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商业模式赢天下——从商业模型来看印刷企业的兴衰成败、经营与管理

时间:2016-08-12来源:科印网作者:邓宏吉

  近两年来惠普,随着中国制造业的萧条与部分制造企业的搬迁,印刷行业也每况愈下。尤其是14,15这两年,印刷企业倒闭之声不绝于耳,只见行业上下哀鸿遍野喷绘机,草木皆兵,企业员工与老板人心惶惶,个个都成了惊弓之鸟。从要想发,做印刷,到如今的印刷业的转型升级、持续低迷、破产与倒闭柔印,较之以往,印刷企业日子日益艰难,以往的风光岁月再也一去不复返了。裁员

  2014年,广州丰彩退出印刷业务;大型包装印企成都五牛集团老板跑路,上海力天包装彩印破产高保真印刷,400员工遭遇遣散;2015年,美盈森集团收购深圳金之彩;深圳裕同集团收购香港老牌上市公司勤达印务,东莞广进包装盲目扩张,引发资金链危机,频临倒闭;利丰雅高集团深圳公司关门清算其他包装,深圳南湖印刷倒闭、员工封路维权,2016年深圳坂田极雅致印务与北京当纳利公司彻底退出印刷市场……….输纸

  随着中国宏观经济的下行趋势,产能过剩的印刷市场竞争更为激烈。行业的洗牌加剧,企业倒闭、关门、破产、跑路的一系列新闻时不时撩拨着印刷人们的敏感神经。总的来看,印刷企业倒闭不外乎3种原因:排版

  1、 盲目扩张全印展,引发资金链危机——如东莞广进包装;大族冠华

  2、 恶性低价竞争,导致资金链断裂——如福建千帆集团;分切

  3、 宏观经济复苏缓慢,整体产业环境低迷,订单锐减、人力、材料成本不断上涨,产品同质化爱普生,管理粗放,导致经营困难,不得不退出市场——如广州丰彩;原稿

  4、 企业领导人鼠目寸光、疯狂逐利,枉顾市场经济发展规律,缺乏长远的战略眼光与极度缺失的社会伦理和道德——如三聚氰胺事件的三鹿奶粉企业;版材

  抛开特殊因素厂商信息,在经济新常态,产能严重过剩的大背景下,优胜劣汰、洗牌加剧将是印刷业的必然规律,洗牌加剧将伴随着印刷企业间的联合、重组、并购与整合,换挡电子商务,分化、转型将是印刷产业的“新常态”。对于印刷行业而言,走好“新常态”的每一步极其关键。套印

  事实上,业内人士普遍对未来前景持谨慎态度,认为产业调整将持续相当长的一个时期。不少印企总经理和职业经理人都抱着“熬下去”、“挺过去”、“剩者为王”的心态,期待熬过经济寒冬爱色丽,迎来印刷业的春天。字体

  那么,印企总经理和职业经理人“活下来”、“熬过去”的心愿真的能够轻易的实现吗?唐山玉印

  有木有一种方法或者模式令到企业基业长青,在激烈的市场竞争中,依然充满活力呢?究竟路在何方呢?其他包装

  世界管理学大师彼得.德鲁克说过:“21世纪企业的竞争已经不是产品与价格的竞争,甚至不是服务之间的竞争包装材料,而是商业模式之间的竞争!“覆膜

  商业模式是任何一家企业经营的“原点”,没有好的商业模式,技术再好、产品再好、品牌再好、资产再大也没有前途!豪不夸张的说,没有好的商业模式,企业就没有前途!如果企业经营的“原点”不能突破与创新乳品包装,企业腾飞只能是痴人说梦。胶片

  事实证明,要想使企业获得新的生存空间并能高效的持续盈利,必须依靠不断创新的商业模式。商业模式远远大于并包含了“盈利模式”,商业模式是“企业战略的战略“,创新了商业模式CTP,企业就能活得10倍乃至100倍,甚至1000倍的利润,获得10年20年,甚至30年的持续发展,更能对接风险投资与登录资本市场。”因此故障分析与排除,在某种程度上,我们可以说,商业模式赢天下。大族冠华

  那么什么是商业模式?商业模式又包含哪些要素?对经济寒冬中的印刷企业有何借鉴意义呢?耗材

  今天我们不妨从清华大学魏玮、朱武祥两位教授的魏朱六要素商业模型说起。烟草包装

  有些人认为,商业模式就是企业赚钱的方式,有些人则将商业模式描述为“清楚的说明一个公司如何通过价值链定位赚钱”;也有人将商业模式描述为在一个公司的消费者、联盟、供应商之间识别产品流、信息流、货币流和参与者主要利益的角色和关系。当然包装材料,还有人认为它是一个系统,包含各个环节与机制。软包装


邓宏吉专栏

总访问量:36187 更新时间:2017-04-07 11:10:46

来自湖南娄底,17年印刷生产一线实战技术管理经验。在鸿兴集团、深圳新协力、虎彩集团、汕头壮丽等中国印刷前10强大型集团工作过,担任过海德堡7色UV机长、印刷主管、印刷经理、精益产线经理、生产厂长、总经理助理等职务;精通UV胶印工艺技术,擅长印刷现场管理;对印刷标准化、数据化管控、精益生产、色彩管理,GMI、G7、逆向上光、先烫后印、3D光栅、标签组合印刷、镭射压印转移等工艺技术有很强的实战应用经验;曾先后服务过世界500强顶级客户,如:索尼、佳能、宝洁、帝亚吉欧、曼秀雷敦、雅诗兰黛;接受过TTT、战略思维、生产总监、领导力模型的培训;对企业宏观战略目标的分解与全局性统筹协调也有一定的经验。尤其是在生产效率提升、品质风险预防与管控等方面有着独到的实战经验,对印刷行业的趋势发展与商业运营管理模式、价值利润链也有自己的理解与看法。在《印刷工业》、《印刷技术》、《印刷经理人》等全国专业期刊杂志发表文章多篇。
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