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印刷企业领导的精力要放在经营上

时间:2014-03-14来源:科印网作者:潘晓东

  伴随着改革的深入按需印刷,民企在我国经济中的作用日益显现,印刷界的情况同样如此,即便是在内容印刷领域,除了早就声誉鹊起的雅昌外,这几年耳熟能详的也是盛通、鸿杰、柯创、临沂新华等民企或由原本的国企转制而成的民企惠普,规模化国企反而被念叨得不多,尽管实施了异地置换、内部整合、转型升级等措施,但真正已经跋涉出泥潭、走上良性循环道路的似乎还不多见。制版

  探究国企现存问题的原因,有针对性的加以解决是国有印刷企业的出路所在。只对上级负责影响着国企的正确决策谁决定着经营者的命运,经营者就对谁负责。国企领导的命运由上级决定企业,所以对上级负责成了国企经营者的铁律,有些时候这无疑影响着企业的正确决策。报纸印刷

  企业是什么?规范的解释是:“企业是从事商品生产、流通、服务等经济活动,在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织,是社会经济的基本组织。”既然是经济组织,协调团队力量做好经营工作、确保盈利是企业领导的主要责任。为此版式设计,民企领导一定很少去做表面文章,把精力更多的用于经营,因为他们得对自己的投资负责,期待着经过努力让资产升值,而且这个升值部分还得高于同期银行利息设备维护与保养,否则就不如省心地把钱存入银行。但是国企领导在做决策的时候往往会考虑方方面面的感受,尤其是上级主管部门的感受,因为他们的位置由上级任命,当然,上级部门的决策或许更多是正确的利通,但也不排除因为不了解行业发展趋势、不了解基层实情做出错误判断与决策的可能。德鲁巴

  数年前,上海一家大型印刷企业从市中心区迁往市郊,这符合易地置换的发展规律,从长远看可以有效降低生产成本,而且市内腾出的土地也可以获得更高的商业利益反哺于印刷主业软包装,但是问题出在上级领导在不了解印刷业发展趋势的情况下,主观上把该企业定位于做成亚洲第一,结果企业规模搞得很大,光是地皮与厂房建造就花了数亿人民币,不动产折旧成本高企。但工厂建成后恰逢全球性经济危机爆发印后工艺,加上数字印刷的发展,供过于求的市场状况导致企业的经营状况并不理想。事实上,那段时间由上级主管部门做出的扩张报纸印能、扩张出版社仓库等一系列决策都因为对市场判断的失误导致新投资项目建成后没有一个达到预期目标。或许领导的主观愿望是好的,事后压根儿就没有遭到责任追究。色彩

  试想,如果换成民营企业裁员,他们会为了追求规模而胡乱投资吗?在国企,或许因为领导根本就不屑于听取基层的意见,或许基层领导明知可能产生的结果但囿于上级的权势、自己的未来不敢发表不同意见,以至最终酿成不良结果。在兄弟省市,也听说过省属印刷企业整合过程中异想天开地把分处两个城市的工厂合并至新开发的一地故障分析与排除,由此不光牵涉到工厂的重建,而且牵涉到家属转移后的工作安排,工程浩大。这类状况可以说在各个领域都不同程度的存在,客观上造成国家巨大的损失,让人不可思议。印刷适性

  安于当外行影响着国企的正确决策外行可以领导内行是长期来通行的说法。其实PS版,外行领导内行指的是可以移用的工作方法,比如说:坚持实事求是,强调调查研究,从群众中来到群众中去,决不是指对业内情况的了解上光,正确的决策还得依靠行业内的知情人士。正因为如此,经常可以听到不少外行领导在发言前总不忘加上一句:我对业内的情况了解得不多,似乎如此自己可以不负信口开河的责任。但因为他是领导,尽管了解得不多,最后的决定可能依然是以他的意志为主。凹印

  试想包装总论,如若由懂行的领导来做决策,他们对企业状况的把脉是否会更准,决策是否会更符合企业的实际情况!更为要命的是上任后的外行领导往往把现职岗位作为向上发展的跳板,因为自认为时间不会太长,难以沉下心去认真学习专业知识供墨,也难与普通员工有共同语言,结果数年过去,不少这类领导依然是外行,热衷于讲一些不着边际的话,哄着更加外行的上级领导Adobe,这当然影响着对企业工作的正确决策。这样的状况在民营企业肯定绝难看到。富士施乐

  有家企业外聘职业经理人来管理,在用人问题上看上级的脸色行事,结果根据不明就里的外行领导把一些企业骨干陆续挤出工厂,这种决断对企业的发展能有帮助吗?其实,当一个不能自主决定企业事务柯尼卡美能达,需要王顾左右而言他的干部也是一件颇为累心的事。上级任命的领导因为过多的寻思自己在上级心目中的印象,在工作上就难说按照企业的实际需要,而是费心琢磨着领导需要什么?千方百计地迎合领导,投领导所好。于是就有了发生在领导身上的受贿事件,发生在基层干部身上的向相关部门及相关领导的公关事件。因为过多地寻思自己的上升空间绿色印刷,就较少与周边同事交流,深怕别人抢了自己的风头,当然更无从谈起挖掘与使用强于自己的能人。即便在拓展业务上,他们依仗的可能也不是企业的实力,而是寄希望于领导的帮忙。数码印刷在中国

  其实测评,凭实力说话的企业决不是依仗你属于哪条线上的人,靠的是内部管理,靠的是一批愿意为企业兴旺付出自己毕身精力的员工,领导只有与员工同心同德,心往一处想印后工艺,劲往一处使,才能有企业的质量、周期、服务,才能赢得客户的信任,争取到更多的业务。事实上,国有企业在干部管理上有着不少优良传统流程,这些好的风气即便在今天依然应该发扬光大。对干部的评判不应该只是少数几位上级领导的事,而要依靠群众,每年来次评议,听听员工对他们一年工作的评价,这样他们就会由单纯的眼睛向上变成眼睛向下印刷商巡礼,就会由看重领导的评价变成看重企业的实际业绩。喷墨印刷


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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