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印刷企业的春天在于创新

时间:2016-02-24来源:科印网作者:潘晓东

  步入2016年才1个多月商业轮转在中国,不少印刷企业已经感到日子过得有点透不过气来。以往春节前还会忙碌一阵子,今年淡了,不少企业选择早早息工休假。加之日益趋紧的排污收费给了企业更大的压力,担心是否还能扛得过这一关。凸印

  被视为网络文化发言人和观察者的美国人凯文·凯利在《必然》一书中写道:“这个时代最悲哀的事情,就是——你努力色彩,但你不在风口上;你聪明,但你不在潮流中。知道趋势,才意味着胜利在望。”顺应时势的创新可能是唯一出路。供水/润版

  首先是经营者的观念创新。行动来源于思想,经营者的观念更是决定着企业下一步的发展方向。求稳,一成不变,肯定适应不了千变万化市场的需求版式设计,何况这个市场本来就是供大于求。只有清晰意识到市场在新技术的推动下不以人的意志为转移地在发生着变化,变才是顺势,才有可能激发出创新的勇气,敢于去尝试着走以前没有走过的路。标签

  其次是渠道创新。互联网的出现把人们本已习惯了的世界搅得天翻地覆,世间的一切似乎都在变油墨,印刷业要顺势发展也就得主动对接互联网,利用互联网技术为企业的经营、生产服务。互联网+传统印刷是变化中的市场所需要的一种方式,对于更多的传统印刷企业来说,“+互联网”可能更适合企业现时发展的需要。企业

  再次是产品创新。推陈出新是时代发展的需要,以年青人为消费主力的市场总是希望有更多出人意料、别致、体现个性的东西问世裁切,即使是在原有基础上稍作变化,在功能上、在外观造型上给人别样的感觉,都有可能引发消费冲动。正在向文化产业方向、现代服务业方向转型的印刷业难道不应该在这方面再多花点工夫吗?包装设计

  第四是管理创新。如果说凭一企之力难以改变外部大环境的话,那改进与控制内部小环境应该是经营者的责任,这也就是管理创新。毫无疑问投资采购,每家企业都有自己的长处也有着自身的短板,先于他人纠正工作中的短板,就有可能提升企业的市场竞争力。不少中小印刷企业面对劳动力成本的持续上升正积极地开展设备的自动化改造,但这仅是工业2.0的概念,在自动化生产的过程中实现信息化投资采购,达到实时掌握各类生产信息才是走上工业3.0,而工业4.0要求实现机器间的信息交互,赋予机器决策能力,这需要以工业大数据的分析作为依托。对于绝大多数企业要实现这一目标显然还有相当距离,但这需要我们一步一个脚印地从现在做起。科印报告

  第五是市场资源的重新整合。印刷业同样需要供应侧改革富士施乐,需要“去产能”“补短板”。这个改革既包括规模化企业的兼并收购,完善产业链,也包括中小企业的包团取暖和缺乏承受能力企业的主动退出;既包括调整与削减相对过剩的产能,也包括循着国家提出的”一带一路“战略,大胆地走向对印刷有着需求的新市场商业轮转在中国,寻求新的发展空间。折页

  创新当然需要大手笔,但更多的可能是属于只要用心就可以去做的局部创新,微创新,无论是在管理上还是在产品上。失业

  俗话说:一年之际在于春。企业的转型升级在于把思想落实于行动,好高只会骛远色彩,脚踏才能实地,光说不练只能是假把式。企业应该从大处着眼,小处着手,通过一步步努力,把2016年的事情做好商业轮转在中国,做扎实,为下一步的发展打下坚实基础。地图印刷


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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