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既迫切需求又前途迷茫的精细化管理

时间:2014-04-21来源:科印网作者:王若冰

  企业走到今天不少老板和管理者都看到了精细化管理的重要性和必要性。确实富士星光,没有精细化管理,就会不断地出现很多很多意想不到的问题和困惑,就很难发现漏洞和不当的环节。因此,只有管理做到精细化了才能不断地发现问题和确定切实有效地解决问题的方法和措施,才能有效地规范生产线上每个工序政府政策及监管,每个作业人的行为准则。所以说,精细化管理具有十分迫切而且又是必不可少的一个重要管理方针。唐山玉印

  任何事物都有他自然的诞生-发展-成熟-收获这样一个完整地自认规律。精细化固然是十分重要的,然而,如果其精细化的前提被忽略了,那么你所做的精细化结果就有可能适得其反利通,也就是越细化反而越容易出问题,越细越乱,搞到最后把人搞得晕头转向还不知道问题究竟出在哪里。这就是“纲”的作用,“纲举目张”,纲不举政策法规,再多的目都不可能发挥任何作用。企业的精细化管理其前提的“纲”就是--行业的高度和企业的发展方向。收纸

  行业的高度是把握企业发展方向的指南针,只有当你认识到了行业的发展方向,并且能够准确地控制好一定的高度,你的企业在经营方针,投资方向软件,发展战略上做到步步行之有效,避免回头路,少走或不走弯路,才能抓住一切战机,及时有效地顺流而上。一旦你认识不到行业发展的高度你就会失去方向纸箱纸盒,就会像大海中的一条船失去了指南针一样找不着北。精细化管理的目的就是为“纲”服务的,如果这个“纲”举措了,那么你无论多磨细化的管理措施就都成了摆设,甚至是累赘。设备操作

  就纸包装行业来说,精细化管理必需具备以下几个目标:印刷市场

  1.人员标配及管理标准。
  2.人员技能培训制度。
  3.生产机台产能管理标准。
  4.生产工序效率及生产总效率标准。
  5.设备操作标准。
  6.设备保养及维修标准。
  7.各工序产成品标准。
  8.各工序来料半成品标准。
  9.不同产品配材标准。
  10.原辅物料物理指标管控标准。
  11.原辅物料入库标准及流程制度。
  12.成品入库标准及流程制度。
  13.成品出库管控标准及流程制度。
  14.各工序作业标准及产成品标准。
  15.各系列产品作业标准。
  16.各种不同材质、不同楞型产品的各工序作业标准。
  17.客户样品确认及交接标准流程。
  18.新品打样作业流程标准细则。
  19. 各工序工资组成及标准计件细则。
  20.各工序成本管控标准细则。
  21.各工序各机台6S执行及评判标准细则。收纸

  以上各项每一条都可以通过表格方式进一步细化。细化可以使执行人一目了然PS版,可以让执行监督人有据可查,有章可依。可以有效地避免漏洞,减少人为的失误。例如:大族冠华

  一.  覆膜工序各机台标准产能及效率: 网印

 奥西

  二. 贴面工序各机台标准产能及效率: 认证

 质量控制


王若冰专栏

总访问量:99354 更新时间:2020-06-16 18:22:58

现任职务:河南省新斗彩印刷有限公司总部技术中心主任,总工程师。 教育经历:香港亚洲商学院工商管理硕士。 工作经历:1992年从乡政府辞职下海后,自1995年于广州进入包装印刷行业以来,一直致力于港香、台湾的大型胶印瓦楞包装企业的工作。从菲林输出开始进入,到业务开发,生产管理,技术专业研究等整个过程进都行了系统性的一线经历和研究。一路从业务课长,生产主管,生产经理,技术经理一直没有离开过胶印瓦楞的高档包装研究。对预印和水印产品的瓦楞纸板生产线以及印刷技术的性能和技术提升均有深入的系统的研究和探讨。80-90年代学习的美术和摄影刚好在包装印刷专业里得到了天衣无缝地衔接和应用,使得在包装印刷技术领域里如鱼得水。2005年以后又开始了包装设备和包装IE工程的潜心研究,因此对专业设备的高度自动化和高效率的发挥取得了一定的成果。因此,在《印刷技术》,《印刷经理人》,《全球瓦楞工业》和《纸箱世界》等多家专业刊物上发表了专业文章数10篇。2011年又在《科印网》开设了自己的《名家专栏》,以便和行业内上的仁人志士互相交流。在目前全球的胶印瓦楞包装高度自动化技术几乎还是空白现状,对此,本人投入了较多较全面的非常深入的研究和方案设计,从“胶印瓦楞包装的专用抽湿房”到“远距离全自动集中供胶”再到流水线中不同工序设备的自动化结合,都进行了设备的技术优化和改进方案的研究。高效率高度自动化的工业4.0模式的纸包装车间的设计和应用都得到了成功的检验。 目前主要从事纸包装印刷的技术性研发工作,两年来已申请自动化技术和技术优化等发明专利20多件,现主攻方向为针对工业4.0模式的包装印刷企业的改造与设计,对各种不同规模的胶印瓦楞包装印刷企业的新厂建设规划和布局设计均可达到IE理念标准的较高水平。

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