谁会被抛弃——从经营的本质来看印刷企业的变革与出路

　　宏观经济复苏缓慢压凹凸，整体产业环境低迷，数字化技术进一步挤压印企生存空间，印企经营成本上升，大批制造企业倒闭与搬迁……诸多因素导致印企倒闭、破产、清算与并购。面对锐减的订单，不断上涨的人工成本、材料成本以及多元化投资失败导致的资金链断裂等一系列客观因素评奖，越来越多的印企陷入了经营艰难的困境。烟草包装

　　印刷产业环境恶劣，企业生存艰难，原因不外乎以下5点：印刷市场

　　1.顾客需求早已变化，但印刷企业却依旧停留在传统的产品、低价、过度服务意识上；包装装潢

　　2.印刷企业一如既往地坚持经验性管理，对产业环境的变革无能为力或不积极求变重组，致使企业陷入产品同质化、低价恶性竞争的局面;尤其是绿色印刷使很多企业束手无策，不但不积极应对，还在找诸多借口希望政策拖延，以便企业死得更慢些；酒品包装

　　3.大多数印刷企业股东或老板都是业务出身，具备“打江山”的业务开拓能力展会，却缺乏“坐江山”的真正的职业化、系统化战略与经营管理能力；电子监管码

　　4.印刷企业还是停留在传统的拼设备、拼价格、拼服务的粗放式经验管理基础上，企业的增长不是建立在企业职业化系统运营上，而是赶上了印刷产业市场规模急剧增长扩张的黄金年代，属于典型的“时势造英雄”，而不是“英雄造时势”；其他包装

　　5.企业创始人只是把企业当作简单的赚钱工具上海电气，并没有真正深入考虑企业如何盈利的核心问题，更没有审时度势，利用眼前产业的趋势发展，来建立商业模型下的盈利模式。在同等设备、同等条件下，人才是可以通过高薪挖来的北人股份，设备是可以通过购买运行的，流程机制是可以学习与复制的。因此，在相同的条件下，企业间低价恶性竞争、产品类型同质化、产能规模急剧扩大致使产能过剩、企业利润微薄也就不足为奇了。食品包装

　　企业要想突出重围，必定要重构企业的商业模式与盈利模式检测系统及仪器，并且企业所有的资源、时间、精力要聚焦到企业的经营本质上来。什么是企业的经营本质?陈春花教授在《经营的本质》一书中提炼出4个基本元素：顾客价值、合理成本、有限规模、具有人性关怀的赢利。企业战略、营销、产品、价值链、服务、品牌都是基于对这4个基本元素的理解。一旦掌握了这些规律，企业就掌握了应对不确定性和变化，以及自我修复、调整、适应产业环境的能力。基于对企业经营本质的理解，印刷企业要想回归企业的经营本质，实现盈利、可持续性发展喷绘机，就要搞清楚几个问题。印刷市场