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印刷企业生产系统效率提升之我见(上)

时间:2014-09-01来源:《印刷技术》作者:邓宏吉

  印刷业作为现代加工服务业特种印刷,具有文化产业的属性,其服务领域不断拓展,在日常生活中发挥着越来越重要的作用。当前,人们对印刷品质的要求越来越高,印刷企业的利润却越来越薄报纸印刷,印刷企业之间由低价竞争导致的恶性循环正在加剧,印刷产业正经历着前所未有的激烈竞争与整合,印刷企业已经从以“印刷质量”为中心的管理模式转变为以“优质前提下的工作效率提升”为中心的价值运营模式。作为一名从事印刷行业十几年的中高层管理人员,笔者了解目前印刷企业的艰难,更深知印刷企业管理人员的价值就是为企业创造利润。而提升生产效率、降低成本、保障品质是印刷企业创造利润最有效的3个手段。其中化妆品包装,生产效率是衡量企业生产要素(资源)使用效率的重要尺度。基于以上的市场环境认识,下面笔者来谈谈对生产效率提升的几点粗浅看法。数码印刷机

  提升生产效率的基本思路其他

  提升生产效率的总思路:通过对人、机、料、法、环、测、信7大因素的计划安排、有机整合与组织指挥、协调,消除一切阻碍生产设备正常运转的不良因素;通过设立生产车间每天的现场产能目标,在生产过程中,快速反应和处理输纸,并及时进行数据统计与分析、检讨与反省,建立一个效率循环改善的良性管理机制,为企业的发展提供强劲的生产运营动力系统,为企业的标准化、规范化、数据化、流程化闭环管理系统打下坚实基础。其他包装

  (1)在正式生产前,计划准备工作是关键PS版,PMC生产计划主管的组织、指挥、协调、异常处理能力尤为重要。如何合理安排生产计划,如何消除所有影响生产效率的因素,如何避免物料质量、产品工艺给生产效率带来的严重影响,都充分考验着PMC生产计划指挥控制中心的调度水平。活动

  (2)机长对企业文化和上司的认可、自身的技术水平以及机台班组领导力决定了机台的生产效率,其是机台的灵魂人物。如何对影响生产效率的因素防微杜渐折页,如何充分调动机台班组人员的主观能动性,充分考验了机长的领导才能。装订

  (3)注重员工的潜能和对设备的熟练操作、机长良好心态的调整、富有竞争力的薪酬激励机制,最大限度地把设备、物料、工艺、环境、测试、信息传递控制在稳定的环境状态中(可以理解为标准化),最大限度地提升、激励人的内在驱动力。印刷设备

  (4)通过对设备改造、工艺改良、材料替代、物料检查、品质保障、流程优化等方面进行分析,找出重点、瓶颈工序收购,持续改善生产效率。绿色印刷

  (5)通过对生产线进行梳理,从下单到交货,采用倒推方式对各生产环节的完成时间进行严格控制,特别关注上下工序的衔接时间、各工序生产量的均衡与效率损失因素的识别与预防,从而使整条生产线均衡化生产秋山国际,提高生产效率。扫描

表1 生产效率时间损失因素统计表利通

  (6)建立一个效率提升、持续改善的组织机构,全面分析并提升生产效率,致力于建立高效、高质、低成本的价值运营管理模式,稳步推进企业内部的运营管理效率。柯尼卡美能达

  下面笔者以印刷车间为例,介绍提升生产效率的具体思路:通过对生产车间效率低下的工序或者环节进行数据记录与深度剖析电子商务,找出问题的根源所在,并通过统计的方法,将损耗时间记录在《生产效率时间损失因素统计表》(如表1所示)上进行分析,成立技术专项小组,集中技术力量制版,对薄弱环节或瓶颈工序进行攻关。高保真印刷


邓宏吉专栏

总访问量:36187 更新时间:2017-04-07 11:10:46

来自湖南娄底,17年印刷生产一线实战技术管理经验。在鸿兴集团、深圳新协力、虎彩集团、汕头壮丽等中国印刷前10强大型集团工作过,担任过海德堡7色UV机长、印刷主管、印刷经理、精益产线经理、生产厂长、总经理助理等职务;精通UV胶印工艺技术,擅长印刷现场管理;对印刷标准化、数据化管控、精益生产、色彩管理,GMI、G7、逆向上光、先烫后印、3D光栅、标签组合印刷、镭射压印转移等工艺技术有很强的实战应用经验;曾先后服务过世界500强顶级客户,如:索尼、佳能、宝洁、帝亚吉欧、曼秀雷敦、雅诗兰黛;接受过TTT、战略思维、生产总监、领导力模型的培训;对企业宏观战略目标的分解与全局性统筹协调也有一定的经验。尤其是在生产效率提升、品质风险预防与管控等方面有着独到的实战经验,对印刷行业的趋势发展与商业运营管理模式、价值利润链也有自己的理解与看法。在《印刷工业》、《印刷技术》、《印刷经理人》等全国专业期刊杂志发表文章多篇。
电话:15813881358
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