当前位置:主页 > 名家专栏 > 专栏

印企人才领导力塑造:领导力认知篇

时间:2016-05-03来源:科印网作者:邓宏吉

  微利时代下印刷产业发展的今天软包装,精细化,数据化,JIT精益生产管理方式已经成为印企获取盈利的有效管理方式。但与之相背的是,印企人才的管理素养与管理技能却越来越难以适应现代化企业管理的发展要求了。究其原因,无非3点故障分析与排除,1是改革开放初期虽是粗放式管理,但仍然能够赢得非常丰厚的利润;2是印企老板没有太多的意识来对技术人才、管理人才进行系统化的培养,认为培养成本高、周期长,还不如直接去别的企业挖角;3是整个中国印刷产业的管理干部大多学历不高,基本上90%都是从基层做起来的排版,从技术人才转为管理干部后,企业也没有相应的职业规划与培养发展通道,这些管理干部大多是靠朋友之间的有限交流和简单的总结而做起来的。尤其是伴随着互联网时代的洪流,印企的转型升级,腾笼换鸟;成本的上升胶片,利润的下降,经济的低迷,订单的萎缩、企业倒闭、产能的供过于求以及中国印刷产业从传统的印刷大国向印刷强国转变,导致很多素质不高的管理人员大批失业,被迫转行。在印企上着班的管理干部金属包装,压力也越来越大、面对信息化、碎片化、物联网商业生态市场环境的不断变化,往往也是力不从心,职业发展路径也非常迷茫;而老板、高管们也都是身心疲惫;企业战略目标的执行实现与利润的保障也变得更加渺茫。机构/组织

  那么有木有一种方法,能够让印企人才能够不断适应企业不同阶段的快速发展,也能够让印企的中高层管理干部在生产现场时能够游刃有余可变数据印刷,操控自如呢???有感于此,笔者在企业管理过程中通过自身的经历、学习与总结认为,答案是肯定的。那就是让印企的基层主管、中层经理、高层总监塑造能够适应企业不同发展阶段时相匹配的领导力。乐凯二胶

  那么领导力是什么呢?管理者与领导者又有什么区别?领导力究竟应该怎么做呢??又该怎么提升呢???下面,笔者谈谈自己在印刷企业实际管理过程中的总结经验,分5篇进行:CTP

  第一篇:领导力认知篇:柯尼卡美能达

  一、 领导力到底是什么?领导力的本质又是什么?管理者与领导者的区别是什么??设备操作

  我们想要在生产现场管理中一呼百应德鲁巴,领导群伦,做到游刃有余,圆满完成公司的各项目标和任务,就得先搞清楚:到底什么是领导力,又如何提升领导力折页,管理者和领导者的区别是什么这几个问题。北人股份

  美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”收纸

  詹姆斯. 库泽斯:领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术,最后决定领导者的能力是个人的品质和个性;设备操作


邓宏吉专栏

总访问量:36187 更新时间:2017-04-07 11:10:46

来自湖南娄底,17年印刷生产一线实战技术管理经验。在鸿兴集团、深圳新协力、虎彩集团、汕头壮丽等中国印刷前10强大型集团工作过,担任过海德堡7色UV机长、印刷主管、印刷经理、精益产线经理、生产厂长、总经理助理等职务;精通UV胶印工艺技术,擅长印刷现场管理;对印刷标准化、数据化管控、精益生产、色彩管理,GMI、G7、逆向上光、先烫后印、3D光栅、标签组合印刷、镭射压印转移等工艺技术有很强的实战应用经验;曾先后服务过世界500强顶级客户,如:索尼、佳能、宝洁、帝亚吉欧、曼秀雷敦、雅诗兰黛;接受过TTT、战略思维、生产总监、领导力模型的培训;对企业宏观战略目标的分解与全局性统筹协调也有一定的经验。尤其是在生产效率提升、品质风险预防与管控等方面有着独到的实战经验,对印刷行业的趋势发展与商业运营管理模式、价值利润链也有自己的理解与看法。在《印刷工业》、《印刷技术》、《印刷经理人》等全国专业期刊杂志发表文章多篇。
电话:15813881358
QQ:437354915

专栏分类
推荐专栏
推荐阅读
人物访谈