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“差钱”之感言

时间:2014-01-03来源:科印网作者:康启来

近闻包装安全,某地一个小厂的一线员工长年累月默默无闻都在为工厂辛劳,可以说,他们都是十分难得的好员工。也许是心烦之余,不乏有员工对工厂福利待遇迟迟没有及时兑现,工厂有关的管理者又没有先给个安慰的说法报纸印刷,难免有所怨言或稍有情绪化表现。在此一情况下,一管理车间生产员工言语间发生了激烈的冲突之后,竟然突然在该员工面前甩出一沓人民币,并恶狠狠地大声斥责该员工:不就是差钱吗?我给你!还好该员工不是没有涵养的强人,根本没有把假当真对待。想来立体印刷,如果换一种强势个性的员工,或许可以毫无顾忌地把这一管理者甩来的钱,收进自己的兜里,看能怎么样?就算员工差钱吧,那么包装装潢,毫不客气地笑纳了不差钱管理者给的钱,就权当这个小工厂个性化分配方式的一种创新之举,还可能传为美谈如果该管理者真的大度到自己“不差钱”的地步,应该更换一种和谐的表情,并以红包的形式给钱数码印刷在中国,那将对员工生产积极性产生莫大的促进作用。评奖

冷静一想,管理者赌气的甩钱之举,又能表达出什么意思呢?岂不是对员工人格和精神上的一种莫大凌辱吗?这是极其不理性的鲁莽而无能表现。请记住:别把工厂当娱乐场所来看待和管理!员工的基本人格是不可辱的!否则,只会适得其反,不会有好的结果。有人坦言RIP,要不是工厂给予该管理者个性化的离谱待遇,其一个人的工资占用的金额,相当于可以发一个厂员工的过节费,也不会有更多的员工,对企业传统的福利没能及时兑现认证,而心生情绪造成工作上抵触现象。该管理者表现出如此强烈而又粗暴式的管理魄力,本身不就是因为工厂给了其“不差”的地步吗?更何况一线员工为自己的劳动讨个说法,又有何不可呢?我想,不论什么样的工厂,大都数员工是十分通情达理的立体印刷即使偶有员工触犯工厂规章制度,包括不小心出了意外质量问题,给工厂造成经济损失的,工厂给合适的款等处理,他们一般都不会有太大的抵触包装安全,唯独就是对粗暴的管理方法,没有诚意为员工解决问题的官僚做法,大都数的员工是最反感,最抵触的。UV印刷

我想,或许这企业资金暂时遇到困难标准及认证但是,企业的决策者应该找原因想办法解决,不能频频出现影响员工情绪的被动局面,否则,企业就容易出现信心危机包装容器使员工工作上产生不理解的看法意见。所以,作为一个仅仅才几十号人小型工厂,企业的决策者管理理念一定要现实一点,在收入分配上不要出现离谱的现象,让人匪夷所思纸箱纸盒,使员工有心理不平衡感。企业要根据实际情况,根据市场发展趋势,通过内部管理机制的转型来拓展经济潜力,降低管理和用工成本,提高生产效益版材,使企业做到“不差钱”的地步,把该发给员工的一点小钱给发了,这样,管理工作过程中情绪化现象就会明显减少。所以,企业要从根本上采取有效的措施版材,遏制粗放型管理模式造成的浪费现象,把有限的资金用在刀刃上。当资金一时难以周转时,在逼不得已的情况下,对享受高薪待遇“不差钱”的高管人员工资可以适当拖欠一段时间,这也是考验高管人员自己是不是也会有“差钱”的情绪故障分析与排除,不管情况如何,生产员工的过节费、工资甚至年终奖,都不宜拖欠,尤其是年终奖,顾名思义就是工作一年的奖金上海光华,应该在春节放假之前发放出去,否则,企业管理工作就会陷入十分被动的局面。当纳利

至于言语冲突中扯到“差钱”这一主题,我想,相信现在不少企业或许都“差钱”UV印刷,更何况员工能不“差钱”,他们既然来工厂打工就是为了赚钱。而管理者赌气的甩钱之举,本身更是赤裸裸的“差钱”行为,因为其人知道员工的脑子是很清楚的,有自知之明的套印,不敢要管理者个人的钱,员工要的是工厂基本承诺的待遇,这是很正常不过的事,所以,企业的每一个管理者都应该要正确理解和看待装订,要清楚员工对企业的期望值,不能有丝毫的忽略。毕竟现在时代在变迁,人们的观念也在不断变化,管理者的观念也应跟上时代,要颠覆世俗的观念上海光华,正确处理好企业利益与员工利益的关系,要知道现在不能说没有企业利益,就没有员工利益。现在应该是没有保障员工的基本利益,企业也就根本没有利益可言。现在大都数的员工要的是自己应该得到的基本利益,为此科雷,他们也不会顾忌到管理者的情绪,这说明人们的观念在不断更新,我们的社会在不断进步。区域报道


康启来专栏

总访问量:116917 更新时间:2016-12-29 08:53:20

康启来,男,福建莆田市人。曾任中国包装联合会纸制品包装委员会专家委员会委员、质量评委、福建省造纸工业标准化技术委员会委员、《纸包装工业》编委、《纸张行情》特约记者、福建鸿圣纸业有限公司质检部经理、福建电大莆田职业技术学校彩印专业班兼职教师。现任《莆田印刷》责任编辑、莆田市鸿立印刷包装有限公司质检部经理。1979年6月至今先后在纸箱、印刷企业做过印刷、裁切、压纹、树脂版制版和实验室检测等工作。在印刷工厂担任过印刷机长、机印车间副主任、凸印分厂厂长、品管部长、生产部和质检部经理等职,具有一定的生产和管理经验。在三十多年的一线生产实践中,潜心钻研生产技术,先后发明了用自动凸版印刷机实现“明暗一次印”和印刷与打点线一次完成的创新工艺、树脂版“大版小印”工艺、用废旧的橡皮布制作凸印实地版印刷工艺、用胶印机压纹、凹凸压印、压痕工艺等多项实用技术创新成果,在包装印刷行业推广使用,收到较好的经济效益和质量效益。参与福建省地方标准《酒类标签用镀铝纸》等标准的修改和审定工作,曾获“旭恒铁工杯”低克重高强度瓦楞专题征文大奖赛金奖、2009年第八届、2010年第九届《印刷技术》和2011年第十届全国有奖征文大赛3等奖、优秀奖和二等奖等诸多殊荣。历年来,多次应邀在印刷行业相关展会上演讲,进行生产技术和管理交流。

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