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2014年中国印刷业市场的八大特点

时间:2014-02-28来源:科印网作者:潘晓东
  所谓“一体化”是指在新的一年里发展史,印刷企业要坚定自己从传统的加工型生产企业向集“信息技术、创意设计、加工服务”为一体的现代服务型企业的转型升级,持续的在加强企业的设计与策划能力上下功夫,在帮助客户提升效益上动脑筋。北人股份

  从传统的加工型企业转变为现代服务型企业的关键在于经营者的指导思想要变,要以满足客户需求,走在客户前列印刷配件,要以为客户提供增值服务作为我们的应尽责任,以帮助客户获取更多利润作为自己工作的出发点,客户好了我们的事业才可能跟着好。爱克发

  印刷企业要从原本的为客户提供单一的印刷服务扩展到为客户提供从设计、加工到物流的一揽子方案,从策划、加工到收集市场反馈的一揽子方案,要从一个加工者转而成为集成者组合印刷,要从制作印刷扩展到根据市场需要兼及其他关联业务肯定不是一朝一夕的事,需要日积月累,坚持不懈地朝着这个方向努力。幻想以不变来应万变,那迟早会被这个飞速变化中的时代所淘汰。凹印

  作为印刷企业的领导应该经常的分析市场,倾心了解市场的变化分色,客户的需求,了解新技术、新材料、新工艺的发展状况,甚至还包括了解同行的变化,无论是成功的经验还是失败的教训。只有把握市场,才能适应市场印刷市场,只有知己知彼,才能百战不殆。高保真印刷

  作为企业经营者在理顺了内部管理以后应该更多地参与市场开发,积极地参加与印刷业务有着现实关联甚至是潜在关联的各种会议,琢磨消费者心态,走在客户的前面印刷教育,为客户提供市场信息,在帮助客户成长中获得自己的订单。失业

  所谓“高效化”是努力改进企业管理短板,提升内部管理水准,以提升效率来应对生产成本的上升。报纸印刷

  正因为改革开放后的前三十年企业利润主要来自于人口红利,所以在设备的自动化程度上版式设计,在对员工的素质培养上我们都还做得不够,于是,面对社会保障工作的规范化,面对劳动力成本的持续上升,面对员工流动的增加包装机械,企业的压力很大。通过对生产设备的更新改造、对生产流程的再造、对员工职业精神的培养、对产品结构的调整,提升生产效能,让员工在单位时间里完成更多的产品将是新一年的工作方向。包装物流

  事实上,一段时间来,不少企业已经着手提升设备的自动化程度人民币,以设备来替代员工,通过减员增效,或者通过提高单位时间里的产能,取得了实际效果。这一发展势头在新的一年里必将得到继续。报纸印刷

  所谓“差异化”是指为了避开供过于求带来的红海竞争,印刷企业必须努力开发与所处地市场需求相一致的、适合自身特长的业务爱克发,进一步做大与兄弟企业间的产品差别,寻求属于自己的经营蓝海。分切

  同质化是近三十年来中国印刷工业快速发展反映出的一个突出问题,同质化的结果必定是市场竞争加剧,企业获利能力下降,随之而来的则是设备更新改造能力的下降与对研发投入的减少。改变这一状况就要求我们在转型发展时有意识的考虑发挥自身企业的特长版材,拉开企业间的差距,或在产品上、或在生产工艺上、或在使用材料上、或在延伸服务上。只要看准方向,不断加大企业在扩大差异化上的投入,必定能营造出一片属于自己企业的蓝海。喷墨

  拉大企业间的差异当然不是一蹴而就的事,但只要有此意识并且坚持不懈的向着这一方向努力企业,随着时间的积累一定可以有所收获。字体


潘晓东专栏

总访问量:251827 更新时间:2019-07-13 09:05:46

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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