当前位置:主页 > 名家专栏 > 专栏

基层管理人员的几个管理工作方法(下)

时间:2016-05-25来源:科印网作者:葛秀东

  作为一个管理人员担负着承上启下的重要使命大族冠华,除了在思想上、工作态度上、沟通能力上要有较高的水平外,还要求管理人员在技术、领导能力上,领先于普通员工,在工作方法上要适应企业的发展。每个人的工作方法,工作作风富士施乐,工作能力不尽相同,但我认为上述所需要的能力,完全可以通过我们的学习和实践得到提高。Adobe

  目公司管理人员的工作成绩,不可抹灭,工作的进步数码印刷,不能否认!但是我们在企业的发展进程中也还存在相当多的问题。而这些问题,但大部分问题并不是难以解决的问题,只要是我们能坚持不懈地去抓、去管、去改善,并形成一个统一的方法(实际上就是实现了标准化),使员工形成习惯德鲁巴,就会使工作不断的进步,使产能、效率逐步上升,使产品质量逐渐提升及稳定,使员工的收入不断提高。重组

  要想做好中、基层管理人员,就目前公司的实际情况应做如下事情:字库

  (1).了解下属烟草包装

  管理人员要领导好班组、工段、车间PS版,首先要抓好人的思想。外国企业、中国企业及公司的要求,都是要以人为本,都是要重视人的意识培养。人是企业的首位,而要抓好思想,就要首先要了解下属。设备维护与保养

  1)、清楚员工的籍贯、年龄、爱好、文件程度、婚否、身体状况、入厂时间裁员,到本岗位时间,工作能力,性格,自己要有记录。全印展

  根据以上情况,平时注意观察员工的接受能力整合,沟通能力,也就是说对员工的整体情况有所了解。针对不同的人,不同的性格制定不同的工作方法,比如说,发现问题的批评方式设备操作,是公开批评,私下批评引导,还是先鼓励,后批评。北人股份

  2)、了解员工对公司、部门的规章制度所共性的反映或意见,了解员工在上级要求改变原工作习惯时的一些心理变化。模切烫印压痕

  要做到以上压凹凸,中、基层管理人员就要制定一个与员工沟通的计划,如每周找2-3名员工聊天,有针对性地找1-2名员工谈话,并注意每天员工精神状态,尤其是夜班时员工的精神状态胶印机,发现有明显的变化要及时询问。数码印刷在中国

  (2).爱护员工书评

  爱护员工并不是袒护员工,在自己的权利范围内,尽可能的为员工解决一些实际困难,对于自己不能解决的实际困难,也要及时向上级反馈。爱护员工晒版,要从安全上爱护员工,看到或预见到员工工作中的不安全操作或易产生的不安全因素,要及时纠正或提醒员工,并向员工讲清楚道理。俗语说:“木不钻不透,话不说不透”。使员工明白你的好意。爱护员工科印报告,就是教育员工执行公司的规章制度,提高品质意识,提高员工的产能。使员工的经济利益不受不应有的损失。印后工艺

  爱护员工,作为一个基层管理者,作为一个中、基层管理人员设计,要把此事时刻挂在心中,公司将部门交给我们,员工的父母、亲人把员工托付给我们,我们就要对他们的生命、安全、健康负责。 18承印材料

  (3).工作方法承印材料

  公司的老员工比例较大,新员工或者是参加工作时间不长的员工也占一定比例商业轮转在中国,公司今年年末前应为管理模式转变准备期,2016年应为基础管理年。在今后的一定时间段内,会有很多新的规章制度、操作规范逐渐下发。很多员工已习惯原来的做法,会要求改变。员工对有些新的规章,不习惯德鲁巴,记不住,甚至有抵触情绪,这就需要我们中、基层管理人员进行宣贯、培训、引导和教育。鉴于目前情况,应先做好下面几件事:雅昌


葛秀东专栏

总访问量:61689 更新时间:2016-08-22 09:52:23

现任职务:山东昊宇科技股份有限公司董事长特别助理/山东昊龙包装有限公司管理顾问
教育背景:哈尔滨计量学院工企自动化专业
工作背景:华安工业集团公司(黑龙江),合兴包装有限公司(厦门 ),生产部经理、品质管理部经理、业务部经理、管理者代表;东经控股集团有限公司(温州),副总经理助理兼品质部经理、制造中心总监;嘉华纸品有限公司(山东),营运总监;雄峰包装有限公司(山东)总经理;群力包装公司总经理;浙江兴隆包装有限公司管理顾问。
主要特长:生产管理、品质管理、销售管理、经营管理
特别擅长:纸箱企业管理实战、纸箱成本管理
学术成果:在《中国包装报》发表四十多篇文章,在《全球瓦楞工业》杂志发表十几篇文章,在《印务资讯》杂志连载数篇文章,自2006年起多次在国际瓦楞展会、全国纸箱联谊会上发表关于纸箱企业管理方面的演讲.自2012年起不再任企业总经理,先后担任数家纸箱生产企业常年管理顾问,为企业的发展及效益取得了较大的进步做出贡献。

专栏分类
推荐专栏
推荐阅读
人物访谈