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老板千万不要充当公司的排头兵

时间:2013-11-26来源:科印网作者:王若冰


  排头兵我想大家都知道可变数据印刷,也都看过。我们从上学开始就接触到了排头兵的作用。电影、电视和生活中大家都会接触到。“向右看齐!”一声令下,整个队列的所有人便立即齐刷刷地调整自己,以排头兵为标准,既不能超前,也不能退后。因为标准就是一条线投资采购,大家谁都不能超越,这是规矩。在队列中,排头兵的作用是必不可少的,然而,排头兵并不是任何地方都是需要的金属包装,甚至是绝对不能有的。软件

  有很多企业的老板或高级经理人就总是自觉或不自觉地充当起了企业中的排头兵。其主要表有以下几个方面:方正

  一.不管在哪个方位上都喜欢控制其他人。标签

  二.自己不喜欢的事情,别人都不能做。装订

  三.自己没弄明白的事情,别人都不能做。机构/组织

  四.自己喜欢做的事情别人都应该跟着做。金融危机

  五.自己的观点永远都是对的。包装容器

  六.该不该自己考虑的事情,最终都会自己处理。知识产权

  七.总希望并促使自己什么都懂,希望自己什么都能成为专家。金属包装

  八.与自己观点不同的人总是不喜欢或接受不了。PS版

  九.对接受不了自己观点的人就百分之百地排斥甚至诋毁。中国印刷企业强

  十.总希望别人和自己一样对什么都有新鲜感PS版,从不考虑别人是否已经掌握,甚至很早以前就已经掌握。重组

  十一.只要是自己不懂的事情,总以为别人也一样不懂。数码印刷印后加工

  十二.对公司以外的人无论说什么,也不管对与错都任为是好包装材料

  的、对的,而公司内部的人不管说什么都值得的怀疑印刷市场,都需要花很长的时间来验证。纸品包装

  目前有这种思想和心态的老板还有一定的比列的,这种思想和心态的老板自以为是一个完美主义者,却没有注意到这完全是一个接触面狭窄,知识欠缺的的表现,是性格的严重缺陷。这样的老板是一个永远都很难进步的老板。RIP

  企业经营靠的是大家的努力和拼搏。不是哪一个老板自己就能搞定的事情。靠大家、靠很多人来完成这个事业的原因是因为任何一个企业都需要很多个专业部门数码印刷在中国,要依靠多个不同的专业部门的共同努力来解决企业的不同问题。人都不是天才,老板也不是。所以,任何企业要想正常发展,都应该力争做到专业的事情由专业的人员来做,管理上的事情由专门的管理人员来做。管理人员不要过多地插手专业上的事情。俗话说:隔行如隔山。任何行业企业,专业与不专业都总是有很大的认识上差距的。虽然目的都是一样的,但认识不同,其想法就会有差距,直接影响的就是做法的不同。这就是很多老板虽然也非常的勤奋,非常的努力设备操作,非常的辛苦,可做事的结果却总是事与愿违。自己可能还很纳闷,或者怨这个怨那个。其实谁都不要怨,只能怨自己管得太多,这都是因为管了太多太多自己不懂而不该管的事情所导致的结果。重组

  任何企业都需要很多个专业上海宏景,都要依靠很多个专业的组合,共同的努力才能有需要的结果。不同的专业间都有一定的专业性差别,试想一个老板能有多高的知识才可以能够完全掌握并精通所有的专业。呢,充其量也就是似乎懂一些而以。可以想象,一个似乎懂一点的排头兵能让你的团队有所突破测评,有所进步吗,因为大家都不能超过你的这条标准线,所以大家就只能跟在你的后面一步一步的往前摸。老板走一步,后面的团队就跟一步,老板停一步评奖,整个团队都要集体歇一会。万一老板走到沟里去了,大家也只能一起跟着下水。这就是老板充当企业排头兵的作用和影响。总论

  很多老板都喜欢骂自己手下的团队不够努力,不够专业,没有前进的方向,没有突破性的能力。这种现象有时可能是会发生的喷绘机,但你有没有考虑过原因呢,难道大家都是愚笨之人,都是朽木,不可能,因为不可能这么多的榆木疙瘩刚好都集中到你这里了。那么洗涤用品包装,形成这种现象的原因就只能有一个了,那就是大家都被你用一根绳子拴着,大家都被迫以你为标杆,左右都只能以你为齐,否则大家就都是不合格印刷工艺,都是错误的。教育

