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构建印企人才体系金三角,永葆人才强势

时间:2015-10-30来源:科印网作者:邓宏吉

  美国盖洛普调查公司在20世纪90年代做了一个超过1万名经理人员的调查。调查发现:“拥有优秀的第一线经理”的企业《中国印刷蓝皮书》,在企业的评比生产力、利润率、留住人才、客户满意度四个项目中脱颖而出,并指向一个结论:优秀的经理人员是一个企业的竞争核心。优秀的经理人能够吸引并留住顶级人才,进而达到企业生产力、利润率、及客户满意度的增加。EFI

  韩国三星的李秉户曾经说过:“我自从三星创业以来,一直以五分四的时间来吸收、训练人才,我一直坚信耗材,企业的成败就在于员工的素质”。判断一个企业现场管理水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要看什么?看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,但真正使一家公司脱颖而出的,则是人才的知识与能力。测评

  北京大学中国经济研究中心对我国150家大型企业的高层领导的调查显示发展史,超过一半的领导层认为企业面临管理人才和技术人才流失的问题,而只有10%的企业认为自己已建立起足够的人才储备来应对这种流失。“市场竞争归根到底是人才的竞争”这句口号已经喊了许多年了,纵观印刷包装企业的发展,迄今为止最大的问题还是人才的问题。随着国家宏观经济的调控,印刷产业的转型升级全印展,印企对管理人才的重视程度也越来越高,然而在市场化的浪潮中,真正能够“以人为本”的少之又少,能够建立一个完整的人才培养体系的印刷企业就更是凤毛麟角。绝大多数的印企领导人缺乏人才战略,不愿意培养人才;现场管理还是事必躬亲、夜以继日收纸,还是停留在经验性管理的基础上,尤其是中小型企业大都如此。他们认为:培养合格人才难度大,远水救不了近火;需要人才时对外招聘就行了。随着“劳工荒”愈来愈烈,招聘的压力也就越来越大,依靠招聘解决人才不足的问题在当今形势下已变得难以实现上光,人才成为了企业发展的瓶颈。其实,依笔者愚见:企业不是缺少人才,而是缺少发现人才的眼睛;企业不是缺少人才,而是缺少培养人才的机制。金属包装

  有感于此,笔者想以一个生产管理者的角度来谈谈:如何构建印企人才培养体系金三角?如何永葆企业人才强势区域报道,从而达至企业愿景,让企业基业长青呢??那么,何谓印企人才体系金三角呢?又如何构建呢??雅昌

  笔者以为:印刷包装城

  1、要建立不同层次人才素质能力模型、和制定任职资格管理体系,明确企业用人标准;科印精品调研

  2、要建立绩效薪酬考核评估体系,对各类人才进行有效考核PS版,让员工动力澎湃;色序

  3、要建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制和岗位晋级管理体系,让员工各得其所;裁员

  4、要培养高层次复合型人才为重点,大力培育、塑造印企人才领导力,构建印企人才体系的金三角,才能永葆企业的人才强势。制版


邓宏吉专栏

总访问量:36187 更新时间:2017-04-07 11:10:46

来自湖南娄底,17年印刷生产一线实战技术管理经验。在鸿兴集团、深圳新协力、虎彩集团、汕头壮丽等中国印刷前10强大型集团工作过,担任过海德堡7色UV机长、印刷主管、印刷经理、精益产线经理、生产厂长、总经理助理等职务;精通UV胶印工艺技术,擅长印刷现场管理;对印刷标准化、数据化管控、精益生产、色彩管理,GMI、G7、逆向上光、先烫后印、3D光栅、标签组合印刷、镭射压印转移等工艺技术有很强的实战应用经验;曾先后服务过世界500强顶级客户,如:索尼、佳能、宝洁、帝亚吉欧、曼秀雷敦、雅诗兰黛;接受过TTT、战略思维、生产总监、领导力模型的培训;对企业宏观战略目标的分解与全局性统筹协调也有一定的经验。尤其是在生产效率提升、品质风险预防与管控等方面有着独到的实战经验,对印刷行业的趋势发展与商业运营管理模式、价值利润链也有自己的理解与看法。在《印刷工业》、《印刷技术》、《印刷经理人》等全国专业期刊杂志发表文章多篇。
电话:15813881358
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