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话说纸板纸箱生产企业管理方面的“书面文件”

时间:2016-08-22来源:科印网作者:葛秀东

  谈到纸板纸箱生产(下称企业)企业的管理文件金属包装,就不能不联想系到企业的管理。目前在企业发展壮大是经营为主还是管理为主,有二种不同的看法。印刷包装城

  谈到以经营为主的论点是:企业管理的越好,企业发展的越慢,越容易亏损,甚至会加速企业的倒闭!使用分色,企业应以经营为主,不用注意管理,经营上去了,管理自然就上去了!评奖

  谈到以管理为主的论点是:企业的系统化、精细化管理,是为企业的发展夯实基础网屏,是企业发展壮大的必然规律,也是企业经营中的主要和重要的工作。分切

  对于上述二种论点,第一种论点显然有一定的局限性,而不具备普遍性,任何事情都不能绝对化上海电气,这是被大部分人所认同及被事实所证明的。而第二种说法,如加上,企业管理工作是保证企业正常经营的基础,就比较全面。企业经营与企业管理是不可分的。当然,企业的管理工作不能犯“小企业的大企业病”包装材料,管理方面不能面面俱到,而是要制定出一套适合企业本身实际需要又最低成本的管理办法。饮料包装

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  近段时间走访了几家企业。在与这些企业的老板、总经理及部分管理人员聊天时,比较集中的谈到了几个比较集中、共性的问题。在此将其中的一个关于对企业书面文件认识的问题拿出来,谈谈本人的一些看法。饮料包装

  在企业的管理人员中有很多人认为,企业没什么书面文件展会,这么多年做的都不错,我们只凭经验就可以、只要能干就是硬道理,我们不搞虚的,书面文件是给别人看的,是面子工作。是的包装贸易,有些企业的管理人员及技术骨干在企业工作年限较长,好多管理习惯及工作流程已在企业形成潜在的模式。但假如这些人,可能会因为好多不确定原因离开企业,使企业人员发生变化,造成企业的基本工作流程产生断裂Adobe,这就会影响企业的正常运转,使企业一段时间产生混乱。而离开企业的管理人员及技术人员,平时是不会将他们所谓的经验传授给别人的。当新的管理人员接替原管理人员岗位时,由于对于企业的原运行模式不能完全了解,加之新的管理人员一般又有自己的思路和想法出版动态,难免在一段时间使公司工作发生混乱。假如公司在各方面都有管理制度及管理流程,那么,新上任的管理人员先按制度和流程执行管理,企业的运作就会基本运作正常,也不会”一个师傅一个样”。尤其是具体业务和具体管理流程书刊印刷,是公司用金钱、信誉的损失换来的。如果这些管理流程、管理办法只保存在个别人的头脑中,或有流程及管理办法而不去执行的话,必然给公司带来信誉及经济损失,也必然影响客户的使用,最终影响公司的发展!票证印刷

  公司编制的具体的管理制度、工作流程印刷设备,大多都是根据客户需求、按公司发展的需要、按工作过程中的实际需要,经过多次讨论、修改作出的,有极常强的可操作性(当然,应付性的制度和流程不在描述之内)。这些书面的管理制度和工作流程都是“写我们所做、做我们所写”。在实际工作中如果按这些制度、流程所做,就一定能得到我们希望得到的结果。企业

  在这里讲一个案例。包装安全

  浙江某纸箱生产企业数码印刷机,销售部以业务员接了一个新客户的一个较大的订单。订单数量50000万只纸箱,总面积60000平方米,(其他客户要求从略)。标准及认证

  订单主管接单后,发现订单数量虽大,但只是一普通纸箱包装总论,于是就直接开生产工艺单安排设计、制版,安排纸板、纸箱生产部门生产。字体

  送25000只纸箱给客户,客户要求退货。客户要求A、B面唛文有所不同,而印刷两正唛相同!陕西北人


葛秀东专栏

总访问量:62403 更新时间:2016-08-22 09:52:23

现任职务:山东昊宇科技股份有限公司董事长特别助理/山东昊龙包装有限公司管理顾问
教育背景:哈尔滨计量学院工企自动化专业
工作背景:华安工业集团公司(黑龙江),合兴包装有限公司(厦门 ),生产部经理、品质管理部经理、业务部经理、管理者代表;东经控股集团有限公司(温州),副总经理助理兼品质部经理、制造中心总监;嘉华纸品有限公司(山东),营运总监;雄峰包装有限公司(山东)总经理;群力包装公司总经理;浙江兴隆包装有限公司管理顾问。
主要特长:生产管理、品质管理、销售管理、经营管理
特别擅长:纸箱企业管理实战、纸箱成本管理
学术成果:在《中国包装报》发表四十多篇文章,在《全球瓦楞工业》杂志发表十几篇文章,在《印务资讯》杂志连载数篇文章,自2006年起多次在国际瓦楞展会、全国纸箱联谊会上发表关于纸箱企业管理方面的演讲.自2012年起不再任企业总经理,先后担任数家纸箱生产企业常年管理顾问,为企业的发展及效益取得了较大的进步做出贡献。

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