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精细管理需要的是实打实的行动

时间:2013-10-30来源:科印网作者:潘晓东
  关于员工管理

  管理大师彼得·德鲁克对于员工在企业中的作用说过一句十分经典的话媒体,他说:“企业只有一项真正的资源——人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”有人还专门分析了工业经济时代与知识经济时代企业与员工的关系,指出:如果工业经济时代员工与企业的关系是雇佣与被雇佣关系,于十九世纪末产生了以标准化生产来激发员工工作能力的泰勒制,那到了知识经济时代员工与企业就应该是责任关系其他,不能只寄希望于员工自觉协作,关键在于企业要营造一种工作氛围,为员工沟通和团队合作提供渠道和平台。从这个角度看待员工管理,关键在于调动员工的工作积极性,让他们为企业、当然同步也是为了自己的利益而努力工作。橡胶制品

  对员工队伍的精细管理除了观念上要尊重员工Adobe,把他们看成是企业不可或缺的资源,不能有事有人、无事无人外,还应该努力为员工创造向上发展的空间,让他们为自己在这里工作有自豪感。彼得·德鲁克说:“要衡量企业的价值,就要看员工是否为自己在这里工作而感到自豪电子商务,并充满热忱。”做到这一点当然很不容易,企业要根据员工的特长帮助他们设计并且要积极提供提升空间。试想,如果员工失却对理想的追求,只是为金钱而劳作,那他今天在这里工作明天就完全可以跳槽到另一家企业工作。相反供墨,当企业给员工一种家的感觉,得出的结果可能就完全相反,员工会有一种为家的兴旺而奋斗的精神。在对员工队伍的精细管理上可以说工作众多,只有心中装着员工并且在实践中不断地总结提高才能做好这篇大文章。字库

  面对劳动力成本的持续上升,这几年不少印刷企业在减员增效上下功夫上海光华,这同尊重员工并不矛盾,同样是对队伍实施精细管理的一部分。包装防伪

  除了以上叙述的各点,企业的精细管理至少还涉及到质量管理、设备管理、材料采购管理、财务管理等方方面面,每一方面都有文章可做,都有值得改进的空间《中国印刷蓝皮书》,ERP软件在管理中的使用对精细管理能够起到帮助的作用。包装设计

  在谈精细管理的时候,企业的当家人必须清楚的意识到,在企业里经营是主,是根,管理是辅富士施乐,是叶。管理更注重效率,注重方法,管理更多的是行动重于思考。强调经营在企业的地位与作用,丝毫不影响我们加强管理,在社会竞争激烈网印,企业获利能力下降的时分更是如此。可以说:经营搞不好,一切都是空话,但有了业务以后不能通过精益管理来提高生产效率,同样可能事倍功半。华光精工

  今年7月国家新闻出版广电总局公布了我国印刷业2012年的数据,该年我国有印刷企业10.44万家测评,从业人员344.13万,实现销售9510.13亿元。通过运算相应的数据为:厂均用工32.9人,厂均销售910.9万,人均销售27.7万元。同年作为全球第四大印刷生产国的德国,其印刷业产值为389亿美元发展史,9700余家公司,15万从业人员。通过运算告诉我们:德国的印刷企业平均每家用工15.46人,年营业额390万美元(按照该年最后一天汇率1美元合6.3125元人民币计算,折合2461.87万元),即每个印刷劳动力年创造的销售是159.24万。两相比较加网,每名德国印刷工人年创造的印刷产值是中国印刷工人的5.75倍,这里固然有设备自动化程度差别的原因,但更重要的反映出在精细管理上我们同德国的差距,为了实现我国从印刷大国到印刷强国的转变,我们应该付诸行动洗涤用品包装,急起直追。当纳利


潘晓东专栏

总访问量:251827 更新时间:2019-07-13 09:05:46

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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