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包装印刷企业的顶层设计与企业之命运二

时间:2016-07-04来源:科印网作者:王若冰

  任何行业连线加工,任何一家企业都有一个共同点,那就是顶层的焦点。顶层之所以会成为企业的一个焦点的原因就是因为这个企业只有你说了算,因此说,只要你的企业还是你一个人说了算的,那么北人股份,企业的好和坏,生与死也就全在你一个人的手里了。设备

  本文将接上一前篇观点,从企业的管理和发展方面进行更多解读。中国印刷企业强

  4. 得民心者得天下制版

  企业就是一个小社会,国家的政策和方针可以直接影响到一个国家的进步和衰退,一切的表现都在老百姓的反应上面书刊印刷,老百姓拥护的国家就稳定和谐,社会就会稳步前进,一旦老百姓反对的,那么社会就必然动荡不安。企业一样如此,任何老板都不要以为你创办的企业就是你自己的发展史,是,法人是你的,企业的责任是你的,当然,企业能够顺利盈利的话防伪印刷,绝大部分也都是你的。但我们应该看到,一个企业如果老板和员工分的清清楚楚的,那么你的企业抵抗风险的能力就很低。阿里巴巴近10年为什么发展的如此之快,为什么不怕风吹浪打,我们应该看到酒品包装,马云所持阿里巴巴的股份一直是逐年递减的,尤其是企业上市之后已经减持到了7.8%,但尽管如此,它仍然是企业的最大控股人,仍然是最有钱的人。这就是企业的生命力防伪印刷,“一根筷子轻轻就折断,十双筷子呦牢牢抱成团”,这句话不是什么经典,但却具有真理性的哲理。其实这个哲理自古至今90%的人都清楚地知道,可一到钱字面前一切都不是那么回事儿了。尤其是那些骨子里就喜欢贪小便宜的老板教育,见到一点好处就眼睛发绿的职业经理人,动不动就把目光集中到了员工的薪水上面,生怕他们拿多了,恨不得能给扣下来一半才好。更有甚者,对老员工的工龄工资都惦记上了惠普,在随着工资标准的不断提高,新员工的工资超过了老员工,不是他们工资基准低了,而是把他们的工龄工资加到了工资总额上来和新员工持平,这叫表边上看起来不低扫描,可实际上却低了很多。管理者自以为脑子很聪明,能想到这一块,能悄无声息地把钱给省下来,你说这到底是聪明呢还是糊涂呢,难道你公司里的老员工都是傻瓜一个吗印刷检测,你以为不喜欢跳槽的老员工都不是好员工吗,你以为喜欢嘴上表忠心的员工就真的是忠心耿耿的吗,你以为总喜欢在老板面前溜须拍马的员工就是得力员工吗,非也,而且是大错特错地图印刷,因为这些嘴上功夫了得的员工绝对不会甘心为你服务的,他们越是表面满不在乎就越是心里计较最多,一有机会就会和你拜拜,这就是人之常情,人之本性。古代喜欢听谗言的皇帝丢江山政策法规,今天只喜欢听好听话的老板企业也绝对搞不好。自古忠言逆耳,尤其是企业管理中,一旦你连一句真话、实话都听不到了,请问,你的决策的依据在哪里呢。企业容不得失误华光精工,更容不得顶层失误,在洗牌浪潮中倒下去的老牌企业,哪个不是顶层失误造成的呢。老板千万不要在员工面前总喜欢滔滔不绝,千万不要总在员工面前随意发表自己的观点,更不可以今天一套明天又一套科雷,因为这样一段时间下来员工就不会再把你的话当话听了,因为你的话根本就没谱。唐山玉印

  在企业中,员工的利益是第一位的,老板的利益才是第二位的,如果你眼中没有员工利益CTP,那么你的决策就会把员工放到公司运转中心之外,这样下来,员工的利益就会失去保障,没有利益保障的员工就不可能死心塌地地为公司着想,随时都会考虑离开公司。人往高处走中国印刷企业强,水往低处流,这是自然规律。当然公司也需要制度,但制度必须是合理的,必须是员工认可的,而且这个制度无论公司里的任何人都必须严格遵守和执行的。无论是老板还是职业经理人海德堡,谁都不能挑战公司在执行的制度,更不可以随意更改制度,更不可以把自己的的认识和理解当作制度来强加给员工。我们经常可以看到一些公司的习惯,在设计制度的时候,为了达到预期的目标数码印刷印后加工,制度设计的一切都很正常,也很合理,可真到了该兑现制度的时候,员工没有达标的就坚决地给以惩罚,而员工完成目标甚至超额完成目标的测评,一看到需要兑付较高的奖励时,就变得极不情愿,甚至是蛮不讲理,强行克扣,这就是典型的市井作风方正,当然这也是违法的行为。任何公司都容易遇到一些困难时期,但在员工面前,公司有钱的时候可以说有钱的话,没钱的时候可以说没钱的话,只要真诚对待员工都可以理解印刷检测,但千万不可以说赖话,绝不可以在员工面前胡搅蛮缠不讲理,因为,公司困难是可以克服的,而一个人出版动态,要是没了人品,那你就很难再站起来了,公司要是在员工面前失去了诚信二字,那你的公司离趴下也就不远了。标签

