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包装印刷企业的顶层设计与企业之命运二

时间:2016-07-04来源:科印网作者:王若冰
  还有些管理者总喜欢把技术活交给工艺员来做CTP,甚至把车间的生产工艺管理标准也交给一个入职不久的工艺员来做,这玩笑开的也实在是大了点吧,一个工艺员连机器都不了解,连很多生产工艺都不懂,你却叫他去搞那些标准类的东西防伪印刷,这不是典型的外行来管理内行吗。有些老板总觉得外行管理内行似乎已经成了惯例,其实,外行管理内行不是不可以,但管理的权利范围要是有限度的。想想建国初期,如果那些开国元勋们也来严格地管理专业部门柯尼卡美能达,那我国的两弹一星能那么早地就成功和上天吗。外行管理内行的前提是为专业做好服务,而不是处处去领导专业。而现实中恰恰有很多很多的领导一旦有了权力就不是为专业服务了,而是处处为专业人员限制条件,这种状况还能搞好专业吗,这一切的缘由在哪裁切,是不是都是由于顶层设计的组织架构和权力分配相关呢,是不是你这个外行一厢情愿的结果呢。任何行业中,技术就是技术,不是谁会说自己懂技术就可以成为技术的,何况懂技术和有技术一字之差还是有本质地不同的。一流的技术是现场及时地解决问题;二流的技术是以后解决问题;而三流的技术则是找供应商解决问题。这些不同的解决问题的方法出版印刷,结果自然不同,给企业带来的损失有多大,企业有统计过吗,晚一天解决问题会增加多少损失,找供应商解决问题能做到及时有用和有效吗。所以说数码印刷,技术来不得半点虚假,你糊弄他,他就会加倍地糊弄你,最终买单的绝对是企业。色彩

  6. 实体企业管理切忌顾头不顾腚模切烫印压痕

  包装印刷企业属于加工型制造企业,他和组装型企业有着本质的区别包装总论,就拿胶印瓦楞包装行业来说吧,从第一步开始直到最后一步,一直都是将一个个半成品进行再加工才能最终成为成品的,而在这些半成品的再加工过程中,无论是纸张还是油墨CTF,也不管是光油还是bopp膜,从瓦楞用胶到贴面用胶,从覆膜用胶再到粘箱、贴窗片用胶,这些一步步都存在着极大的风险空间,技术标准掌握好了风险就小些,随意大了风险就成倍地增加。从用纸的指标到用纸的定量利通,再到用纸的规格这一些列的标准不是你想改就可以随意更改的。我们都知道,纸张是几乎所有的产品中对湿度最为敏感的,湿度大了就膨胀,湿度小了就缩水,一步步加工工序下来评奖,纸张从一步步半成品走过来就是一次次地重复着接触水分,这样自然就会引起一次次的物理变化,而每一次物理变化都会给最终的产成品带来较大的不稳定性。纸板的变形会引发成型效果下降而造成空箱抗压指标降低,纸板的缩水就会引起模切跑位而造成产成品报废。用纸规格缩小了看起来可能会节约一点纸张的成本,可在加工过程中造成的缺材报废和工艺不良报废所造成的损失是你节约的几十倍甚至是上百倍。而由于半成品的质量不合格所造成的生产效率下降北人股份,这个成本会更大。一个企业的高层如果只看到眼前的区区小利,却丢掉了巨大的效益,这是会管理呢还是不懂管理呢,老百姓都知道,千万不要捡了芝麻丢了西瓜包装安全,可我们很多大型的企业管理者总是乐此不疲地去捡芝麻,从来不考虑丢了多少个大西瓜,是他们不心疼吗,非也,而是他们理智战胜不了贪心设备操作,战胜不了那种贪图小便宜的本性。江山易改本性难移,这是对人的一种定义,所以,对于企业老板来说,你的企业管理该用什么样的人政策法规,你的企业管理文化中该走那些路线,你的企业组织架构中该如何来突出技术挂帅的原则,你的管理层该如何优化专业队伍的权利制度化,这些不都是顶层设计的重点吗。科印精品调研

  纸包装生产中,每一步都离不开纸张标准及认证,而一个复杂的加工过程中,稍有不慎就会造成全盘报废。尤其是一环套一环的半成品加工,一个过程中你动一点手脚,当时可能还显现不出来多大的变化,可在其他工序呢PS版,在后面的加工过程中,就会出现连锁反应。有很多职业经理人或老板,整天只知道把眼睛盯在原辅材料的采购价格上,甚至是明确地给采购部门定制KBI考核指标中都有每个月采购单价的下降指标,如此下来的结果会怎样行业法规,你想过吗,采购员不顾死活地降低采购价格,那么,采购质量你过问过吗。自古以来就有一分钱一分货的说法,你能给改变过来吗乳品包装,你只想买价廉物美的产品,可你会干赔本的买卖吗,在不可能真正做到价廉物美的情况下,那你拿什么方法来保证廉价的原辅材料能保证你的产品质量过关呢,靠什么来保证生产效率呢印前工艺,凭什么保证不生产废品呢,既然保证不了后果,那你前面所做的一切都是为了什么目的呢。所以说没有明确目的的行为都是盲目的,而没有可行性验证的想法都是要付出代价的,所以说全印展,企业的管理者做任何决定,干任何事情都要把前因后果都搞清楚明白了在干,千万不要顾头不顾腚。软包装

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王若冰专栏

总访问量:50685 更新时间:2018-05-30 15:59:31

现任职务:河南省新斗彩印刷有限公司总部技术中心主任,总工程师。 教育经历:香港亚洲商学院工商管理硕士。 工作经历:1992年从乡政府辞职下海后,自1995年于广州进入包装印刷行业以来,一直致力于港香、台湾的大型胶印瓦楞包装企业的工作。从菲林输出开始进入,到业务开发,生产管理,技术专业研究等整个过程进都行了系统性的一线经历和研究。一路从业务课长,生产主管,生产经理,技术经理一直没有离开过胶印瓦楞的高档包装研究。对预印和水印产品的瓦楞纸板生产线以及印刷技术的性能和技术提升均有深入的系统的研究和探讨。80-90年代学习的美术和摄影刚好在包装印刷专业里得到了天衣无缝地衔接和应用,使得在包装印刷技术领域里如鱼得水。2005年以后又开始了包装设备和包装IE工程的潜心研究,因此对专业设备的高度自动化和高效率的发挥取得了一定的成果。因此,在《印刷技术》,《印刷经理人》,《全球瓦楞工业》和《纸箱世界》等多家专业刊物上发表了专业文章数10篇。2011年又在《科印网》开设了自己的《名家专栏》,以便和行业内上的仁人志士互相交流。在目前全球的胶印瓦楞包装高度自动化技术几乎还是空白现状,对此,本人投入了较多较全面的非常深入的研究和方案设计,从“胶印瓦楞包装的专用抽湿房”到“远距离全自动集中供胶”再到流水线中不同工序设备的自动化结合,都进行了设备的技术优化和改进方案的研究。高效率高度自动化的工业4.0模式的纸包装车间的设计和应用都得到了成功的检验。 目前主要从事纸包装印刷的技术性研发工作,两年来已申请自动化技术和技术优化等发明专利20多件,现主攻方向为针对工业4.0模式的包装印刷企业的改造与设计,对各种不同规模的胶印瓦楞包装印刷企业的新厂建设规划和布局设计均可达到IE理念标准的较高水平。

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