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从创新突破看数字印刷发展趋势

时间:2016-05-28来源:科印网作者:潘晓东

  近几年多次参加“科印杯”和上海印刷大奖的评选工作酒品包装,整体感觉,让人眼睛一亮、有新意的东西还不够多,注意力似乎更多的是在制作的精细度上。富士施乐

  以满足个性需求为特征的数字印刷理所当然应该走在创新的前列,而且,只要我们有了重视创意设计的意识印刷厂,创新真的可以说是既难又不难。认证

  说创新是一件困难的事,那是因为创新毕竟是一种突破,是在做一件前所未有的事。创新需要发现,需要超越,需要时间的沉淀CTP,太过浮躁、草率、沉不住气都不可能完成为世人所接受的新产品。包装容器

  真正的创新一定要沉到生活的底层,了解别人需要什么,只有针对他人的需要,完成产品的革新才有可能拿出为世人称道的作品。这也就难怪被称之为股神的沃伦·巴菲特会说出定义如此精准的话:“做你没做过的事情叫成长,做你不愿意做的事情叫改变电子商务, 做你不敢做的事情叫突破”。事情就是这样,我们需要的是一种突破,敢于去做带有一定风险的尝试。裁员

  说创新又不是一件难事,那是因为无需把创新看得过分神秘,说白了创新也就是拿出一件符合社会需要、以前又未曾见过的新东西。套用一个现在频繁出现的字——“微”政策法规,那就是我们的社会其实有着更多的微创新,只有积累到一定的度才可能最终出现突破性的变革。CTP

  把创新看得过于神秘了,就难免索缚住自己的手脚,不敢有所作为。其实,即便是同样的产品柔印,由材料变化带来不同的效果也是一种创新,只要有人喜欢。如果我们把事物发展分成三个阶段:模仿、组合、创新,那组合就是一种微创新,同样为我们时代所需要。包装安全

  喜新厌旧是人之常情,数字印刷的发展需要创新收纸,但愿在本期“科印杯”的评选上能见到更多带有新意的作品,为快速发展中的数字印刷业带来满园春色。胶片


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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