  5. 不要混淆概念,技术来不得半点虚假耗材

  任何制造型企业都离不开技术耗材,因为技术是支撑企业的顶梁柱,没有技术你的企业就很难生存,就没法发展,自然也就更没法赚钱了。在如今水深火热的竞争环境之下,要想生存下去色彩,并且还能赚到钱,那你就得靠技术来把控了。然而在企业中,尤其是包装印刷企业中,很多老板很多职业经理人总是会把工艺当成技术来操作。根本就搞不清楚什么是技术,什么是工艺。看起来分清工艺和技术好像跟公司的命运没多大关系色彩管理,其实不然,首先我们要明白,制造型企业中,工艺是一个执行技术方案的过程,而技术确是决定工艺方案的基础。说白一点连线加工,技术是针对产品的特点和需求给制造部门制定一个生产标准的技术方案,而工艺部门则是标准地安排生产部门按照技术方案的标准来认真执行。因此说,技术和工艺是两个不同意义、不同职责的两个部门,当然,也有一些企业把这两个部门合并成一个工程部书刊印刷,虽然名称有所不同,但含义和职能都是一样的。一个企业的技术是需要一个具有丰富经验和知识基础的团队的,因为包装印刷企业都是和纸张打交道的,都离不开胶粘剂,离不开众多的加工工艺和原辅材料。尤其是胶印瓦楞包装行业胶片,其生产工艺高达5-7个,甚至是8个以上,这么多道加工工序,对于一个非常容易发生变化的纸张来说,随时随地都有可能会发生质量事故。作为产品的外衣CTP在中国,一旦发生能质量事故自然就是批量性废品,一个批量性报废可能就是几十万元。在设计技术方案时需要考虑的方方面面都要周到和细致,一步缺失一步就会出现意外,而这每一步的经验都不是简单的书本上所能够学到的。我们平时都会发现,包括北京印刷学院在内的全国包装印刷高等专业学院的毕业生就业到企业后饮料包装,几乎都是白纸一张,一切都要从头开始,这就是几乎所有的行业的技术专家,没有个10年20年的一线经验积累是做不到的。而有些企业的老板总觉得技术很简单,不懂的地方可以交给原辅材料供应商来解决可变数据印刷,两年的接触自己也就很专业了,这似乎是一个通病,人都以为自己很懂、很聪明,好像自己的职位越高就越聪明,权力越大就越聪明食品包装,久而久之处处自己说了算,可你考虑过自己的胡乱决定会给企业带来多少的伤害,多大的损失吗。自古就有言,外行看热闹,内行看门道。为什么这么说呢收购,因为,外行你根本就不懂你看到的现象发生的原因是什么,你只能看到表面现象,所以说,一个领导你如果你只相信你的眼睛艾司科,那么,你必定会给公司带来巨大的损失。现状及趋势


王若冰专栏

总访问量:50685 更新时间:2018-05-30 15:59:31

现任职务:河南省新斗彩印刷有限公司总部技术中心主任,总工程师。 教育经历:香港亚洲商学院工商管理硕士。 工作经历:1992年从乡政府辞职下海后,自1995年于广州进入包装印刷行业以来,一直致力于港香、台湾的大型胶印瓦楞包装企业的工作。从菲林输出开始进入,到业务开发,生产管理,技术专业研究等整个过程进都行了系统性的一线经历和研究。一路从业务课长,生产主管,生产经理,技术经理一直没有离开过胶印瓦楞的高档包装研究。对预印和水印产品的瓦楞纸板生产线以及印刷技术的性能和技术提升均有深入的系统的研究和探讨。80-90年代学习的美术和摄影刚好在包装印刷专业里得到了天衣无缝地衔接和应用,使得在包装印刷技术领域里如鱼得水。2005年以后又开始了包装设备和包装IE工程的潜心研究,因此对专业设备的高度自动化和高效率的发挥取得了一定的成果。因此,在《印刷技术》,《印刷经理人》,《全球瓦楞工业》和《纸箱世界》等多家专业刊物上发表了专业文章数10篇。2011年又在《科印网》开设了自己的《名家专栏》,以便和行业内上的仁人志士互相交流。在目前全球的胶印瓦楞包装高度自动化技术几乎还是空白现状,对此,本人投入了较多较全面的非常深入的研究和方案设计,从“胶印瓦楞包装的专用抽湿房”到“远距离全自动集中供胶”再到流水线中不同工序设备的自动化结合,都进行了设备的技术优化和改进方案的研究。高效率高度自动化的工业4.0模式的纸包装车间的设计和应用都得到了成功的检验。 目前主要从事纸包装印刷的技术性研发工作,两年来已申请自动化技术和技术优化等发明专利20多件,现主攻方向为针对工业4.0模式的包装印刷企业的改造与设计,对各种不同规模的胶印瓦楞包装印刷企业的新厂建设规划和布局设计均可达到IE理念标准的较高水平。

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