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事先沟通-事半功倍--企业内训心得之三

时间:2015-04-03来源:科印网作者:张立民

  通过内训设计,解决企业存在的一些问题,就如同中医治病一样,首先需要正确的诊断病情,然后才可能对症下药、取得实效。惠普

  如何才能在有限的时间内,尽快的了解企业的实际病状并做出较为准确诊断呢?制版

  毛主席说过平装无线胶订联动线装机量调查,没有调查就没有发言权,调查就是解决问题。笔者回顾以往的内训,凡是效果较好的,都是事先沟通较充分、调查较彻底,对问题和企业要求把握较准的。反之制版,则往往只能是事倍功半。笔者具体整理了以下几点,供同仁参考。喷墨

  一、对内训人,企业一定要真心真诚的相待。尤其要有不讳疾忌医、敢于全面深刻的暴露问题的态度,并明确表达企业对本次内训最真实的需要和所欲达到的目的。RIP

  二、在商洽内训阶段,就事先提供内训人所需的企业状况雅昌,以便用标杆数据对照差距,有针对性的进行备课。软件

  三、到企业后,尽量多做面对面或背靠背的进一步深入交流,以便内训人尽量全面深刻的了解企业存在的问题,并尽可能找出症结(主要矛盾和矛盾的主要方面)之所在。PS版

  四、看生产(和管理)现场。凸印

  五、鼓励员工在内训现场大胆提出并暴露问题版材,领导不要当场反驳。其他


张立民专栏

总访问量:164712 更新时间:2020-06-01 16:08:51

职务介绍:历任北京外文印刷厂生产处业务员、兼调度员、副处长、总调度。经济师职称。曾受聘北大方正电子公司印刷企业ERP顾问、《中国印刷物资商情》编委、全国印刷标准化技术委员会顾问兼标准起草人、北京印刷协会科技委员会委员、顾问、科印网顾问、北京市新闻出版局印刷专家组专家、培黎职业学院艺术传媒专业建设委员会委员。
培训课程:在全国印刷标准化技术委员会、中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会、中国出版研究所、中国印刷研究所、中国印刷总公司、北京市新闻出版局、北京印刷协会、北京印刷工业科技信息站、上海印刷包装培训中心、黑龙江省印协、吉林省印刷复制业协会、山西新华印业有限公司、广西印协、内蒙印协、北大方正电子公司等组织的培训班和中央美术学院、北京联合大学、培黎职业学院、北京科技职业学院讲解印刷营销、工艺、计价、跟单、质量、纸张、成本、管理和出版物设计、质量、成本控制等;并为一些出版、印刷和IT企业进行个性化授课、管理辅导、投标书制作和软件评估等;听课者来自全国各地,人数近三千。
主要作品:多年来,在《中国新闻出版报》、《印刷技术》、《印刷经理人》、《数码印刷》、《中国印刷物资商情》、《科印网》、《印刷质量与标准化》、《印刷工业》、《中国印刷》、《今日印刷》、《中国包装》、《北京印刷信息》等印刷行业主流媒体上,发表文章七十余篇。著有《印刷计价实务手册》(印刷工业出版社2006年3月出版、2006年9月重印、2007年9月三印)、《印刷业务员必读手册》(印刷工业出版社2007年4月出版、2008年4月重印)、《印刷生产跟单手册》(印刷工业出版社2008年5月出版)、《印刷业务速学速通30讲》(印刷工业出版社2009年7月出版)。

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