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印企人才领导力塑造:领导力提升篇

时间:2016-05-17来源:科印网作者:邓宏吉
  最后包装贸易,领导者还应具备高超的应变力,作为一个领导者最重要的就是应变,预见未来可能存在的挑战或机遇,并且主动进行谋划布局,争取并整合资源网络出版,坚韧地致力于问题的解决。因为领导者是最先感受市场变化、行业变化、人心变化,当领导者敏锐的感受到这些变化,就必须快速的做出反应,来应对这些变化。尤其是当下这个颠覆一切的时代,更要具备应变能力。正如小米雷军成功七字诀:专注极致口碑快人物,天下武功唯快不破。快速应变才是永恒不变的真理。富士施乐

  印刷产业处于一个瞬息万变的时代,墨守成规,固步自封,不懂得审时度势,未雨绸缪RFID,及时应对的话,将会在时代的潮流中必然淘汰。昔日的手机霸主诺基亚就是不能适应时代潮流的发展,主动积极应变,当全世界都在使用智能手机时,它还在继续发力功能机包装物流,被时代所淘汰,也是在情理之中了。数码印刷

  三、如何培养管理者的领导力、感召力、提升威信、塑造权威:科印精品调研

  1、 值得信赖:作为一个领导者,要想赢得部属的信赖,就必须有良好的口碑,讲诚信爱克发,讲公道,一碗水端平。能够在组织与团队中营造一种公平、公正的氛围,这个领导者就是个值得信赖的人。记得朱镕基总理说过一句话:民不服我能,而服我公;吏不畏我严,而畏我廉。我们说:打铁还需自身硬柯达,也是这个道理。只有领导者本身身先士卒,成为大家的楷模与榜样,才会赢得大家的信赖,也才能得到大家的拥戴与敬仰,才能具备强悍的领导力。乳品包装

  2、 擅于团队合作:一个再有才华的管理者富士星光,如果不能与团队合作,也是不能圆满完成公司任务,也是不能称为领导者的。-W . 奥尔顿 . 琼斯(W Alton Jones)说过:取得最令人满意成就的人,通常并不是具有独特闪光智慧的人,而是通过与同事展开合作并充分利用同事的智力和才能的人。所以上海电气,赢得团队成员的认可与合作,是保障任务完成得必要条件,也是领导力的指标之一。数码印刷

  3、 擅于激励与培训:罗伊.C.英格索尔(Roy C Ingersoll)最有价值的经理是指能够通过培训使员工得到提高的经理人员。领导者要让尽可能多的员工感到自己被领导认同,被公司“接纳和拥有“。要让员工得到学习、成长和发展的机会与平台。只有拥有这种激励和培训的领导者,才能更好的完成公司的重大任务《中国印刷蓝皮书》,解决艰难而复杂的局势或问题,也才能塑造自己更好的领导力,拥有团队成员的号召力与战斗力。喷墨印刷

  4、 擅于驾驭与学习:一个出色的领导者,在他的职业生涯过程中,一定会遇到很多复杂的局面富士施乐,不同性格不同经历的人员,也会遇到下属的挑战与发难,从而造成领导者的威信受损。这个时候,领导者需要具备相当的随机应变的技巧以及足够强大的知识储备,来应对不同的局势包装防伪,不同的人群,来解决很多棘手的难题。印刷厂

  5、 很强的凝聚力和号召力:要具备这两个能力,必须具备赢得众人追随的特质。凭什么吸引我们追随你呢?是跟着你有肉吃,还是能学到东西?还是有很好的发展平台或者晋升成长的机会?组合印刷

  6、 远大的愿景和坚定的信念:领导者天生有一种欲望,就是改变事情的本来面目政府政策及监管,创造前人没有创造的奇迹。领导力大师库泽斯和波斯纳在《领导力》一书中指出:“在某种意义上说,领导者是生活在未来的。”要感召他人,第一步就是要识别你的追随者并找出他们共同的想法。你怀着什么样的信念,你的企业或组织就为什么而存在。热情和精力能鼓舞人,但是坚定的信念和价值观才能感召人。以此为基础数码印刷,才会有实干家、追随者去与之共同实现愿景。海德堡

