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印刷企业的良药:精益管理

时间:2016-07-18来源:科印网作者:邓宏吉

  从微观操作层面来看橡胶制品印刷企业实施精益管理具体可从企业的4个管理目标(财务、成本、质量、效率)和2个管理工具(5S、可视化)这6个维度谈起。包装贸易

  1.财务意识与经营橡胶制品

  印刷企业的部门经理一般都不具备相关的财务知识,在印刷生产管理过程中,不能从财务的角度对生产系统或部门进行经营和管理,从而容易造成一些浪费。另外,很多印刷企业的管理非常粗放供水/润版,对每个工序、每个环节的审核与报价把关不严,没有建立相应的数据系统,对于物料损耗、质量损失没有进行财务核算,一个订单做完,到底是亏是赚也没人清楚数码印刷机,在生产会议或者产销管理会议上也不会有人从财务角度进行检讨、总结,中高层管理人员都不清楚相应的财务收益。相反,如果企业能够在财务方面适当开放,使中高层管理人员能够把握年度经营规划中财务控制的重点方向,掌握财务知识洗涤用品包装,将对企业的利润保障大有裨益。版式设计

  2.物料成本控制故障分析与排除

  现在很多大中型印刷企业都制定了物料损耗标准,但仅仅制定物料损耗标准是不够的,还需建立BOM物料清单并进行相应的审核与控制。笔者知道的一家港资印刷企业,对成本控制非常严格,印刷中无论补料数量多少数字出版,都必须经过公司老板签字核准,并查清楚补料的原因,之后仓库才能发放物料。通过这样的手段,该公司在企业内部营造了一个良好的成本控制氛围,车间机台人员在操作过程中时刻留意物料的损耗书刊印刷,有效降低了物料的损耗,提高了公司的利润。全印展

  3.质量风险识别与预防标准及认证

  印品质量管理牵涉到方方面面,但要真正做好,还需把重点放在质量风险识别与预防上。例如,在进行工艺评审时展会,质量经理要充分评估复杂工序或者客户特殊要求可能会给产品质量带来的风险。浙江上峰包装集团有限公司在生产工程单上设有一个栏目,对可能出现的质量风险进行提醒与预防。拼版

  4.生产效率提升媒体

  精益管理的主要目的之一就是提高生产效率。因此,如何提高生产效率是印刷企业实施精益管理必须解决的重要问题之一。笔者认为,生产效率的检讨与改善,首先要建立在数据收集与分析系统的基础上印前设备,比如,是什么原因导致停机、效率下降?哪些环节出现了问题?哪些人的责任?今后该如何避免?整个生产流程的瓶颈在哪,如何克服?是否可以提前做好相应的准备工作?个性化印刷

  5.现场5S的宣导与执行油墨

  5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向,促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质、降低成本的法宝。如果一个车间连基本的5S都做不好,那么产品质量、生产效率等都难以得到保障。因此商业印刷,要想实现精益管理,5S管理必不可少,可以说,5S管理是精益管理中最基础、最有效、最可行、最直观的一个专题。5S管理真正做到位的话,可以及时看出生产现场哪个地方有问题裁切,然后迅速找到原因、马上处理,并督促机台人员进行改善。电子监管码

  6.可视化管理北人集团

  精益管理的一个关键前提是尽早抓住问题并消除它们产生的根源,可视化管理则有助于这一进程。可视化管理是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化数字出版,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节,使重要的业绩数据以及生产过程中的任何指标都能够随时被看到,使问题发生时能够立即采取行动,防止问题被掩盖。食品包装

  规范化、标准化、数据化是印刷产业发展的必要手段,而精益管理是微利时代的印刷企业实现有质量、有效益、有利润、有价值、可持续发展的必然选择。持续推进精益管理是一项长期的系统工程投资采购,需要企业高层领导、中层经理、基层员工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地实施,且将这种精益管理的文化、思维与行为习惯深入骨髓。只有这样,印刷企业才能打造一条制造环节的精益价值链,建立全新的商业生态环境,从而保障企业的利润。认证

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邓宏吉专栏

总访问量:36187 更新时间:2017-04-07 11:10:46

来自湖南娄底,17年印刷生产一线实战技术管理经验。在鸿兴集团、深圳新协力、虎彩集团、汕头壮丽等中国印刷前10强大型集团工作过,担任过海德堡7色UV机长、印刷主管、印刷经理、精益产线经理、生产厂长、总经理助理等职务;精通UV胶印工艺技术,擅长印刷现场管理;对印刷标准化、数据化管控、精益生产、色彩管理,GMI、G7、逆向上光、先烫后印、3D光栅、标签组合印刷、镭射压印转移等工艺技术有很强的实战应用经验;曾先后服务过世界500强顶级客户,如:索尼、佳能、宝洁、帝亚吉欧、曼秀雷敦、雅诗兰黛;接受过TTT、战略思维、生产总监、领导力模型的培训;对企业宏观战略目标的分解与全局性统筹协调也有一定的经验。尤其是在生产效率提升、品质风险预防与管控等方面有着独到的实战经验,对印刷行业的趋势发展与商业运营管理模式、价值利润链也有自己的理解与看法。在《印刷工业》、《印刷技术》、《印刷经理人》等全国专业期刊杂志发表文章多篇。
电话:15813881358
QQ:437354915

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