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基层管理人员的几个管理工作方法(中)

时间:2016-05-23来源:科印网作者:葛秀东

  管理人员要努力提高自己的沟通能力人物,有沟通才能增强相互之间的了解,才能传达上级的指示,贯注自己的思想,才能了解员工的困难要求、建议及员工的思想动态和各种信息。中、基层管理人员,工作繁重DTP,工作时间长,与每位员工的沟通,要固定时间有一定困难。但只要挤时间、抽时间,沟通时间也是可以存在的。管理人员不但要善于收集信息,也要善于与上级经常沟通。在会议上地图印刷,不方便讲,或与其它部门无关的问题,自己在工作中遇到问题无法解决的,也要及时与上级领导沟通,获得上级主管的支持。向上级汇报也是工作方法之一。出版印刷

  (1)、如何进行沟通雅昌

  有关研究表明:管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。沟通是合作的基础标签,著名组织管理学家巴纳德认为:“沟通是一个把组织成员联系在一起,以实现共同目标的手段。”善于与人沟通的管理者,能用诚意换取下属的支持和信任,即使管理过于严厉,下属也会谅解而认真的执行;不善于与人沟通的管理者CTP,即使命令再三,下属也不愿意接受,其结果必然怠慢工作。可见,管理离不开沟通,沟通渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样字体,如果没有沟通的活动,企业也会趋于死亡。同样,没有血管,血液也无法正常流通。因此,如何合理地利用各种沟通渠道中国印刷企业强,采用多种沟通技巧,尽可能地与员工进行全方位的交流,已经成为企业内部管理研究的一个重要课题。良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视,同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。平等、互相尊重、有人情味的关系氛围是企业保持稳定和持续发展的必要保障。烟草包装

  然而,由于认识的不足和文化的差异烟草包装,普遍存在着阻碍沟通的因素,表现在:沟通带有明显个人色彩,员工被贴上“我方”、“非我方”标签,严重时到了希望别人犯错误的地步;信息不畅,上向下多食品包装,下向上不全,横向几乎没有;管理者难以获得全面准确信息;非正式沟通,小道消息常被使用;沟通最困难的是内部人员素质参差不齐的企业类型,因为素质不等,所以数码印刷在中国,在同样沟通的方式下,却会产生各种不同的沟通反应。根本的解决之道,就是持续地开展内部再教育,让企业员工的思想跟得上企业的发展,同时也推动企业寻求更大的突破。PS版

  (2)、沟通的制度化爱普生

  建立全方位的沟通机制。几乎所有的企业在发展过程中都会碰到沟通不良的问题全印展,一般来说,企业的机构越复杂,管理层次越多,职能越不明晰,其沟通的效果就越差企业,高层指令传达到基层的时候往往已经走样(动作传达案例);胶片

  同样,基层人员的建议与反映在未到达管理者之前,历经层层扼杀往往已经消失殆尽。建立全方位的沟通体制,首先要摒弃那种只是由公司领导层向下属发布命令,下属的反馈和意见却很少有人倾听的单向沟通模式拼版,这样的沟通方式不仅无助于监督和管理,长此以往也会严重挫伤员工的积极性。胶印

  良好的沟通机制应该是多角度、双向的、多级的。应该在企业内部建立全方位的沟通机制,形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制,保持沟通渠道的畅通,要让员工意识到管理层乐于倾听他们的意见;他们所做的一切都在被关注;使每个员工都有参与和发展的机会防伪印刷,从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。包装物流

  优秀公司的人力资源管理,总是善于把沟通制度化当作一项重要内容。比如,在西门子建立一整套沟通机制。员工对话机制;规定每名员工每年至少要与上司有一次非常系统的对话(即CPD员工对话),特别是表现突出的重点、核心员工。连线加工


葛秀东专栏

总访问量:62403 更新时间:2016-08-22 09:52:23

现任职务:山东昊宇科技股份有限公司董事长特别助理/山东昊龙包装有限公司管理顾问
教育背景:哈尔滨计量学院工企自动化专业
工作背景:华安工业集团公司(黑龙江),合兴包装有限公司(厦门 ),生产部经理、品质管理部经理、业务部经理、管理者代表;东经控股集团有限公司(温州),副总经理助理兼品质部经理、制造中心总监;嘉华纸品有限公司(山东),营运总监;雄峰包装有限公司(山东)总经理;群力包装公司总经理;浙江兴隆包装有限公司管理顾问。
主要特长:生产管理、品质管理、销售管理、经营管理
特别擅长:纸箱企业管理实战、纸箱成本管理
学术成果:在《中国包装报》发表四十多篇文章,在《全球瓦楞工业》杂志发表十几篇文章,在《印务资讯》杂志连载数篇文章,自2006年起多次在国际瓦楞展会、全国纸箱联谊会上发表关于纸箱企业管理方面的演讲.自2012年起不再任企业总经理,先后担任数家纸箱生产企业常年管理顾问,为企业的发展及效益取得了较大的进步做出贡献。

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