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正确对待人力资本,立稳企业的顶梁之柱

时间:2014-06-26来源:科印网作者:王若冰

  企业的顶梁柱是企业的立命之本太阳化学,如何正确认识企业中哪些人是企业的顶梁柱,如何正确对待企业的顶梁柱将直接关系到企业能否顺利发展,能否真正走的远飞的更高。因此,人力资本就是人力资本,绝不能把他变成人力资源经营管理,否则,你的企业必将失去赖以生存,赖以发展的顶梁之柱。企业

  从全球500强到国内各行各业的100强,任何企业都离不开自己的企业核心资本,也就是企业的顶梁柱凹印,事实上任何企业都有自己的顶梁柱。这个顶梁柱不是银行,也不是客户,而是企业自身的职业经理人和高级工程师这两个角色,一个企业一旦有了这两个得力的角色,那么EFI,你的企业就会如鱼得水,什么都不用怕了。首先是职业经理人可以帮你在企业的合理运营,资源的充分利用,人力资源的有效管理,生产的合理运作科印精品调研,财务的快速有效地周转等等各个方面都给你谋划好,运作好,执行好,最终达到理想的效果。而高级工程师呢,则是肩负着企业所经营的产品如何才能做好利通,如何才能做到最理想的效果,如何控制企业的生产成本,如何提高生产效率,如何有效地提高企业的产品利润率,如何进行企业的利润挖潜等等。这个人的角色是企业的最主要的支柱之一CTP在中国,也是最关键岗位,所以说,职业经理人和高级工程师是企业的人力资本,而不是简单地人力资源。承印材料

  任何企业都离不开人,因为他是有人来组成的唐山玉印,没有了人企业也就不复存在了。随着企业规模的变化,各个岗位的各种角色都需要配套,但这些都是企业的人力资源。很多老板经常挂在嘴边的说法是铁打的营盘流水的兵。这句话还是有一定的道理的。全天下那么多的同行企业里都没有你的存在,但人家不都是做得好好的嘛,甚至比我们做的还要好得多。所以地图印刷,有你无你都无所谓。种种说法虽然不能说他太过无知但至少是有很多不符合道理的,因为,别人的企业里虽然没有他这个人,但同样有他这个岗位角色,别人企业里这个岗位利用的好效果就突出收购,别人的企业里这个角色更出色,那么他们的企业获利也就更加丰厚。这就是说,任何生产型企业里,职业经理人和高级工程师都是必不可少的两个角色。凸印

  我们大家都可以看到,很多企业对职业经理人倒还算比较上心和重视过度包装,而对高级工程师却重视的程度不够,他们以为一个企业里只有职业经理人是企业的资本,而把高级工程师却划到了人力资源的那一边。大不了就是工资比别人稍微高一点。这种想法和认识是很错误的,仔细对比一下就可以看的出,职业经理人在行业内却是比比皆是乐凯二胶,而真正的高级工程师却是寥寥无几。这就是一个无法回避的自然现实。形成这种现象的根本原因就是因为职业经理人相对比较容易成才,只要这个人学习能力较强,头脑反映比较快,情商稍好一点的人,30岁以前就可以成才。而一般情况下数字印刷机,高级工程师的成才就没那么容易了,除了要有相当的专业做基础外,还要依赖于一定的实践经验,而这个实践经验又是需要至少10年以上的经历才可以获得的。所以一般的真正合格高级工程师的成才大都要在40岁以上。要比职业经理人晚10年以上。这都还是一些相对单一的专业高级工程师,如果是一个相对全面的多面手印刷商巡礼,那他的成才可就更加不容易了,除了丰富的专业知识,较扎实丰富的实践经验以外,还需要一定的广泛的爱好和较大的天分来支撑。所以说,前两个条件一般人有点毅力还相对较为容易做到数码印刷在中国,而后两项却是学不来的,因为他主要存在于自然因素之内,是可望而不可强求的。所以说,一个高级的工程师,不是简单地靠有多高的学问来成才的中国印刷企业强,他的成才有很多的先天因素。所以说,在任何行业内,真正的高级工程师是很不多见的,他存在的比例比职业经理人要少得多。柔印

