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提倡互联网思维 谨慎参与

时间:2014-08-29来源:科印网作者:潘晓东

  互联网思维正成为印刷圈近期热议的话题科雷,今年4月由科印传媒在北京召开的第二届电商会、6月由长荣健豪在天津召开的云印刷平台上线发布会前往参加的听众都趋之如骛即是明证,后者的参会人员居然有千名之多,这反映了印刷人对新事物的热切关注。事实上,作为与计算机技术结合得最为紧密的印刷业也确实应该关注最新技术在业内的应用。包装总论

  由印后设备制造商——天津长荣与合版印刷鼻祖——台湾健豪合资成立的云印刷平台为什么会吸引如此多的国内观众呢?富士星光

  首先是因为印刷企业正处于转型升级期,大家都希望从兄弟企业的身上获得启发出版,最终选择一条适合自身发展的道路。设备操作

  其次是因为这两家企业的特殊身份,一个是资金相对充足,近年来又运营情况颇为不错的上市公司,以2013年该公司的运营情况为例,年销售6.16亿上海电气,实现利润1.43亿,产品毛利率达到42.91%,每股收益1.01元。这些数据在印刷行业内是颇为少见的。另一个则是这几年在台湾声誉鹊起的合版印刷之王,按照该公司总经理张训嘉提供的数据:2013年该公司的营收折合成人民币达到6个亿,实现利润1.5亿凸印,销售利润率25%,人均产值200多万人民币,这个数字是2012年国内印刷工人人均产值27.6万元的7倍余,是美国人均产值102.4万元的2倍。健豪如此的盈利能力成就了张训嘉总经理在年末庆功会上奖励做出贡献员工的是高档桥车。现在两家企业强强联手,试图利用各自的优势在国内印刷业状态低迷的时候走出一条新路输纸,从围城外冲进围城内,抢滩印刷市场,自然受到关注。油墨

  再次是因为长荣健豪的理念是充分发挥互联网时代的优势,希望通过云印刷平台,把京津冀周边的印刷企业集合在一起套印,发挥合版印刷的优势,达到发单方与印刷方的双赢结果。同样按照张总经理的说法,台湾地区“8000家的印刷企业,几乎有一半是健豪的合作伙伴,这些企业将自己接到的部分业务通过网络云端发送给健豪印刷检测,健豪每晚定时处理订单,然后通过内部ERP系统对这些作合版处理,加工生产,次日便可将产品送达给客户”。据说在这次发布会后有500余家企业与长荣健豪签订了合作协议,尽管这些协议有待根据实际执行情况来检验。胶印机

  强调应该关注互联网思维是因为我们正处于互联网时代。国内IT巨擘马云就说:“从我这个行业来看印前设备,2012年人类开始真正进入互联网信息时代,这是进入信息时代一个最大的变革。”百度总裁李彦宏也说:“互联网的发展在颠覆着传统,在‘把很多传统产业推倒了重来,用互联网的方法再做一遍。’”从这个角度看问题,提倡互联网思维分色,主动积极地利用互联网就显得十分重要。奥西

  那么什么是互联网思维呢?小米的创始人雷军如是说:“做卓越(网)之前,我认为互联网是一种工具,之后我才明白,互联网其实是一种观念。当你把互联网理解成观念,你就发现什么都可以是互联网了。做手机可以是互联网质量控制,做鞋子可以是互联网,甚至做房子也可以是互联网,做任何东西都可以是互联网。”因此,互联网思维对所有的企业都适用。当纳利

  有人对互联网思维下了如下定义:互联网思维就是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。当然也有人说互联网思维就是:用户至上思维、并联平台思维。其中两点是精髓:一是经营用户而非经营产品版式设计,因为先有用户才有产品,网络时代产品是沟通工具,目的是挖掘用户需要;二是平台战略,即品牌商、制造商、渠道商、供应商、开发商、服务商、网络媒介、消费者,通过互联网在一个平台上进行价值交换媒体,谋求利益的最大化。这是有道理的。分切

  在网上还有人赋予互联网思维六大要点:即主张开放思维;聚焦思维;创新思维;利他思维;跨界思维;自媒体思维(粉丝经济)。网屏

  或许至今为止还没有那个权威机构对互联网思维给出十分精准的解读,但有一点是肯定的,面对正在步步向我们走来的数字时代,我们已经习惯的一切可能都会发生变化,主动融入这场变化是所有企业、包括印刷企业都必须认真去思考与探索的。EFI

  一家美国品牌印刷企业围绕“客户需要印刷企业为他们做什么”展开调查印前工艺,结论是四点:1、客户需要广泛的产品和服务能力,不仅仅限于印刷;2、有竞争力的价格;3、能在网上直接下单;4、能够在除印刷之外的其他专业领域,提供技术支持、建议和指导。换一句话也可以如是发问:客户需要我们提供上述服务,我们又能为客户提供什么?覆膜

  那么,印刷企业应该如何利用互联网为自己的发展服务呢?厂商信息

  现在可以看到的是:互联网催生了电子商务UV印刷,依仗网络营销可以加快与客户的沟通,有效降低运营成本。标签

  互联网改变了传统生产方式,使用ERP软件指挥生产、核算成本、链接客户,运用网络提交远程签样、交付物流运输。当然,更多的还有待我们去开发科印精品调研,在实践中探索。科印精品调研

  可以相信,互联网必将带给世界更多的变化,这包括我们已经意识到并且已经出现在我们生活中,也包括至今我们尚未意识到但完全可能由互联网催生出的各种变化。我们不仅应该热切的期待着,而且应该主动的投身其中光盘印刷,去催生互联网发展在印刷圈中可能为我们带来的新的一切。知识产权

  还有一点值得指出的是:关注互联网思维并非是主张每家企业都去做一个电商平台,龙樱网、涂书网的先后关闭都说明互联网的水很深,也有早年进入电商行列的业内人士指出,建立平台后关键是流量,没有流量的APP对企业来说就没有任何意义行业法规,因此,要用好互联网并不容易。我们应该有的态度是关注发展,谨慎参与。个性化印刷


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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