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关于美国印刷商转型启示的解读

时间:2014-07-01来源:冰天雪地的野狼微信作者:刘学智

  今天读了《印刷经理人》总编王丽杰关于2014年第6期杂志中编者的话“美国印刷商转型的启示”网印,我觉得写得非常好,值得我们印刷企业思考。人民币

  在这篇文章中,至少有两个观点值得我们印刷企业注意。包装安全

  第一个观点:印刷企业必须从以企业自己的产品为中心向以客户为中心转移。也就是说,企业要想转型成功,必须建立一切以客户为中心的价值观流程,强调在优质客户面前放弃自我。上海光华

  为此我们必须弄明白客户真正的需求是什么?对很多下游印刷客户来说,印刷品不是印刷客户真正的需求,而是印刷品想要达到的沟通和宣传效果。因此我很赞同王丽杰的说法,印品质量如何精美不重要,印刷机如何先进不重要认证,印刷品价格如何便宜更不重要。重要的是客户所要达到的目的。活动

  所以当下中国印刷企业转型升级的关键是如何从满足客户低级的产品和服务专向高级的产品和服务。实际上抓住客户的本质,是在了解和满足客户基本需求的基础上,让客户真正的感动,这才是是企业生存发展的本质。科雷

  第二个观点:能够生存下来的印刷企业都是主动迎接变化、努力寻求转型的佼佼者。书刊印刷

  美国印刷业的今天也就是我们印刷业的明天,实际上经历了美国2008年金融危机之后医药包装,美国的印刷业实际是经过了优胜劣汰的筛选过程。高宝

  当下中国印刷业正在面临一场新的危机,优胜劣汰,两极分化就是血淋淋的弱肉强食的筛选,淘汰和进化的过程。网屏

  我们的印刷企业要认清市场发展不可抗拒的规律,就是印刷厂的数量会不断减少其他,印刷厂的规模会不断扩大,活源会逐渐向有实力,有竞争力的企业集中。活下来的优秀企业都是转型成功的企业,他们通过自己的模式和特色赢得了市场,赢得了客户UV印刷,抢占了更多的印刷活源。测评

  以上是我对王丽杰这篇文章的解读,仅供印刷企业思考!显影


刘学智专栏

总访问量:55849 更新时间:2014-09-17 17:00:33

职务:辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司总经理。
主要社会职务:中国印机协会副理事长 (1999年至今)
中国印刷及设备器材工业协会印刷机械分会副理事长
中国印刷及设备器材工业协会快速印刷分会副理事长
其他社会职务:营口市信息产业协会会长(2006年4月至今)
营口市人大代表、人大财经委委员、辽宁省包装联合会副会长
简介:1996年担任营口复印机有限公司总经理,兼任营口冠华轻印刷设备集团有限公司副董事长和总经理。1998年担任营口冠华胶印机有限公司总经理。2006年至今担任辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司总经理。先后获得全国质量先进管理工作者、营口市劳动模范、营口市十大杰出青年、辽宁省优秀厂长(经理)、营口市十大诚信人物等荣誉称号。在刘学智的卓越领导下,辽宁大族冠华以"做世界上最有影响力的快速印刷集成供应商"为目标,发展成为全国印刷机械行业领军企业。特别是在全球经济动荡,印机行业普遍亏损的形势下,辽宁大族冠华一支独秀,2008年销售收入同比大幅度增长,四色印刷机产销量跃居全国第一,创造了令人惊叹的奇迹!

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