  很多企业为什么认识不到这些呢,这主要还是这些企业都是出于初级的发展期内印刷适性,还没有真正认识到高级工程师的重要性。因为所有初级的发展期的成长型企业,还没有到真正需要靠自身发展和成长的地步,一般在成长期内企业主要靠的是管理,依靠管理的灵活性和合理性,使企业能够顺利地完成客户所需要的生产任务现状及趋势,达到这一步就足够了。所以说,这个时期内的企业管理都需要短期的灵活来管理,准确地说,这个管理靠的是‘智’,因此它主要依赖的是灵活的头脑胶印,靠智来指挥员工如何灵活机智的协调,如何和客户进行人际关系上的协调,和供应商之间进行灵活地协调。虽然可能会有很多的不良后果,他本来需要的就是短期的目标达成,所以医药包装,就允许他有一定的急功近利的行为,甚至是不需要为以后的后遗症买单。而企业发展到了一定的阶段后,在走过了成长期就到达了企业的发展期了。需要的管理模式就要发生改变了,因为这个阶段的企业管理需要的是在规模化的基础上,利用规范管理的模式进行企业不断地稳定升级。而规范化管理则要考虑长远的利益媒体,要的是大胜,而大胜靠的就不是‘智’了,而是靠“德”,用德来实现人性化管理。小胜靠智,大胜靠德。这是最贴切也最有力的写真。成长期的小胜甚至允许你有一定的坑蒙奸诈之事存在烟草包装,只要不犯大法,不会走进违法的道路上去,怎么干都行,玩的就是你的智慧,所以说小胜靠智。而增长期大胜则不能玩小胜的智了平版印刷,因为它需要更多的稳定,信誉,和增长。所以他需要的是大胜,靠的是德,只有以德来管理才能达到先稳定防伪印刷,再靠信誉来打造良好的产业链,打造和谐稳定的团队,考增长来不断地发展企业。柯达

  企业一旦进入到了增长期,每进一步都离不开高级的专业技术来支撑了,这就是IE工程。增长就需要从产品的工艺分切,生产加工的效率,人力成本,设备效率,产品质量,最后到生产总成本的降低爱克发,产品生产利润率的提升等等,每一步都是要靠IE工程来完成的。而IE工程可不是简单地把几个人挂上个IE工程师就可以完成工作的,对前面所讲的七个方面都必须是实实在在的专家级别的人才可以完成的。因为无论是产品工艺上的技术创新,还是产品原辅材料的最有利的搭配;也不管是设备的产能效率的提高,还是人员成本的降低;更不管是生产效率的提高其他,还是生产成本的降低;从公司的人均产值的提高,到最终产品利润率的提升,他都要从原理上进行质的改变。因为这是一个完整地系统性工作,需要一个完整地统筹来指导运筹。所以对整个过程中的每一个环节都必须是了如指掌,而且必须是真真正正地掌握。你只有了解和掌握了他平装无线胶订联动线装机量调查,才有可能去合理地改变他,而绝不仅仅是为了改变而改变。它需要的是踏踏实实的研发结果,因为企业只有和同行中的其他对手有区别,有特点,有突出的优势油墨,有自我的研究结果才可以有资本和别人去竞争,才会有自己的更好的生存。要完成这一项工作是一般的技术人员可以完成的吗,是一般头脑灵活一点的人可以做到的吗,他是一般学校里的高材生能够完成的工作吗,所以说胶印机,能够完成这一项工作的唯一依靠只有真正的高级工程师,所以才会出现真正的高级工程师的比例比职业经理人要少得多的现状。耗材

  纵观目前我国的大部分企业中,尤其是成长型的企业中,老板根本就看不到高级工程师的作用和价值,以为他们就是一个技术人员北人集团,就是公司的一个人力资源,所以,对他们的待遇也就只是比一般的技术人员略高一点,根本就没有认识到这样做的危险性的存在。对比以松下为代表的世界名企,他们对待高级工程师比高级管理人员还要重视的多科雷,不仅薪资要比管理人员高,福利待遇各方面都要比管理人员高得多。为什么他们都会这样做呢,因为他们都明白,企业的发展单靠管理是无法达成的,每进行一项改革和提升都离不开这些高级工程师的智慧立体印刷,因为高级工程师的智慧是有实实在在的价值存在的,他的每一个工作成果的达成都会给企业带来一定的进步和经济利益的提高。所以说,他们就是公司的重要的资本,而不仅仅是一个人力资源那么简单。纸品包装

