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企业发展的十大尴尬(三)—老板利益与公司利益的争夺

时间:2015-01-15来源:科印网作者:王若冰

  公司是老版的CTP在中国,是公司投资人的,这一点无可非议也没有人会怀疑,但是如果要谈到老板或投资人的个人利益与公司利益的不同恐怕你和很多人都还会想不明白。既然公司是老板的是投资人的,那怎么还会出现个人利益和公司利益这一说法的呢。虽然可能会有很多人弄不明白,甚至很多老板和投资人也觉得委屈书评,可事实是存在的。从含义的广义分析上来说,其实就是公与私的划分问题,从狭义上来说,那就是老板的所作所为究竟是为了公司的大利益还是仅仅为了个人的小利益。如果是为了公司的大利益,首先作为老板和投资人的一切规定整合,一切流程,所有的规章制度,所有的运营标准和方法都要以有利于公司的发展和公司的生存以及公司的全体员工的利益为目标而作为,不计个人的一时之小利,真正把自己作为公司的一个细胞艾司科,明白从老板到员工每个人都是这盘棋中的一个棋子而已,大家只有分工不同,没有谁为谁打工这一观点,和包括所有员工在内的公司真正融为一体共损共荣,这样公司才有劈荆斩浪的动力和基础检测系统及仪器,才有抵御一切不利因素的前提条件。才有领先于行业的可能与能力。而如果老板和投资人的心理时刻想着的是这个公司是我的,一切都是我的,公司赚每一分钱都应该是我的,所以公司怎么做一切都由我说了算。那么你的所作所为,都会以自我为中心出版,把自己当成一个家长,手底下不管有多少人,也不管齐备了多么庞大的工作团队,但真正的结果,他们都会变成你的傀儡甚至是奴隶。不管三七二十一设计,一切都得听你的。只要有相左的意见或分歧,最终都得以你的命令为终点。胶片

  而公司利益的要求则完全不同,公司利益是和公司的所有人联系在一起的。时刻要让公司的每一位员工都感觉到公司也有他们的一份,公司的状况与自己利益是紧密地联系在一起的。公司的每一个决定,每一个规章制度都是建立在公平合理的前提下评奖,智慧大家出,方法大家想,制度大家守,利益大家享。老板和投资人同样都是公司的打工者,在公司的整个团队中喷墨,从老板到清洁工除了分工上的不同外,每一个人都能按照自己的分工不同而享受自己应得的那一份收获。这样才能真正形成一个大家庭。公司中的每一个人都是公司的一个分子,从老板到员工,人人都要按照制度行为,谁都没有特权可以为所欲为字体,就像一个国家,宪法和法律是全国人民的行为准则,谁触犯了都要受到应有的惩罚,不管是谁。排版

  个人利益至上的老板他的行为标准则是公司的一切都要听从他的安排,绝对不允许有不同的意见和想法印刷设备,不管专业团队的意见和决定如何,只要我有意见,你们都得立马改过来,否则我就不给你发工资,甚至是你立马从我面前消失。这种行为的本质乍看起来覆膜,给人的感觉好像只是管理方法上的不同或者说是懂不懂管理,而实际上还是利益观点上的冲突。这就是典型的可以共苦而难以同甘的突出表现。很多老板每当遇到状况紧张的时候都会给广大员工极力动员,甚至大量许诺,生怕员工不理解或不愿意干。想尽一切办法争取员工竭尽全力为公司目前的困境努力拼搏。可一旦困难过去,之前的种种许诺就忘到了九霄云外印刷配件,即使有员工一再提及,老板也是一拖再拖,反正是能拖一天是一天,实在拖不了了就开始耍赖,和员工算细账扫描,哪点哪点做的不太理想,哪些哪些没做到位。总之目的就一个,不想兑现承诺,不想从口袋里往外掏钱。平装无线胶订联动线装机量调查

  每一家公司都有可能会遇到一些意想不到的困难和囧境,这个时候应该按照公司的管理制度和公司精神自觉自愿自发地团结奋斗书刊印刷,共度难关。困难过去后职能部门直接的按照公司的制度进行应有的奖励和成果分享。这样大家才会一齐心甘情愿地奉献,自觉自愿地拼搏。不管什么时候没有员工的利益,也就不会有好的公司利益,没有好的公司利益就不可能有理想的老板利益,这是一个千古不变的利益关系。唐山玉印