  “老板天生就是操心的命”这话也对也不对,说操心那是难免的,但这个心操的是什么,操到什么程度呢。正常来说,作为企业的老板你应该操心的大都是企业和社会的关系发展史,企业和金融界的关系,行业的发展趋势分析,企业的未来走向以及目前公司的收益,这些都是老板应该操的心,应该掌握的事情。而企业内部的具体业务绿色印刷,具体的运作应该由你手下的团队来操心,由他们来完成。因为任何具体的事情都有他具体的专业性要求,需要详细的专业知识来掌握。一旦这个企业都由你一个对专业似懂非懂的人,且又是一个第一权力者来左右的话,那么这个专业团队就成个摆设了。这个摆设的结果就是你的企业总是不停地失误数码印刷,不断地交学费。德鲁巴

  专业是什么,专业是当事人经过多年的职业性学习,多年的行业性实践,多年的对口性总结,多年的专门性研究才能得到的一门学问。任何行业的专业都不可能是三下五除二就可以得到的。所以原稿,作为老板如果你不是这个行业的技术出身起家的,那你就千万不要以为你很专业、很懂。有的老板总觉得自己很聪明,觉得自己看什么会什么,见到什么懂什么,殊不知你懂的仅仅只是个皮毛而已包装物流,因为你能够看到的,能够了解到的的都只能是个表面现象。因为专业中的内在的原理学,上下游的组织学和设备间的关系学等等都是需要相当的专业学问来支撑的。不要以为多和行业中的同行交流交流就可以掌握人家的情况,就可以学到人家的东西,多接触接触供应商就可以掌握原材料的知识糊盒,多咨询咨询设备厂家的人员就可以懂得机器。这种想法多么幼稚。试想一下,人家精心探讨到的专业技巧,凭你的几句寒暄就会对你和盘托出;人家多年研究的东西,那么复杂的机械性能你接触个三五天就能把什么都搞懂啦,那也太神了。要知道数码印刷在中国,在公司的整个运营中,不管是组织架构还是运营程序,也不管是人员安排还是设备配套,都是牵一发而动全身的,任何一步出现了差错都会影响整个局面。所以说唐山玉印,一旦一个老板喜欢上东学一榔头,西学一棒子的,走邯郸学步之路,那么你的做法可就非常危险了,因为区域报道,你的做法会让你的公司在行业中慢慢地失去特色,失去竞争力,最终被行业所遗忘。最终一定会害了自己,害了公司的。其他包装


王若冰专栏

总访问量:99354 更新时间:2020-06-16 18:22:58

现任职务:河南省新斗彩印刷有限公司总部技术中心主任,总工程师。 教育经历:香港亚洲商学院工商管理硕士。 工作经历:1992年从乡政府辞职下海后,自1995年于广州进入包装印刷行业以来,一直致力于港香、台湾的大型胶印瓦楞包装企业的工作。从菲林输出开始进入,到业务开发,生产管理,技术专业研究等整个过程进都行了系统性的一线经历和研究。一路从业务课长,生产主管,生产经理,技术经理一直没有离开过胶印瓦楞的高档包装研究。对预印和水印产品的瓦楞纸板生产线以及印刷技术的性能和技术提升均有深入的系统的研究和探讨。80-90年代学习的美术和摄影刚好在包装印刷专业里得到了天衣无缝地衔接和应用,使得在包装印刷技术领域里如鱼得水。2005年以后又开始了包装设备和包装IE工程的潜心研究,因此对专业设备的高度自动化和高效率的发挥取得了一定的成果。因此,在《印刷技术》,《印刷经理人》,《全球瓦楞工业》和《纸箱世界》等多家专业刊物上发表了专业文章数10篇。2011年又在《科印网》开设了自己的《名家专栏》,以便和行业内上的仁人志士互相交流。在目前全球的胶印瓦楞包装高度自动化技术几乎还是空白现状,对此,本人投入了较多较全面的非常深入的研究和方案设计,从“胶印瓦楞包装的专用抽湿房”到“远距离全自动集中供胶”再到流水线中不同工序设备的自动化结合,都进行了设备的技术优化和改进方案的研究。高效率高度自动化的工业4.0模式的纸包装车间的设计和应用都得到了成功的检验。 目前主要从事纸包装印刷的技术性研发工作,两年来已申请自动化技术和技术优化等发明专利20多件,现主攻方向为针对工业4.0模式的包装印刷企业的改造与设计,对各种不同规模的胶印瓦楞包装印刷企业的新厂建设规划和布局设计均可达到IE理念标准的较高水平。

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