  职业经理人和高级工程师都是企业的顶梁柱,离开了这些顶梁柱上海宏景,企业想发展就很难很难,即使你走了很多很多的弯路,也不一定就能达到你想要的目的。没有高级工程师的成果,你的企业就只能跟在别人的屁股后面亦步亦趋,永远都实现不了自己的宏伟目标。装订

  可能在很多的企业中秋山国际,老板总觉得他们手里的高级工程师,总是不想出成果,出一点成果就向公司要待遇,要报酬,因此就打心眼里不高兴。既想占着它的存在电子监管码,又舍不得给他们应有的待遇,因此,就出现了上方拉锯战,双方在消耗时间。所有的企业都希望公司的利益最大化,这没有错爱普生,可错的是你把能够给公司带来利益最大化的依靠给最小化了,你只想到了你的利益最大化,却把依靠的利益丢在了一边不管,请问你还能达成你的公司利益最大化吗。你可能不服气,我就不信公司离开你就不能发展了字库,你可以赌一把,你也可以试上几次,等你多浪费了几年的时间之后,你肯定会发现一个定律,世上绝对没有免费的午餐洗涤用品包装,技术领域更不会有免费的成果。要么你找来的只是个绣花枕头,说两句还凑活,要他干点实际的东西,你还得给他再配几个比他更专业的助手,否则他就什么都干不了。要么书刊印刷,找来的真正的人才同样还是因为你对他的定位问题而不欢而散,到头来,钱没少花,时间没少付出,你虽然只是有限的投入被打了水漂媒体,可最关键的问题是你的愿望还是像北斗星一样,非常明亮地挂在清澈的天空中,一直就在那挂着,也可能永远地在那挂着了,就看你什么时候能改变你的认识了现状及趋势,真正能聪明起来,能真正地智慧起来,能够真正地明白到底谁错了。平装无线胶订联动线装机量调查

  任何企业都离不开顶梁柱,同样,顶梁柱也需要你正确地去对待印刷设备,只有让顶梁柱发挥了真正地作用,你的企业,你的愿望才会有实现的可能,至少是有了实现的希望。晒版


王若冰专栏

总访问量:50685 更新时间:2018-05-30 15:59:31

现任职务:河南省新斗彩印刷有限公司总部技术中心主任,总工程师。 教育经历:香港亚洲商学院工商管理硕士。 工作经历:1992年从乡政府辞职下海后,自1995年于广州进入包装印刷行业以来,一直致力于港香、台湾的大型胶印瓦楞包装企业的工作。从菲林输出开始进入,到业务开发,生产管理,技术专业研究等整个过程进都行了系统性的一线经历和研究。一路从业务课长,生产主管,生产经理,技术经理一直没有离开过胶印瓦楞的高档包装研究。对预印和水印产品的瓦楞纸板生产线以及印刷技术的性能和技术提升均有深入的系统的研究和探讨。80-90年代学习的美术和摄影刚好在包装印刷专业里得到了天衣无缝地衔接和应用,使得在包装印刷技术领域里如鱼得水。2005年以后又开始了包装设备和包装IE工程的潜心研究,因此对专业设备的高度自动化和高效率的发挥取得了一定的成果。因此,在《印刷技术》,《印刷经理人》,《全球瓦楞工业》和《纸箱世界》等多家专业刊物上发表了专业文章数10篇。2011年又在《科印网》开设了自己的《名家专栏》,以便和行业内上的仁人志士互相交流。在目前全球的胶印瓦楞包装高度自动化技术几乎还是空白现状,对此,本人投入了较多较全面的非常深入的研究和方案设计,从“胶印瓦楞包装的专用抽湿房”到“远距离全自动集中供胶”再到流水线中不同工序设备的自动化结合,都进行了设备的技术优化和改进方案的研究。高效率高度自动化的工业4.0模式的纸包装车间的设计和应用都得到了成功的检验。 目前主要从事纸包装印刷的技术性研发工作,两年来已申请自动化技术和技术优化等发明专利20多件,现主攻方向为针对工业4.0模式的包装印刷企业的改造与设计,对各种不同规模的胶印瓦楞包装印刷企业的新厂建设规划和布局设计均可达到IE理念标准的较高水平。

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