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老板千万不要充当公司的排头兵

时间:2013-11-08来源:科印传媒《印刷经理人》作者:王若冰
  对于“排头兵”这个词压凹凸,大家都不陌生。从上学开始,我们就知道了排头兵的作用。“向右看齐!”一声令下,整个队列的所有人便立即齐刷刷地调整自己的位置,以排头兵为标准,既不能超前北人集团,也不能退后。此时的排头兵就像一根准绳,后面的人只能效仿、不能超越,这是规矩。的确,排头兵在队列中必不可少,少了他队列就会变成一盘散沙;然而分切,在企业这个大队列中,身处最关键位置的企业老板,却不应该充当排头兵。

  老板,你是排头兵吗?
  在实际工作中,“排头兵”式的老板比比皆是全印展,他们通常会有以下几种表现。
  不管在哪儿都喜欢控制别人;
  自己不喜欢做的事、不明白的事,别人也不能做;
  自己喜欢做的事情,别人都应该跟着做;
  认为自己的观点永远正确;
  该不该自己考虑的事情,最终都会自己处理;
  总希望自己什么都懂,想在任何领域都能成为专家;
  对于与自己观点不同的人中国印刷企业强,总是不喜欢或无法接受;
  对于反对自己观点的人,就百分之百地排斥甚至诋毁;
  认为别人应该和自己一样对什么都充满新鲜感,从不考虑别人是否已经掌握,甚至很早以前就已经理解;
  只要是自己不懂的事情,总以为别人也一样不懂;
  总认为公司外部人的观点才是正确的字库,对内部人的意见总是提出质疑并多方验证。
  具有以上特征的老板通常自以为是完美主义者,却往往没有意识到,这是自己视野与知识欠缺的表现,也是领导力的严重缺失。德鲁巴

  老板,你会事必躬亲吗?
  企业经营靠的是大家的努力和拼搏胶片,不是老板自己凭一己之力可以支撑的。因为任何一家企业都需要很多专业部门,要依靠不同的专业人才来解决企业面临的不同问题。人都不是天才,老板也不是。所以,任何企业要想正常发展,都应该力争做到专业的事情由专业的人员来做出版动态,管理上的事情由专门的管理人员来做。管理人员不要过多地插手专业上的事情。
  俗话说:隔行如隔山。在任何行业,专业与非专业的人都会在认识上存在很大差距。虽然目的相同,但认识不同,最终也会导致做法不同。因此,尽管有的老板勤勤恳恳、事必躬亲《中国印刷业年度报告》,但做事的结果却总是事与愿违。自己可能还很纳闷,或者怨天尤人,但是静下来想想,只能怨自己管了太多不懂而且不该管的事情。
  一个老板要想掌握并精通所有的专业,这几乎是不可能的扫描,充其量也就是“看似懂一些”而已。如果一个似懂非懂的排头兵站在前面,大家又不能超过排头兵的这条标准线,那就只能跟在后面亦步亦趋。老板走一步,后面的团队就跟一步;老板停一步,整个团队都要集体歇一会儿。万一老板走到沟里去了知识产权,大家也只能一起跟着下水。这就是老板充当企业排头兵的主要弊病所在。
  很多老板会抱怨,自己手下的团队不够努力、不太专业、没有前进的方向、缺乏突破的能力。其实,这样的抱怨是无益于企业发展
  的,只有找到其中的根本原因,才能真正解决问题。每名员工都是可塑之才网络出版,不可能出现所有的榆木疙瘩集中一处的现象。如果员工都被老板用一根绳子拴着,大家都被迫以老板为标杆、左右都只能以老板为齐,那么,所有的员工在老板眼里就都是不合格的。奥西

  老板,你能正确认识自己吗?
  作为老板认证,如果不是这个行业的科班出身,那就千万不要以为自己很专业、很懂。有的老板总觉得自己很聪明,觉得自己看什么会什么,见到什么懂什么,殊不知这仅仅只是皮毛而已。真正的专业知识乐凯二胶,都是经过多年的专业性学习、行业性实践、对口性总结、专门性研究才能得到的一门学问。专业中内在的原理,上下游的组织和设备间的关系等都是需要相当专业的学问来支撑的。在公司的整体运营中,不管是组织架构还是运营程序,不管是人员安排还是设备配套,都是牵一发而动全身的活动,任何一步出了差错都有可能影响整个局面。所以说,一旦一个老板东学一榔头、西学一棒子,走邯郸学步之路,那么他的做法就有可能让自己的公司在行业中慢慢失去特色与竞争力。
  人最难改变的就是自己的认识问题,因为一个人的认识都是在学识的基础上形成的喷墨印刷,这就像学生阶段一样,从小学开始一直到大学,每个阶段的认识都是逐步提高的。有些老板总是认为专家无法接纳自己的意见,事实上,专业的人大都喜欢埋头做事情CTP在中国,而且专业知识并非三言两语就能解释清楚,即使解释了也不一定能让听者心领神会。如果通过讲解就能迅速掌握,那大专院校里每天听取众多教授讲授专业知识的学生们,岂不个个都是专家了。
  归根结底,这就是认识的问题。老板的认识代表的是目前的知识层面标签,而专家的认识代表的是更高层面的知识。古语有云“秀才遇到兵,有理说不清”,说的就是这个现象。所以说,一个老板如果处处都充当公司的排头兵,那企业的进步就会困难重重。行业法规

