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成长的代价——从高斯公司的再转让说起

时间:2015-08-06来源:科印网作者:潘晓东

  7月31日版式设计,据新闻报道,上海电气将其于2009年收购的美国高斯公司出售给美国的一家私人直接投资公司——AIP,这也是十一年来这家国际著名的轮转印刷机生产企业第三度易手。对于上海电气来说,这是花了数十亿资金买了个国际收购的教训,帮助别人完成了企业瘦身的全过程色彩管理,自己则从起点出发划了个圆又重新回到原点。经营管理

  作为商业机密,我们无从了解上海电气从美国收购高斯到向AIP转让高斯的全部情况,但可以看到的资料帮助我们认识到:即便是在全球经济发展受阻之时,成功实现国际间的收购也非一件易事。相比于在市场经济舞台上老谋深算的西方大国,我们还是刚起步的玩家金属包装,切忌头脑发热、长官意志,否则白白流出的是老百姓千辛万苦挣来的血汗钱。过度包装

  我们权且看一下高斯公司这十来年的变迁过程:晒版

  2004年鉴于“轮转胶印设备的市场容量在萎缩”、“经济疲软以及企业在广告支出上的持续走低”(时任海德堡首席执行官本哈特·施海尔先生言),海德堡把商轮制造部卖给了美国高斯公司,与此同时也把它的数字印前部门出售给了转型中的美国柯达公司。全印展

  2010年在高斯手上运营了六年的商轮业务被上海电气全资收购,2010年6月10日的《东方早报》载文称《上海电气母公司15亿美元吞美国高斯国际集团》(见下图)防伪印刷,高斯对外转让的原因是“由于新媒体的兴起,传统出版不断遭受数字媒体的挤压,平面广告、杂志、报纸的市场也在不断萎缩,而卷筒纸胶印机恰恰就是书刊印刷的主要生产机械。”但在别人看衰这块市场的时候,我们却偏要反其道而行之展会,想乘机去捡国外市场上的便宜,甚至有人将此举称为是“中国印刷装备业全资并购国际大型设备企业的一个里程碑”。而事实是上海电气收购后为收缩生产规模、清退富裕员工花费巨大,从来就没有实现盈利。 酒品包装


  有一则报道可以证实上述判断:2012年2月8日的《证券时报》载文称《上海机电拟5.71亿受让美国高斯国际100%股权》(见下图),换言之,仅过了1年半的时间平版印刷,高斯国际的股权已经从收购时的15亿美元降至5.71亿人民币。 设备维护与保养



潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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