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谁会被抛弃——从经营的本质来看印刷企业的变革与出路

时间:2016-10-18来源:科印网作者:邓宏吉

  宏观经济复苏缓慢唐山玉印,整体产业环境低迷,数字化技术进一步挤压印企生存空间,印企经营成本上升,大批制造企业倒闭与搬迁……诸多因素导致印企倒闭、破产、清算与并购。面对锐减的订单,不断上涨的人工成本、材料成本以及多元化投资失败导致的资金链断裂等一系列客观因素活动,越来越多的印企陷入了经营艰难的困境。Adobe

  印刷产业环境恶劣,企业生存艰难,原因不外乎以下5点:按需印刷

  1.顾客需求早已变化,但印刷企业却依旧停留在传统的产品、低价、过度服务意识上;喷墨

  2.印刷企业一如既往地坚持经验性管理,对产业环境的变革无能为力或不积极求变印刷检测,致使企业陷入产品同质化、低价恶性竞争的局面;尤其是绿色印刷使很多企业束手无策,不但不积极应对,还在找诸多借口希望政策拖延,以便企业死得更慢些;RFID

  3.大多数印刷企业股东或老板都是业务出身,具备“打江山”的业务开拓能力喷绘机,却缺乏“坐江山”的真正的职业化、系统化战略与经营管理能力;质量控制

  4.印刷企业还是停留在传统的拼设备、拼价格、拼服务的粗放式经验管理基础上,企业的增长不是建立在企业职业化系统运营上,而是赶上了印刷产业市场规模急剧增长扩张的黄金年代,属于典型的“时势造英雄”,而不是“英雄造时势”;书评

  5.企业创始人只是把企业当作简单的赚钱工具印刷市场,并没有真正深入考虑企业如何盈利的核心问题,更没有审时度势,利用眼前产业的趋势发展,来建立商业模型下的盈利模式。在同等设备、同等条件下,人才是可以通过高薪挖来的EFI,设备是可以通过购买运行的,流程机制是可以学习与复制的。因此,在相同的条件下,企业间低价恶性竞争、产品类型同质化、产能规模急剧扩大致使产能过剩、企业利润微薄也就不足为奇了。DTP

  企业要想突出重围,必定要重构企业的商业模式与盈利模式爱克发,并且企业所有的资源、时间、精力要聚焦到企业的经营本质上来。什么是企业的经营本质?陈春花教授在《经营的本质》一书中提炼出4个基本元素:顾客价值、合理成本、有限规模、具有人性关怀的赢利。企业战略、营销、产品、价值链、服务、品牌都是基于对这4个基本元素的理解。一旦掌握了这些规律,企业就掌握了应对不确定性和变化,以及自我修复、调整、适应产业环境的能力。基于对企业经营本质的理解,印刷企业要想回归企业的经营本质,实现盈利、可持续性发展包装装潢,就要搞清楚几个问题。认证


邓宏吉专栏

总访问量:36187 更新时间:2017-04-07 11:10:46

来自湖南娄底,17年印刷生产一线实战技术管理经验。在鸿兴集团、深圳新协力、虎彩集团、汕头壮丽等中国印刷前10强大型集团工作过,担任过海德堡7色UV机长、印刷主管、印刷经理、精益产线经理、生产厂长、总经理助理等职务;精通UV胶印工艺技术,擅长印刷现场管理;对印刷标准化、数据化管控、精益生产、色彩管理,GMI、G7、逆向上光、先烫后印、3D光栅、标签组合印刷、镭射压印转移等工艺技术有很强的实战应用经验;曾先后服务过世界500强顶级客户,如:索尼、佳能、宝洁、帝亚吉欧、曼秀雷敦、雅诗兰黛;接受过TTT、战略思维、生产总监、领导力模型的培训;对企业宏观战略目标的分解与全局性统筹协调也有一定的经验。尤其是在生产效率提升、品质风险预防与管控等方面有着独到的实战经验,对印刷行业的趋势发展与商业运营管理模式、价值利润链也有自己的理解与看法。在《印刷工业》、《印刷技术》、《印刷经理人》等全国专业期刊杂志发表文章多篇。
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