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把握好投资人与员工的辩证关系——微言大义(55)

时间:2016-02-03来源:科印网作者:潘晓东

  不是因为我有钱才给工人开高薪套印,而是我给工人开了高薪,这才变得很有钱。——【德】罗伯特·博世海德堡

  [解读与思考]曼罗兰

  把握好投资人与员工的辩证关系北人集团

  博世是个德国品牌,1886年由年仅25岁的罗伯特·博世先生创办于斯图加特市,至今已经成为德国国内从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术产品生产的最大工业企业之一。作为博世第三大市场的中国现今也随处可见博世产品。数码印刷

  博世确因传承了德国产品设计精美、做工不凡的优点让人印象深刻,可又有谁想到绿色印刷,博世的创始人罗伯特·博世把员工看成是成就自己事业的最大贡献者。他说了一段富有哲理又值得我们国内企业家认真玩味的话:“不是因为我有钱才给工人开高薪,而是我给工人开了高薪,这才变得很有钱。”辩证地看待投资人与生产者的关系对办好企业至关重要。印刷设备

  毫无疑问,是企业的存在让更多具备劳动能力的对象获得生存与改善家庭生活的机会,有了员工发挥自己聪敏才智的场所。正因为此油墨,我国政府积极地鼓励大众创业,万众创新,让更多有志于开创事业的对象造就一片属于自己的天地。这也是发达国家以招募使用当地劳工作为移民条件的原因。耗材

  但换一个角度看,企业间的竞争除了凭借掌舵人的前瞻能力、市场定位、智商情商外,更重要的是要调动起全体员工对企业的钟情与热爱书刊印刷,敬业才有可能把事情做得更好,如果仅是抱着从业的态度,甚至是出工不出力式的怠工,那期待企业成功只能是笑话。为此,著名的美国管理学者彼得·德鲁克说过:“企业的价值体现为其存在对社会的意义。要衡量企业的价值包装物流,就要看员工是否为自己在这里工作而感到自豪,并充满充满热忱。”要做到上述两点还真非易事。网屏

  从历史看,有着上述理念的西方企业家确实还有多位,其中较为著名的就有通用汽车的创始人、沃尔玛的创始人,是他们善待员工的理念造就了这些企业的今天。电子商务

  善待员工可变数据印刷,首先需要的是经营者的意识,惟有看到员工的价值才可能着意去调动他们的工作积极性,轻看员工更迭对企业工作带来的负面影响,就不可能把员工利益放在重要地位。认证

  善待员工还需要企业具备相应的经济实力,否则富士施乐,心有余而力不足也就难以稳定住企业的关键员工。活动

  有说企业经营者与员工是同在一条船上,经营者是船长、舵手,员工是各个岗位上的操作者,船长与员工各司其职缺一不可。向成功企业家学习,从本质上说利通,就是要看到员工的价值所在,善待员工。凹印


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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