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顺势发展的关键在决策者——微言大义(47)

时间:2015-05-03来源:科印网作者:潘晓东

  如果管理者的想法、经验、判断是错误的数码印刷,那么整个企业将会因其决策而遭难。——美国埃森哲大中华区总经理 钱蔚设备

  [解读与思考]知识产权

  顺势发展的关键在决策者水墨平衡

  中国人历来讲究“势”。围绕着“势”有好多琅琅上口的成语:因势利导、势如破竹、势在必行、气势磅礴、势不可挡。围绕着“势”也有很多颇含文采的名言: “天下大势,分久必合,合久必分。”(《三国演义》)“不先审天下之势而欲应天下之务,难矣。”(苏洵《审势》)顺势,即借力而上供墨,逆势,则一败涂地。设备维护与保养

  何谓“势”?“表现出来的情况,样子。”从大局讲,就是世事发展表现出来的趋势。企业能否顺势发展关键在于决策者,成也萧何人物,败也萧何。UV印刷

  2014年在南京召开的印刷经理人年会上,受邀担任演讲嘉宾的美国埃森哲大中华区钱蔚总经理整篇讲话传达给与会者的基本理念就是必须学会改变自己,顺势发展,否则,“如果管理者的想法、经验、判断是错误的爱克发,那么整个企业将会因其决策而遭难。”立体印刷

  听朋友说起过这样一组未经考证的数据:经过一段时间的运营,能够稳坐在世界500强位置上保持不变的企业仅不过5%,其他的都可能在发生更迭,此消彼长,甚至有些已经从世上消失。当然政府政策及监管,也有一些落伍的企业会重新调整自己的发展方向,争取浴火重生,能够重回榜单的大概也仅有5%。装订

  最典型的案例当属美国的柯达公司,她们曾经戴上过胶卷业生产与销售的金色皇冠,但也有因判断失误走到破产保护境地的惨痛教训油墨,现在调整方向又成为数码印刷设备生产与销售的顶尖高手。带有讽刺意味的是,全球最早开发出数码相机的竟然就是一度被数字技术掩没的柯达。之所以会走出马蹄形的路程,原因就是“管理者的想法、经验、判断”出现了错误,结果自然只能是整个企业“因其决策而遭难。”好在这个庞然大物已经从泥淖中挣扎出来,重新迎来了曙光。制版

  由于互联网的出现爱克发,由于绿色环保的要求,由于全球经济依然显得疲软,印刷行业仍正处于艰难的转型中,什么是印刷业发展下一步的“势”?似乎还没有那么明朗,但顺势发展的要求却是铁定的上光,这里考验的就是“管理者的想法、经验、判断”,他们判断趋势的眼光、下决心行动的魄力、组织团队应对挑战的能力究竟是够还是不够?企业未来的命运掌握在他们手上,顺势者昌,逆时者亡。包装材料

海德堡

  每个印刷企业的经理人行动是必须的,至于是否做到了顺势利通,需要的是经理人的学习能力、借力能力、团队能力与适应市场需求的程度。油墨


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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