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郭台铭就一个!面对竞争,10万印企怎么破?

时间:2015-07-07来源:科印网作者:王丽杰

  作为代工之王包装安全,郭台铭的富士康在电子产品制造业呼风唤雨:拥有百万员工,创造千万亿产值,毛利预期1%。富士康凭借强大的成本管控能力和标准化作业流程,构筑了寡头垄断格局,稳固了自己的江湖地位。输纸

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  在内地重组,也有人发扬光大“郭台铭式打法”,前几年格兰仕的“击穿价格底线战略”,也曾引发业界剧烈震荡,微波炉价格从几千元一台被拉低到几百元一台。格兰仕成功挤掉了外资品牌,也被业界授以“价格屠夫”的称号。

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  其实分色,无论富士康还是格兰仕,都采用的是成本领先战略,这是哈佛教授迈克尔•波特所定义的3个基本竞争战略之一。成本领先战略追求低于竞争对手的成本,取得利润的比较优势。但其取得竞争优势的着力点,并不是在价格上与同行肉搏厮杀分切,而是努力掌控其后的整条价值链,取得别人所没有的降价空间。从这层意义上讲,“价格屠夫”实际上是对格兰仕的误读。加网

  虽然成本领先战略更容易在大规模生产标准化产品的行业中获得成功,但在印刷业,按照吕理哲老师的分析奥西,也依然存在战略落地的土壤。比如健豪在台湾的成功崛起,就在有力佐证着这一事实。设备操作

  但在此,我们更为关心的一个问题是,“郭台铭”只有一个,我们怎么办?换言之印后工艺,印刷业会否在“郭台铭”的成本绝杀之下形成寡头垄断的格局,对10万之众的印刷企业而言,未来出路在哪里?利通

  实际上,对应于纷繁复杂的现实世界,迈克尔•波特所定义的3个基本竞争战略上光,分别是成本领先战略、差异化战略、集中化战略。成本领先战略是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润;差异化战略是指打造与竞争对手有明显区别的产品,形成与众不同的特质;而集中化战略聚焦于某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场。印前设备

  3种基本竞争战略,为不同规模、不同特质的印刷企业UV印刷,打开了不同的生存空间:在相对标准化、同质化的产品市场,有可能出现“郭台铭”一统江湖;更多的印刷企业可以通过差异化产品,区隔出自己的市场空间,通过创造、引领客户的差异化需求,巩固自身的高价值存在;而面对特定客户群体和区域、具备相对市场优势的企业UV印刷,可采取成本领先和差异化战略组合拳,巩固自身高市场占有率。金融危机

  未来在印刷业,有可能演绎出“郭台铭诞生记”的黑色喜剧,但并不意味着同步上演大批印企随之覆没的悲剧。各具特色、多元共存,可能是未来印刷业的基本生态。橡胶制品

  预计这幕产业大戏人民币,除了“生与死”的永恒主题,还会衍生出“分与合”的精彩剧情。大企业的江湖地位,仅靠自身繁殖恐难以保持,兼并重组、资源整合,是其跳跃式发展的借鉴路径;中小企业在数字化浪潮的推动之下也恐难独善其身橡胶制品,合作借势、联盟借力,也成为其不得不选择的生存之法。承印材料

  言而总之,口号是一回事儿,概念是一回事儿,自身在哪儿才是最重要的一回事儿。抛开“郭台铭”印刷配件,看清楚自己的身价和斤两,为自己找一条能持续发展的路子,才是最当紧的事情。纸品包装


王丽杰专栏

总访问量:136047 更新时间:2020-05-30 10:13:01

职务:《印刷经理人》杂志主编
简介:2000年进入印刷行业;
在此之前,曾接受7年的大学教育,主修经济管理专业;
曾在部委所属研究机构任职10年,从事产业政策研究与企业管理咨询;
2000年,进入中国印刷科学技术研究所《印刷技术》编辑部工作;
2002年8月,参与创刊《印刷经理人》杂志,任副主编;
2003年7月至今,任印刷技术杂志社总编、《印刷经理人》杂志主编。

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