  乔布斯曾在说服百事可乐CEO约翰加盟苹果公司时说:“你是想一辈子卖汽水,还是和我一起改变世界?”凭这句话成就了为共同梦想奋斗的一段佳话。柔印

  7、 把坚定的信念说出来,让足够多的人听见:一个心怀信念的领导者,要坚定、清楚、响亮地把自己坚信的理念传递出去,让足够多的人听见曼罗兰,从而产生规模效应。1999年马云重回杭州第三次创业时,在他自己的家里,面对18罗汉将手一挥,“从现在起,我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命!”马云掏出身上的钱往桌上一放裁切,“我们必须准备好接受最倒霉的事情。但是,即使是泰森把我打倒,只要我不死,我就会跳起来继续战斗!”这就是阿里巴巴的前身。柔印

  8、 个人具有独特的人格魅力:人们是否有意愿跟随某位领导者,还取决于他所具备的各种品质行业法规,如正直、诚实、谦逊、敏锐、勇气、责任感、真诚、激情、自信等。这些品质的组合或者某些方面的特别突出,就是魅力。魅力是领导者区别于他人的行为特征和品质特点,是领导者与他人建立情感联系、鼓舞激励人心的方式。输纸

  美国总统奥巴马和微软的鲍尔默就知道能够在演讲中用热情和旺盛的精力鼓舞大众,启发别人的灵感与热诚。领导人格魅力就像美,很难描述包装材料,但当你遇见时,你就知道!爱克发

  9、 能力卓著,敢于迎接挑战:领导行为跟拥有领导的头衔不一样。拥有领导的头衔,仅仅意味着你拥有一个职位的名称;领导行为意味着,不管形势多么恶劣版式设计,局面多么错综复杂,领导者都能以自己的领导实力,勇敢接受挑战,带领追随者共同实现管理目标。出版动态

  乔布斯在1997年回到跌入谷底的苹果公司,约见比尔·盖茨时说:“比尔方正,桌面系统全是由我们两家公司控制的。”当时世界上使用两家公司操作系统的人员构成比例是97:3,而不是50:50。到2010年时,形势逆转,乔布斯将苹果送到了纳斯达克的巅峰。套用电影中那句老话:不是微软不努力,而是苹果太出色了。乔布斯以自己强大的野心和能力北人股份,挑战了不可一世的微软,致使华尔街惊叹:“这是一个时代的结束,又是一个新时代的开始。”数字印刷机

  未完待续:教育


邓宏吉专栏

总访问量:36187 更新时间:2017-04-07 11:10:46

来自湖南娄底,17年印刷生产一线实战技术管理经验。在鸿兴集团、深圳新协力、虎彩集团、汕头壮丽等中国印刷前10强大型集团工作过,担任过海德堡7色UV机长、印刷主管、印刷经理、精益产线经理、生产厂长、总经理助理等职务;精通UV胶印工艺技术,擅长印刷现场管理;对印刷标准化、数据化管控、精益生产、色彩管理,GMI、G7、逆向上光、先烫后印、3D光栅、标签组合印刷、镭射压印转移等工艺技术有很强的实战应用经验;曾先后服务过世界500强顶级客户,如:索尼、佳能、宝洁、帝亚吉欧、曼秀雷敦、雅诗兰黛;接受过TTT、战略思维、生产总监、领导力模型的培训;对企业宏观战略目标的分解与全局性统筹协调也有一定的经验。尤其是在生产效率提升、品质风险预防与管控等方面有着独到的实战经验,对印刷行业的趋势发展与商业运营管理模式、价值利润链也有自己的理解与看法。在《印刷工业》、《印刷技术》、《印刷经理人》等全国专业期刊杂志发表文章多篇。
电话:15813881358
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