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2013年考核方案

时间:2014-01-10来源:科印网作者:葛秀东

  结合“年末不好过”的拙文设计,再将在2012年末给某纸箱生产企业写的“2013年公司考核方案”的拙文抛出,如能给没有量化考核的纸箱生产企业一点帮助的话,本人倍感欣慰!一孔之见,仅供参考!烟草包装

  1.目的爱克发

  使公司的分配制度符合公司的发展需求,有效激励公司管理人员、关键岗位人员的积极性包装容器,达到公司与公司管理团队双赢之目的。收纸

  2.适用范围图像处理

  本考核分配方案适用于公司基层、中层、高层管理人员及个别关键岗位人员。考核岗位如下:PS版

  (1)总经理其他

  (2)制造部门副总经理书刊印刷

  (3)品质管理部经理、纸箱生产部经理、纸板生产部经理、行政管理部经理、采购经理橡胶制品

  (4)流水线、印刷、纸箱后道、品管、订单、设备、物流仓储主管覆膜

  (5)部分关键岗位人员。包装机械

  3.说明:印刷商巡礼

  3.1“2013年公司考核分配方案”不包括营销、财务部门经理及财务管理人员岗位。(营销如果有提成、财务如有单独考核或有特殊说法时可不包括。但按公司现在的原则;即营销副总及财务经理都有考核,营销经理、财务经理岗位就都要列入考核之内,当营销副总及财务经理都有考核,营销经理、财务经理岗位列入考核后,财务利润超出指标实际值的20%<比例数值供参考>的比例可以重新设定比例)整合

  3.2公司年利润定义胶印机

  公司利润是指;扣除总成本及业务费用提成后的财务利润。曼罗兰

  4.公司2013年目标饮料包装

  4.1公司2013年(指2013年2月至2014年春节前失业,下简称2013年)销售指标为*.**亿元。术语

  4.2公司2013年(指2013年2月至2014年春节前,下简称2013年)利润期望指标为****万元。水墨平衡

  5.考核的级别划分爱普生

  5.1公司对总经理及管理团队考核原则投资采购

  5.1.1在2013年完成公司年****万元(含****万元)期望指标利润内,公司按原定各岗位工资待遇发放工资及各种费用,公司并按利润额的3——5%?发放奖金,奖金的分配由总经理完成。数码印刷印后加工

  5.1.2公司2013年利润在****万元(不含****万元)以上时印刷商巡礼,公司将按财务利润超出指标实际值的20%(比例数据供参考)的比例向公司管理团队发放奖金;印刷检测

  5.1.3总经理个人获奖金的比例,不得大于奖金总额的**%,剩余的奖金由总经理支配。乐凯二胶

  5.1.4剩余奖金分配给制造、品管、订单、仓储物流部门与行政部门的比例,由总经理提出方案并报董事长审核及备案.特种印刷

  5.1.6奖金分配明细表,总经理要报董事长审核及备案。网印

  5.2总经理对副总经理及经理考核其他

  5.2.1副总经理所辖制造、仓储物流部门按剩余奖金的(由公司定)**%比例发放。副总经理个人获得的奖金比例不得超过所辖部门获总奖金的(由公司定)**%柔印,剩余的奖金由副总经理支配。裁员

  5.2.2副总经理可将奖金分配到基层主管,但基层主管的奖金额要征询部门经理的意见意见。政府政策及监管

  5.2.3特殊岗位的人员人数确定、奖金数额确定,由副总经理及部门经理商定。印刷设备

  5.2.4行政部门特殊岗位的人员人数及奖金数额由部门经理决定。RFID

  5.2.5各部门的分配方案,要报总经理审核后执行。裁员

  5.2.6各部门的奖金分配明细表的复印件报总经理备案.《中国印刷蓝皮书》

  6.关于公司年度销售目标与利润目标对销售部门的考核,公司可否另设考核办法?胶片

  7.公司在制定销售目标时爱克发,也要考虑生产面积的增减、值及年人均生产面积增加、整体销售面积增加,而利润不增加的情况,这种情况要区别对待。印刷配件


葛秀东专栏

总访问量:61689 更新时间:2016-08-22 09:52:23

现任职务:山东昊宇科技股份有限公司董事长特别助理/山东昊龙包装有限公司管理顾问
教育背景:哈尔滨计量学院工企自动化专业
工作背景:华安工业集团公司(黑龙江),合兴包装有限公司(厦门 ),生产部经理、品质管理部经理、业务部经理、管理者代表;东经控股集团有限公司(温州),副总经理助理兼品质部经理、制造中心总监;嘉华纸品有限公司(山东),营运总监;雄峰包装有限公司(山东)总经理;群力包装公司总经理;浙江兴隆包装有限公司管理顾问。
主要特长:生产管理、品质管理、销售管理、经营管理
特别擅长:纸箱企业管理实战、纸箱成本管理
学术成果:在《中国包装报》发表四十多篇文章,在《全球瓦楞工业》杂志发表十几篇文章,在《印务资讯》杂志连载数篇文章,自2006年起多次在国际瓦楞展会、全国纸箱联谊会上发表关于纸箱企业管理方面的演讲.自2012年起不再任企业总经理,先后担任数家纸箱生产企业常年管理顾问,为企业的发展及效益取得了较大的进步做出贡献。

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