  老板数码印刷印后加工,你该操心什么事情?
  “老板天生就是操心的命”这话不完全正确,说操心那是难免的,但这个心操的是什么?操到什么程度呢?正常来说,企业老板应该操心的大都是企业和社会的关系、企业和金融界的关系、行业的发展趋势分析、企业的未来走向以及目前公司的收益等。而企业内部的具体业务、具体的运作应该由他手下的团队来完成。一旦这个企业都由老板这个对专业似懂非懂的第一权力者来左右的话,那么专业性就无从谈起了UV印刷,企业会陷入不停失误、不断交学费的怪圈。
  企业要想长期发展下去,就要形成正规的管理模式,各司其职、各尽其责。专业的事情专业做,上级可以过问但绝不可以硬性干预,或者直接替代部门行为。老板们一定要明白:
  人的精力都是有限的雅昌,不该管的管多了,那该管的事情自然会被丢掉一些。专业上的事情应该由专业人员去做,如果老板们觉得现在有些事情想不通,那很可能是因为目前对专业知识还不了解,这很正常CTF,如果非要按自己浅显的常识性认识去做一些误判性决策的话,也许短时间内不会出现问题,可是等到木已成舟时就追悔莫及了。别人不能追究老板的过失,但公司的损失却是巨大的,这些都要老板为自己的失误买单。
  在你死我活的行业竞争中高保真印刷,一步之差可能带来永久性的遗憾,一个失误甚至会失去永久性的机会。企业在行业中要想永远地发展下去,靠的是方向明晰、方法正确、措施得当、行为得力。众人摇桨开大船才能冲破波涛汹涌的大浪,一台机器只有所有部件都能发挥到正常状态才能保证这台机器的最好性能。
  谦卑的皇帝可凝聚天下豪杰,谦逊的老板可网罗四海智者。诸位老板包装防伪,要想让自己的企业持续发展,千万不要充当团队中的排头兵!
  (作者任职于河南省新斗彩印刷有限公司)

王若冰专栏

总访问量:99354 更新时间:2020-06-16 18:22:58

现任职务:河南省新斗彩印刷有限公司总部技术中心主任,总工程师。 教育经历:香港亚洲商学院工商管理硕士。 工作经历:1992年从乡政府辞职下海后,自1995年于广州进入包装印刷行业以来,一直致力于港香、台湾的大型胶印瓦楞包装企业的工作。从菲林输出开始进入,到业务开发,生产管理,技术专业研究等整个过程进都行了系统性的一线经历和研究。一路从业务课长,生产主管,生产经理,技术经理一直没有离开过胶印瓦楞的高档包装研究。对预印和水印产品的瓦楞纸板生产线以及印刷技术的性能和技术提升均有深入的系统的研究和探讨。80-90年代学习的美术和摄影刚好在包装印刷专业里得到了天衣无缝地衔接和应用,使得在包装印刷技术领域里如鱼得水。2005年以后又开始了包装设备和包装IE工程的潜心研究,因此对专业设备的高度自动化和高效率的发挥取得了一定的成果。因此,在《印刷技术》,《印刷经理人》,《全球瓦楞工业》和《纸箱世界》等多家专业刊物上发表了专业文章数10篇。2011年又在《科印网》开设了自己的《名家专栏》,以便和行业内上的仁人志士互相交流。在目前全球的胶印瓦楞包装高度自动化技术几乎还是空白现状,对此,本人投入了较多较全面的非常深入的研究和方案设计,从“胶印瓦楞包装的专用抽湿房”到“远距离全自动集中供胶”再到流水线中不同工序设备的自动化结合,都进行了设备的技术优化和改进方案的研究。高效率高度自动化的工业4.0模式的纸包装车间的设计和应用都得到了成功的检验。 目前主要从事纸包装印刷的技术性研发工作,两年来已申请自动化技术和技术优化等发明专利20多件,现主攻方向为针对工业4.0模式的包装印刷企业的改造与设计,对各种不同规模的胶印瓦楞包装印刷企业的新厂建设规划和布局设计均可达到IE理念标准的较高水平。

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