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精细管理需要的是实打实的行动

时间:2013-10-30来源:科印网作者:潘晓东

  什么是“管理”?“管理”是协调、是理顺关系现状及趋势,是一种职能,而不应看作是权力。马克思告诉我们:“管理是一种生产劳动,是每一种结合的生产方式中必需进行的劳动。”因为,“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少的需要指挥……一个单独的提琴手是自己指挥自己行业法规,一个乐队就需要一个乐队指挥。”包装设计

  什么是“精益管理”呢?宋代文学家朱熹在解释《论语·学而》中“如切如磋,如琢如磨”时注:“治玉石者,既琢之后复磨之:治之已精,而益求其精也。”后人用精益求精说明力求更加精工美好。“益”是更加,“精益管理”也称之为“精细管理”包装物流,在现有基础上通过精耕细作、精雕细刻、锱铢必较来达到提升管理水准与经济效益的目的。艾司科

  强调精细管理是因为相当一段时间来我们走的是外延式扩张道路,在经济增速放缓以后,要求我们在不增加生产能力与人力成本的前提下来提高企业的经济效益,走内含式扩张道路。RFID

  一家著名的国际调查机构在对全球企业做抽样调查后得出了四项结论,其中的一项指出:“把成本降1%收购,能为企业带来4%的利润增长。”这一结论突破了常识认为成本降低与利润增长是等比关系。实施精细管理,向降本要收益是企业应对成本上升的有效措施,是在市场竞争加剧背景下企业突出重围的重要手段。色序

  必须指出的是:企业的精细管理涉及管理工作的方方面面,精细管理不是一句空洞的口号,是一项实打实的行动利通,哪里有弱点,哪里就需要采取措施予以改进,而且必须持之以恒,坚持不懈。出版

  关于现场管理油墨

  现场管理是企业管理的一面镜子,反应的是企业员工的素质。现场管理水准的高低与企业对这项工作的认识有关柯达,与思想上的重视程度有关,与企业在这方面的投入有关,与产品的质量有关。数字印刷机

  有些企业设备整洁,现场物品归放整齐,半成品桩脚上清晰地标识出每垛成品下线的序号企业,完工产品则是围着塑料薄膜等待运转,卷筒白料挨个有序地静躺在输送板上,操作工人更是身穿整洁的工作服紧张有序地围绕机台作业,不见闲聊,更看不到工人在设备旁就着白纸或是刚下机台的产品边吃零食边工作。反之富士施乐,则一切随性,任由操作工人自我处置,后道工序寻找相应的加工产品常常得花费不少时间,如果后工序是折页,兴许拉来的活件是刚下线尚未完全干燥的产品饮料包装,挺有可能在机器滚轮的触碰中起脏影响到最终产品的质量。这里反映出的就是企业员工的素质。曼罗兰

  现场管理的好与差首先牵涉的是思想认识。前段时间国内很风行学习日本的5S管理经验,日常的整理、整顿、清扫、清洁其最终目的都是为了提升员工的素养,如果组织开展5S管理却不了解这一项目的最终目的,为整理而整理就不可能着意于提升员工素养,工作只能停留在表面电子商务,难以学到别人的真谛。油墨

  说现场管理与企业的投入有关是因为为了现场整洁可能会增加相应的开支,比如为了让机台上使用的辅料各就各位,机台旁会要求添置橱柜,为了让半成品按下线的先后程序放置,企业要制作标识牌标准及认证,为了让每件工具有自己的合理位置应该制作相应的工具箱,以求达到最佳的人物结合,这一切没有管理层的正确认识与支持就不可能做到尽善尽美。标签

  真正做好了现场管理,理所当然的可以提升产品质量,可以节约生产成本人物,因为员工基础素质的养成,让他懂得自己的利益与企业的利益息息相关,能够一丝不苟地对待自己的工作,生产上不是满足于过得去,而是力求把工作做到更好。当然《中国印刷业年度报告》,这不是一朝一夕的工夫,在讲求现实、功利思想居上的当下,要求员工树立起与工厂同心同德的精神更为不易,但这是企业向上发展的必需。说实话,时至今日装订,即便是在现场管理做得比较好的单位,在提升员工的职业精神上也还有不少亟待去做的工作,这也是国内企业应该去追求的最重要的东西。唐山玉印

