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电商的方向应充分肯定

时间:2014-01-02来源:科印网作者:潘晓东

  隶属于北京景华印通网络科技公司的涂书网在自己二周岁生日(11月18日)的时候宣布“将于11月30日正式关闭”印刷教育,这是继2011年4月30日印刷板块上市公司——界龙集团下属的数码印刷公司宣布关闭龙樱网后被迫关闭的又一家在业内具有知名度的网站。龙樱网从2005年12月29日上线到正式关闭运营了5年4个月,涂书网则刚刚在世间存活了2年又几天。在叹息之余,值得探究的是:什么原因让这些本该充满着活力与希望的新事物面世不久就走向末路?我们应该如何正确认识电子商务?涂书网在微博中给出的答案是:“由于各种复杂的原因”,网站创始人表示:“如果想要了解失败的经验和痛苦,可以来找我。”显然数码印刷机,从满怀期待、不辞劳苦的孕育腹中胎儿到无奈地宣告它的不幸离去,这痛苦的经历只有亲历者才有体会。《中国印刷蓝皮书》

  为了寻求答案,作者讨教了有着同样经历的当事人,他给出的答案或许与涂书网遭遇的状况有异曲同工,对我们会有启发:其一、网站是个技术含量很高、需要巨大投资支撑的行业打样,这对一家中小型企业来说,即便是看准了方向,选对了切入点,走的路程长了,也会产生小马拉大车、力不从心的感觉。一直有个说法:互联网很美收购,但是很烧钱。网站除了前期开发成本很高以外,正式投入运营后也有很大的维护成本。事实上,在相关专业网站的起步阶段可以借鉴的东西也较少,需要组织力量自我开发,比如在线支付包装装潢,用户产权保护等,这些都需要花钱。开发成功后有的还申请了技术专利。这对一个注册金额不算太大的民营公司来说都是巨大成本,挺可能时间才过了2、3年,资金却已经所剩无几,难以为继。其二、B2C市场在中国还处于培育期《中国印刷蓝皮书》,相对昂贵的数字印刷成本使得这块业务的增长速度不快,盈利能力不强。涂书网的市场定位无疑是正确的,以其“拥有顶尖的印刷设备和完善的企业资源管理系统”,“集印刷品规划、创意设计、新品研发、网络多媒体制作、生产加工、物流配送为一体,致力于为客户提供全方位、多角度、高水准、便捷化的一站式印刷服务”。但是富士施乐,至今为止在数字印刷领域活得相对洒脱的还是有着稳定客户群与业务量的B2B市场,针对全体百姓的B2C市场可以说还是处于培育期,现有的业务收入难以帮助投资方实现可观利润,甚至于难以维持一个网站的日常开支。鉴于我国的数字印刷设备与耗材大多依仗进口,相对于普通百姓的收入检测系统及仪器,数字印刷的现有价格在百姓眼里还是偏高,这就决定着在国外有着很大市场的数字印刷量在国内现时还显得偏少。按说,伴随着出国旅游人数的增长,回国后制作专题摄影画册的量也应该大增,但实际情况是爱克发,家长除了乐意为孩子花钱去制作成长画册外,定制旅游画册的业务量还不充分。至于汇编印制个人文集在我国无论是出版还是发行都还有限制,这一切客观上制约了B2C市场的快速扩张。对以B2C作为市场定位的网站来说,其起步阶段的艰难也就可想而知。其三、以B2C为定位的网站即便顶过了起步时的困难,待到市场成熟、百花齐放时发展史,中小网站要顶住大型专业网站的冲击也非易事。台湾的“健豪”已经在普通胶版印刷业务承接中为我们树立了合版印刷的榜样,在数字印刷领域通过组建中央厨房为前方的运营网店做生产支撑也已经成为一种可以被接受的基本运营模式,因为这样做有助于提高设备利用率,投资也相对较少。那可以料见,待到B2C市场成熟时EFI,一定是选用联网经营、集中组织生产的商业模式,到那时,中小印刷专业网站未必是像亚马逊那样的规模运营网站的竞争对手,与其苦撑到网络印刷稍现曙光时一试身手,还不如在摸清行情、做出合理判断后决绝的自我了断。其他

  在印刷圈中印刷市场,雅昌艺术网算是运营得较为成功的一个案例,网站在落实雅昌印刷“为人民艺术服务”的宗旨中发挥了不可替代的作用,但即便如此,迄今为止,印刷在雅昌集团中依然起着举足轻重的作用。他们的经营者清晰地认识到:如果印刷年增百分之十已属十分了得的话出版印刷,那网络如果不能在起步后以年增十倍的速度快速向上发展就难说成功。或许这话说得有点夸张,但至少告诉我们,实体运营与网络运营还是有着很大的差别。有家著名的国际调查公司指出:庞大的中国是一个特殊的市场,潜力很大,但与发达国家有着不容忽视的差异德鲁巴,照搬国外经验必定遭遇失败。德国的贝塔斯曼在中国发展失败了;美国的快印先生在中国发展失败了;联邦快递的数字印刷连锁门店——金考在中国同样遭遇水土不服,失败了。所以,在一个新生事物出现的时候,有一些牺牲者也属正常。尽管龙樱网、涂书网先后关闭了,先驱不幸成了先烈数字印刷机,但我们还是要赞美这些先驱者,没有他们就不可能有我们今天相对正确一点的认识。值得指出的是:龙樱网、涂书网的关闭绝不是发展互联网印刷的错,伴随着互联网的发展,走电商道路无疑是一种趋势。他们留给我们的教训不是选择的对与错而是选择介入时间的早与晚。这就像进入证券交易时耳熟能详的一句告诫语:股市有风险,入市须谨慎。入市交易的对象中无疑有赢家折页,但必定也有伤痕累累的不幸者。在涂书网告别的时候,网站创始人送出了一句忠告,那就是:“如果想在互联网行业发展,大家一定要耐住性子,千万别想着一朝一日。”这是花钱买来的经验之谈。所以地图印刷,在印刷圈内,继龙樱网之后涂书网关闭告诉我们的正确结论应该是:电商的方向应充分肯定,入市的时间需谨慎选择。 数码印刷在中国


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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