  在目前很多公司中整合,老板总是喜欢把自己的利益和员工的利益变成对立的关系,甚至是水火不容,之所以会出现这一现象,就是因为缺少了一个中间维系双方利益关系的共聚点即公司利益。公司本来应该是老板和员工共有的一个集合体,一个为之共同努力奋斗的码头富士施乐,如果老板带头把这个集合体给分解了,那么这个码头也就不存在了。没有了这个共同体,老板和员工自然就变成了一个对立的关系。这也就是很多公司失去向心力,找人难找,留不住人的原因所在。每天都在要求员工要努力实现公司利益的最大化RFID,这一点绝对没有错,但如果把公司的利益最大化建立在员工的利益最小化的基础之上,其结果就只能是公司摇摇晃晃,总也站不稳了。包装物流

  还有很多老板自以为比别人聪明,动不动就拿道德啦失业,伦理啦,奉献精神啦等等一切能推上演讲台的鼓动力量都搬出来了,从老子的道德经到孔子的论语,罗列了一大堆的思想引导,其目的就是想让员工都能提高思想认识书评,不以自我为目的,为公司的利益和发展无私地奉献自己的全部精力和技能。《大学》有曰:“在明明德,在亲民,在止于至善。知止而后有定,定而后能静胶印机,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。物有本末,事有终始,知所先后EFI,则近道矣。”归根结底一句话,欲治他人必先正其身。古有帝王治国必尊之,作为老板想管理好一个自己的企业难道还想沦为“奸商’不成。如果你总想从思想上来提高员工的无私奉献的精神。总认为如果你今天能够做到不计报酬,无私奉献,那就说明你思想境界高故障分析与排除,懂的为公司奉献就是心态正。但凡考虑一点自己的薪酬,他立马就说你心态有问题。其实有这种只想别人奉献而自己却舍不得付出的老板,你有没有考虑过你自己的心态是否问题呢。设备

  公司利益在公司里就像一面立着的双面镜子,一面照着老板,一面照着员工。两面的力度和压力达到平衡状态了质量控制,镜子才会稳定地立着,否则,镜子随时都有可能会倒掉,而如果你想从底部强行给以固定住的话,那么镜子就只有碎掉。所以重组,不管是镜子倒掉还是碎掉都不是大家想看到的结果,因此,无论如何都要力求两面受力平衡,尽力让镜子稳稳地立在那里。Adobe


王若冰专栏

总访问量:50685 更新时间:2018-05-30 15:59:31

现任职务:河南省新斗彩印刷有限公司总部技术中心主任,总工程师。 教育经历:香港亚洲商学院工商管理硕士。 工作经历:1992年从乡政府辞职下海后,自1995年于广州进入包装印刷行业以来,一直致力于港香、台湾的大型胶印瓦楞包装企业的工作。从菲林输出开始进入,到业务开发,生产管理,技术专业研究等整个过程进都行了系统性的一线经历和研究。一路从业务课长,生产主管,生产经理,技术经理一直没有离开过胶印瓦楞的高档包装研究。对预印和水印产品的瓦楞纸板生产线以及印刷技术的性能和技术提升均有深入的系统的研究和探讨。80-90年代学习的美术和摄影刚好在包装印刷专业里得到了天衣无缝地衔接和应用,使得在包装印刷技术领域里如鱼得水。2005年以后又开始了包装设备和包装IE工程的潜心研究,因此对专业设备的高度自动化和高效率的发挥取得了一定的成果。因此,在《印刷技术》,《印刷经理人》,《全球瓦楞工业》和《纸箱世界》等多家专业刊物上发表了专业文章数10篇。2011年又在《科印网》开设了自己的《名家专栏》,以便和行业内上的仁人志士互相交流。在目前全球的胶印瓦楞包装高度自动化技术几乎还是空白现状,对此,本人投入了较多较全面的非常深入的研究和方案设计,从“胶印瓦楞包装的专用抽湿房”到“远距离全自动集中供胶”再到流水线中不同工序设备的自动化结合,都进行了设备的技术优化和改进方案的研究。高效率高度自动化的工业4.0模式的纸包装车间的设计和应用都得到了成功的检验。 目前主要从事纸包装印刷的技术性研发工作,两年来已申请自动化技术和技术优化等发明专利20多件,现主攻方向为针对工业4.0模式的包装印刷企业的改造与设计,对各种不同规模的胶印瓦楞包装印刷企业的新厂建设规划和布局设计均可达到IE理念标准的较高水平。

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