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工业4.0时代如何避免任性的权利束缚

时间:2015-04-16来源:科印网作者:王若冰

  2015年是科技发展之年个性化印刷,是企业技术研发之年,所有的大型企业都不能离开技术研发这一最基本的进步手段,小企业也依然如此。只要你还想继续发展,你还不想被行业给甩掉,那么你就必须依赖技术研发的手段其他包装,还给自己创造战胜同行竞争力量的机会和可能性,否则,你就随时任人宰割,因为再硬的石头在大海的岸边都必须每天面对惊涛骇浪的冲刷和洗涤,直到把你打造的溜圆溜圆的科印精品调研,直到你没有一点脾气为止。组合印刷

  包装印刷业是所有行业中最不好控制的行业之一,因为这有较多的自然不稳定因素所造成的,首先是印刷这一块的颜色问题,如果你所供的企业是大型企业的话,那么高保真印刷,你每天可能头痛最多的话题就是色差问题。尽管印刷机都是进口的最好的机器,可毕竟这些目前最好的机器还没有达到那种完全自动化和完全高度智能化的地步,因此它的最终效果还是需要靠人来支配,靠机手来掌握,靠机长的经验来调控纸品包装,而人的经验和天赋不是工厂里加工生产出来的,他是一个个自然的个体,因此它所能够控制的结果也就会随着情绪和性格的不同而随时在变化着。再加上我们所能够提供给他们的原辅材料本身也都存在着大大小小的差异,因此,这一个颜色的问题就将永远伴随着你的整个从业旅程。色彩管理

  再者包装印刷又包含了印刷和包装两个概念排版,只要是包装产品就离不开结构的造型,结构的造型又离不开相对应原材料——纸张,纸张的加工成型又离不开它所必须的辅料来完成。而这一切工作的作业又都离不开设备来执行。因此说包装印刷业是一个非常复杂的加工行业,尤其是胶印瓦楞包装这一高档包装方式,就更是多达6个以上的加工工序包装机械,品质问题发生的机会,超损耗问题发生的机会,效率损失问题发生的机会等等这些都同步发生着。我们要想改变这些状况,改善它的结果,提高我们企业的竞争优势奥西,我们就只能依靠一个手段,那就是技术研发。印刷商巡礼

  在胶印瓦楞包装的企业中,研发和创新的项目很多,要想提高利润率,就必须首先提高生产的效率油墨,提高品质的合格率,要想做到这一步,首先在原辅材料的选择上,专业和非专业的意见就是融合不到一起的。专业人员希望通过提高原辅材料的等级来提高半成品的合格率,并由此来提高生产效率海德堡,因为每提高10%的生产效率,就等于提高50%的利润率,只有这样才能将生产成本降下来。再通过提高产品的的合格率来稳定客户,提高供货的占比率来提高企业的竞争地位。而非专业的管理人员就只对原辅材料的采购成本感兴趣,因此数码印刷在中国,给采购部门下达的考核指标就有每个月的采购价格平均下降2-3%。由此一来,就拿最常用的裱纸胶和腹膜胶来说吧,降低价格10%,胶的质量就下降了一个等级,不仅造成了较多的批量报废陕西北人,也给客户带来了品质低下的差评,导致订单份额由此下降,而且生产效率明显降低。纸张的等级和设备的配套再到车间的物流模式等等,都是包装印刷企业至关重要的环节,这些环节如何应用企业,如何改进,如何提高生产效率,是要经过IE工程严格核算和推演来确定的,而非专业管理者最喜欢干的事情就是看别人怎么干,我也怎么干出版动态,全然没有突破性行业发展的理念。也有些老板也知道想搞突破性的研发,可又实在舍不得投入,以为花个10万块钱请一个工程师就可以解决问题了,根本没有技术成果的价值观念。艾司科

