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刘顺秋:一位实干的当家人

时间:2015-08-04来源:科印网作者:林畅茂

  坐落在南昌市高新大道南端的江西印刷股份有限公司发展史,是城南经济技术开发区最大的印刷企业,这家几乎与共和国同龄的印刷企业,经历了改革改制的双重洗礼,从企业的名称更换上可见端倪:解放初期,11家小印刷厂组建成了最早的江西印刷公司;改革开放以后制版,企业发展迅猛,更名为江西印刷集团公司;2009年,通过改革改制,又成立了江西印刷股份有限公司(以下简称“江西印刷”),成为一家国有控股的大型印刷企业。CTP在中国

  刘顺秋从1978年进厂一直干到现在其他包装,亲历并见证了江西印刷的发展变迁。如今,他已是江西印刷的当家人,在他的带领下,江西印刷焕发着青春与活力。要在竞争激烈的印刷市场中占有一席之地,使企业得到稳固发展软包装,作为掌门人的刘顺秋付出的心血和汗水,可想而知。整合

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  率先垂范亲力亲为知识产权

  刘顺秋担任公司领导职务不久,企业就碰到经营难题,固定资产6500万元,却亏损560万元酒品包装,经营形势十分严峻。怎样带领这家大型国有印刷企业走出困境,是摆在这位当家人面前的重要课题。套印

  他调整经营思路,以改革创新为抓手,建立与市场经济相适应的运行机制,大力开发市场资源电子商务,寻找合作伙伴,提高企业的科技含量,盘活资产存量,拓展更大的市场发展空间,走多元化、混合型的发展道路。为此教育,他提出“四个第一”:唐山玉印

  第一个规矩,自律、务实、创新、奉献;数码印刷机

  第一个举措,从抓管理入手,理顺生产关系,建立和健全各项规章制度;印刷包装城

  第一件事水墨平衡,建立一支敢于战斗、善于战斗的员工队伍,团结一致,努力拼搏,共同为企业发展做出贡献;供水/润版

  第一个活动,节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油。印刷教育


林畅茂专栏

总访问量:57723 更新时间:2020-04-17 08:37:01

现任职务:江西省印刷复制业协会副秘书长;主要经历:早年毕业于上海印刷专科学校。从事行业管理工作30余年,积累了丰富的理论和实际工作经验,经常针对实际情况撰写相关文章,反映企业的意见和要求,为大局、为企业发展服务,当好政府与企业之间的桥梁和纽带,不断推进江西印刷复制业的发展。

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