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长荣握手海德堡,传递出什么信号?

时间:2015-05-06来源:科印网作者:王丽杰

  2014年10月24日字库,长荣股份与德国海德堡公司在天津举行了隆重的战略合作签约仪式。历经2年多的交流与谈判,从最初的OEM到今日的全面战略合作,长荣股份的合作角色与合作内容发生了很多变化,也让业界人士心生期待:在全球印机制造版图上,中国力量是否可以奏出更强音?重组

  如果放在更宏大的叙事背景之下爱普生,长荣股份的壮举,似乎应合了这样的发展节点:进入2014年,有经济专家撰文分析,中国制造的比较优势,已经由低成本一般制造CTP,转化为低成本研发和低成本复杂制造的“双低优势”。其中,“智力密集程度”一般发展中国家做不到、“技能劳动密集程度”发达国家做不起的领域,是我国产业放手施展的广阔空间,是中国产业和企业挤入全球领先地位的亮点。包装防伪

  盘点中国制造产业,这样的亮点包装设计,开始在超级计算机、新材料、基因工程、第四代核电、信息搜索、电子商务、集成电路设计等领域隐现。而在印机制造业,以长荣股份、深圳精密达、陕西北人为代表的印后设备制造商,率先进入高端印机制造领域、率先进入国际品牌行列,似已达成业界共识。富士施乐

  如此发展步调让人欣慰,也促使我们重新思索中国制造业的赶超战略图像处理,应该如何设定与修正。基于“双低优势”这一新的比较优势分析,中国制造业的赶超战略,似乎应设定为三段目标:跟踪者,技术自立者,领跑者。金属包装

  以引进的技术进行产业跟踪书刊印刷,是技术追赶期的一种选择。但是,技术跟踪可以是一个必经阶段,但不能成为持续发展的过程。由产业跟踪到技术自立,并在此过程中掌握核心技术,建立自主品牌光盘印刷,是实现产业跨越发展的唯一路径,也是最终成为产业领跑者的必要前提。分切

  沿着跟踪者、技术自立者、领跑者的路线图行进,必须抓住时机,及时转化,及时升级。否则凸印,不仅于产业发展不利,甚至有难以为继的危险。例如,在显像管产业,我国老老实实地技术引进、产业跟踪了20多年,生产能力稳居世界第一。但是印前设备,2005年前后仅仅三年左右时间,新一代显示技术迅速替代显像管,我国企业前后上千亿元的投资瞬间化为不良资产,显示器产业重新“归零”。包装材料

  从这个角度出发,重新审视长荣凤凰涅的过程商业轮转在中国,重新解读长荣握手海德堡的意义,会有不一样的体味。长荣的第一个产品——圆压平烫金机就源于海德堡,但长荣并未止步于追踪与学习,重视自主研发,重视创新产品活动,重视抓住与海德堡OEM的机会达到国际先进生产标准,才使全球第一的印机制造商海德堡公司对长荣产生认同,才促成长荣与海德堡在研发、专利、生产、营销、售后服务体系等方面达成全面战略合作,直至在国内合资建厂,研发、制造印刷机高端零部件。包装物流

  长荣的脚步显示显影,在印机制造行业,先行者已经进入前沿,由跟踪者向技术自立和领跑者的角色转变。这是一步艰难的跨越,也是一个可喜的趋势,尤其对某些细分领域、某些印机制造商而言分切,有很重要的启示与榜样作用。这,或许是长荣握手海德堡,传递出的一个重要信号。纸品包装


王丽杰专栏

总访问量:136047 更新时间:2020-05-30 10:13:01

职务:《印刷经理人》杂志主编
简介:2000年进入印刷行业;
在此之前,曾接受7年的大学教育,主修经济管理专业;
曾在部委所属研究机构任职10年,从事产业政策研究与企业管理咨询;
2000年,进入中国印刷科学技术研究所《印刷技术》编辑部工作;
2002年8月,参与创刊《印刷经理人》杂志,任副主编;
2003年7月至今,任印刷技术杂志社总编、《印刷经理人》杂志主编。

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