  关于菲林与数字文件的管理软包装

  如果说现场管理透露的是企业的精细管理思想,那管理好菲林与数字文件就是精细管理落实在印前制作的具体反映。政策法规

  在印刷文件数字化程度不高的时候,菲林管理反映的是企业管理水准华光精工,因为菲林量多,不宜重压,存在着重复使用的可能,在管理上要求做到恒温恒湿,保管条件的好坏也关系到企业承印客户业务量的多寡饮料包装,所以,那些传统的书刊印刷企业在出版社外调菲林时总是竭力加以挽留。网印

  进入数字时代后,客户使用数字文档的情况逐渐增多,好处是占用空间小,传输方便CTP在中国,但是对数字文档的精细管理也提出了新的要求,稍有不慎,就可能出现把修改前的文档当成正式件发印,或者是双方使用的软件不匹配导致CTP输出出乱码。精细管理到位的单位自然有具体防范措施,但对管理不善的单位就难免在货物发到客户手中才发现存在纰漏金融危机,不仅会被客户要求重印,而且,在客户心目中造成管理不善的印象,难免费心建立起来的客户关系在一笔业务后就不得不分手告别。凹印

  伴随着信息化时代的到来,同时也是伴随着印刷企业手中掌握客户数字化资源量的增加包装贸易,与客户共同开发这块资源,让这块沉睡的数字资源为需要的客户提供服务已经被一些印刷企业提出,问题在于如何兼及版权所有人与数字资源管理者双方间的利益,如何让这块资源达到为双方增值的目的。印刷配件

  关于调度管理纸品包装

  调度在精细管理节约生产成本上处于举足轻重的地位,以合版印刷的低廉工价影响着市场的台湾健豪靠的就是合理组合陕西北人,精心调度,努力降低生产成本,结果健豪做到了全台湾印刷工价最低、服务最好,而且让中间为他承接业务的合作伙伴都有利可图,既如此承印材料,别人又何乐不为呢?报纸印刷

  经过改革开放后连续数十年的发展,印刷的生产能力早已大于市场需求,导致的直接结果是面对劳动力成本的不断上升,印刷工价却是连年下滑,在这一背景下耗材,印刷企业要获得利润除了转型升级有效延伸产业链外,十分重要的就是降低成本,科学调度、合理组织生产无疑是最有效的方法,能够一次完成印装的任务尽可能避免数次组织生产,因为这将带来重复调试的浪费。在印刷过程中能够拼版印刷的产品应该尽可能拼版上车票证印刷,对印刷企业来说,利润就是从这样组织生产的过程中一分一厘的抠出来的。流程

  从一些单位的成功经验看,精细管理需要从一件件小事做起。像上海小林印务公司每天投产后出的第一张CTP版为调试版,目的是测试当天冲版液的PH值,这样做是消耗了一张正品印版包装物流,但却保证了一天所出印版不会出现意外,同印版原因导致印刷意外相比,企业感觉值。也就是这家企业为了让印刷机中的循环水温控制在设备要求的正常范围,以求得最佳的油墨流动性,他们在每色组上外接了温控显示装置EFI,要求员工每2小时检查记录一次,也就是这些工作保证了该公司印制的产品很少出现报损,为企业赢得了声誉。上光

  关于认证管理耗材

  单项认证是对企业精细管理中某个局部的第三方检验,与印刷企业相关联的认证现在是越来越多,从最初的ISO9000质量管理体系认证发展到ISO14000(环境管理体系认证)、OHSAS18000(职业健康安全管理体系认证);从SA8000社会责任认证到十环绿色环保认证、FSI森林(木材)认证;除外如果企业承印汽车说明书那还得做ISO/TS16949汽车生产供应链认证现状及趋势,近来又有更多的单位着手做用色度测定替代密度测定的G7认证。企业应该从实情出发有选择地开展,并非多多益善。软件

  说实话,认证在我国已经有点扭曲,因为,不少企业出钱做认证不是为了真正按照规范做好这方面工作艾司科,而是希望出钱“买”到证书,以此作为进入特定市场的敲门砖,这种状况应该引起充分警惕,前者是丧失了自己的市场信誉,后者则是用金钱换取虚假的不起作用的名誉。数码印刷在中国

  当然为认证而认证的情况并不出现在每家单位唐山玉印,只要领导对组织认证的指导思想明确,他们就希望通过扎实的工作,按照该项认证提出的要求切实通过制定有关规范、组织员工学习、落实措施检查执行,最终求得通过第三方检查后的认证,这样做对企业的正常工作有利。这是真正值得所有单位学习的态度政府政策及监管,换句话说,这才是企业组织一项又一项认证的目的所在。上海光华


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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