富的理论和实际工作经验,经常针对实际情况撰写相关文章,反映企业的意见和要求,为大局、为企业发展服务,当好政府与企业之间的桥梁和纽带,不断推进江西印刷复制业的发展。

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