  我国今年两会也明确提出:2015年我国要逐步进入工业4.0时代,因为只有工业4.0的时代才能够挽救我国企业那步履蹒跚的脚步富士星光,只有工业4.0时代的到来才能够让我们的企业有效地解决劳动力资本的矛盾,减少企业对人力资源的依赖,降低企业生产成本的投入,并以此来提高我们企业的利润率。谁的企业能够率先解决这一问题,那么喷墨,谁就拥有了战胜竞争对手的利器。比如在很多的高级管理人员当中,他们只能认识到生产系统中管理人员的重要性,而对于研发机构的工程研发人员就会觉得没那么重要,所以,就会出现同等级别的两个部门网印,生产系统的人员薪水就会高出研发人员,有这种认识是因为你的研发很难在短时间内为公司创造多少效益,至于以后的事情以后再说吧。同时,对国家有关技术研发方面的法律视而不见,甚至是根本就不知道。总认作为公司的在职人员整合,公司同意给你多少报酬那是公司的事情,公司不给你也没什么办法,什么国家法律,反正没见到哪个企业会真正按照法律的标准来执行的,这就是惯例。在他们的眼里根本就认识不到专利技术的价值全印展,根本就理解不了国家有关《促进科技成果转化法》标准的目的是什么。富士星光

  更有甚者还有的企业里,虽然身为技术研发的管理人员,却对我国的《专利法》几乎都不了解,对《促进科技成果转化法》就更是根本不知道,对相关的研发成果的奖励标准是能压多少压多少分切,根本不考虑这些研发成果的重要性如何,总之,唯一的一个目的就是怎样能无为公司节约几个钱,在他们看来,奖励就像采购产品一样油墨,奖励标准低一毛钱,那么就等于给公司省下一毛钱,能为公司节约一块钱都比多出一块钱重要的多。在他的认识当中,只有目前公司少出多少钱,至于以后能为公司带来多少钱的利益那都不重要胶印机,其实他们由于专业的限制,也不可能认识得到。方正

  我们都知道,90%的企业中管理人员都不是专业人员来担当的,所以他们对专业都是一知半解,甚至根本就是个外行包装防伪,可这些人中绝大多数的人都会以为自己很懂,都会根据自己曾经了解和掌握的一点点办公室里的管理常识,应用到技术研发的管理当中。什么专利技术,什么专利成果,什么科技成果转让特种印刷,对他们来说,都只不过是个工作而已,没什么不同。为了给公司贴金,他们3万块钱可以买到一个专利来套取国家的资助,那么他就会认为专利的价值就是3万。甚至还会认为CTP在中国,车间里的人们一天的工作量有多大,而研发人员的工作量有多么的小。在他们的认识中,研发也不过就是一个不同的工作岗位,应该和办公室里其他的工作一样,早上8点上班制版,晚上8点下班,每个月26天全勤等等,这样的团队能做出多大的成绩来吗。印刷检测


王若冰专栏

总访问量:95552 更新时间:2020-03-24 11:17:56

现任职务:河南省新斗彩印刷有限公司总部技术中心主任,总工程师。 教育经历:香港亚洲商学院工商管理硕士。 工作经历:1992年从乡政府辞职下海后,自1995年于广州进入包装印刷行业以来,一直致力于港香、台湾的大型胶印瓦楞包装企业的工作。从菲林输出开始进入,到业务开发,生产管理,技术专业研究等整个过程进都行了系统性的一线经历和研究。一路从业务课长,生产主管,生产经理,技术经理一直没有离开过胶印瓦楞的高档包装研究。对预印和水印产品的瓦楞纸板生产线以及印刷技术的性能和技术提升均有深入的系统的研究和探讨。80-90年代学习的美术和摄影刚好在包装印刷专业里得到了天衣无缝地衔接和应用,使得在包装印刷技术领域里如鱼得水。2005年以后又开始了包装设备和包装IE工程的潜心研究,因此对专业设备的高度自动化和高效率的发挥取得了一定的成果。因此,在《印刷技术》,《印刷经理人》,《全球瓦楞工业》和《纸箱世界》等多家专业刊物上发表了专业文章数10篇。2011年又在《科印网》开设了自己的《名家专栏》,以便和行业内上的仁人志士互相交流。在目前全球的胶印瓦楞包装高度自动化技术几乎还是空白现状,对此,本人投入了较多较全面的非常深入的研究和方案设计,从“胶印瓦楞包装的专用抽湿房”到“远距离全自动集中供胶”再到流水线中不同工序设备的自动化结合,都进行了设备的技术优化和改进方案的研究。高效率高度自动化的工业4.0模式的纸包装车间的设计和应用都得到了成功的检验。 目前主要从事纸包装印刷的技术性研发工作,两年来已申请自动化技术和技术优化等发明专利20多件,现主攻方向为针对工业4.0模式的包装印刷企业的改造与设计,对各种不同规模的胶印瓦楞包装印刷企业的新厂建设规划和布局设计均可达到IE理念标准的较高水平。

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