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纸箱生产企业年末不好过

时间:2014-01-10来源:科印网作者:葛秀东

  目前正值年末节前之时特种印刷,讲之年末,有的企业按公历,有的企业按农历计。不管怎样讲,春节都是中国人、中国企业最注重的节日,同时也是企业收关之时。近期与国内一些纸箱生产企业的同事和朋友通电话次数较多裁切,主要话题大多谈的是所在企业或相邻企业2013年的销售、生产、及利润情况。其中“年末不好过”话题占得比例较大。网络出版

  年末不好过,主要是讲两类人群。拼版

  一、纸箱生产企业的老板包装材料

  1、企业经营一年了,企业亏损,老板心情不好,感到不好过高宝,这是正常的。政府政策及监管

  2、企业经营一年了,企业有盈利,有相当一部分老板心情不好,也感到不好过。叫人不能理解。实际上,相当一部分老板感到不好过包装物流,就是“年末发不发钱的问题”,就是红包怎样发,或者发不发的问题。包装防伪

  对于企业在年初就有明确的考核办法的企业,问题不大。而对于没有明确考核办法而只靠老板“拍脑袋”、靠老板个人印象甚至是老板个人喜恶决定“红包”大小,老板有些难办!当然印后工艺,虽然企业表面赚钱,到年末有些应收款不能按时收回,应付款要付给供应商,公司第二年的发展、还贷等等问题也是会影响老板的心情的重要因素。表面看是老板心情不好,实际就是为少发或不发“红包”做铺垫!想少发甚至不想发红包的部分老板心情不好防伪印刷,就会在年末阶段发布企业利润低于去年,企业好多问题都没有解决等等信息。常常对各部门的管理人员挑三挑四、无端发火!成绩不谈,只讲不足和错误!使管理人员战战兢兢,无所适从。印刷检测

  各地区、各企业的情况和习惯不同,发不发红包不能一概而论压凹凸,要根据企业的实际情况而定。网屏

  在这里给部分老板提议建议;字体

  1、年初有承诺的(不管是口头承诺还是书面承诺的),一定要兑现!唐山玉印

  2、无承诺的可随意!但要调整好心态,对公司取得的成绩要给与肯定,对未做到的要提出期望。不要批评太多,给管理人员及员工造成为“不发红包(奖金)”找理由的印象质量控制,打击管理人员及员工的积极性。胶印

  3、随着市场环境的变化,随着企业发展的需要,如何用经济杠杆激励管理人员和员工的积极性,是企业和老板们必须面对和必须解决的问题。所以老板们要改变理念,符合市场发展经济规律投资采购,才使自己的企业稳固、长期健康发展!如果因为年末资金有困难,企业又想发奖金,可制订发放办法和奖励额度,年后分几个月发放!这样对节后人员的返厂会有一定的诱惑力。软件

  4、制订2014年的几个重要经营指标,明确年末奖励办法组合印刷,使公司各级人员清楚,年末完成指标后得到的奖金额度范围。油墨

  在这里讲一个实际案例:整合

  浙江某纸箱生产企业的老板在年初承诺:2013年,员工的收入提高10%。完成公司主要指标后,公司按考核办法对管理人员及员工进行奖励。在2013年纸箱市场形势很不好的情况下,虽然平方单价下降10%以上晒版,但企业的产量、产值保持上升30%以上。2013年末老板兑现了承诺。每个员工的人均收入提高了10%,年末不但有福利的物品发放,公司每个员工还有可观的“红包”发放。这些激励手段,对激发员工的潜能及保持员工的稳定起到了较大的作用。企业及老板在当地有极好的口碑,企业人员流动率小压凹凸,企业获得了潜在的、长期的经济效益。这与企业老板的“客户第一、员工第二、股东第三”的理念是分不开的。标准及认证

  这样的老板心情,我想应该会较好!年末一定会感到不难过!网络出版

  二、纸箱生产企业的企业的管理人员个性化印刷

  面对上述企业的老板,管理人员首先要有一个好的心态,要理解企业及老板的难处。大部分老板并不是从心里否定公司、部门和管理人员的成绩,只是因为前面提到的原因印刷商巡礼,有些老板才有因心情不好而产生的等等表现。上光

  1、不管老板是处于何种目的,对于老板指出的不足和错误是不是实际存在,管理人员要客观分析、正确对待。只要是说的对,就要认真检讨问题(这里讲的检讨不是简单的承认错误),以利于今后工作中改进。标准及认证

  2、年前临近放假的阶段出版,很多员工思乡心切,个别员工提前请假,也有个别员工及管理人员提出离职等等现象出现。给企业的管理,尤其是管理人员带来了实际困难。所以,在年前的这段时间内管理人员更要要做好自己的本职工作网络出版,在此期间不能出现重大安全、质量事故,要完成好放假前的平稳过渡。不要因奖金问题影响自己的正常工作。全印展

  3、“红包(奖金)”的发放是老板的事,拿到不喜、不拿不怨,尤其不要在公司私下发表议论甚至是怨气。凹印

  4、如果企业盈利或者企业进步较大,企业的高层管理人员应站在企业发展和有利于管理的角度标签,向老板反馈管理人员的信息,提出奖励的建议及奖励方案。同时可根据企业的实际情况,向老板提出下一年的奖励方案。当然,这要看老板的理念及老板的心态来决定具体做法了。认证

  总之,管理人员心态好科雷,对待拿不拿到“红包”、拿多少“红包”心情淡然,心情就会好一些!年末就会好过一些!经营管理

  随笔就一定片面,个人一面之词!请不要对号入座!
印刷配件


葛秀东专栏

总访问量:62403 更新时间:2016-08-22 09:52:23

现任职务:山东昊宇科技股份有限公司董事长特别助理/山东昊龙包装有限公司管理顾问
教育背景:哈尔滨计量学院工企自动化专业
工作背景:华安工业集团公司(黑龙江),合兴包装有限公司(厦门 ),生产部经理、品质管理部经理、业务部经理、管理者代表;东经控股集团有限公司(温州),副总经理助理兼品质部经理、制造中心总监;嘉华纸品有限公司(山东),营运总监;雄峰包装有限公司(山东)总经理;群力包装公司总经理;浙江兴隆包装有限公司管理顾问。
主要特长:生产管理、品质管理、销售管理、经营管理
特别擅长:纸箱企业管理实战、纸箱成本管理
学术成果:在《中国包装报》发表四十多篇文章,在《全球瓦楞工业》杂志发表十几篇文章,在《印务资讯》杂志连载数篇文章,自2006年起多次在国际瓦楞展会、全国纸箱联谊会上发表关于纸箱企业管理方面的演讲.自2012年起不再任企业总经理,先后担任数家纸箱生产企业常年管理顾问,为企业的发展及效益取得了较大的进步做出贡献。

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