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顺势发展 成功之本——记地处平湖的3家印刷与印机制造企业

时间:2017-02-14来源:科印网作者:潘晓东
  借合作各方之力迎逐步发展酒品包装

  其实哪家企业的发展都需经营者使出洪荒之力包装贸易,需要他们凭借自己对市场的判断不断地选择、决策,如果选择失误带来的是投资损失与时间上的浪费,反之则是借力发力,利用别人的经验结合自己企业的实际,以最快的速度取得后来居上的效应。供水/润版

  “为中国印刷行业的发展提供高效经济的设备支持”是平湖英厚立下的企业宗旨印刷适性,围绕这一目标,他们选择走一条站在他人肩膀上快速成长的道路,如果都自己摸索,从头做起,那至今他们可能都还在姗姗而行检测系统及仪器,还是井底之蛙。他们的成长过程确有可取之处。人民币

  请看该企业根据市场需要,频频有选择地与外方合资,迅速成为印后领域全国领先企业的过程:金属包装

  1989年平湖黄姑电讯五金厂与国营上海订书机械厂(上海紫光机械有限公司的前身)的联营带领后来更名为英厚的企业走上了专业印后设备的制造之路;喷墨

  2005年与日本寿原公司的合资,帮助企业走上了高端胶印机墨斗制造之路,为收购了日本秋山印刷机的上海光华等多家国内胶印机制造企业提供墨斗配套;纸品包装

  2009年选择与意大利牛邦公司合资重组,引进生产在欧美市场广泛应用的PUR胶专业胶装设备,开创了国内生产此类设备的先河;爱色丽

  2011年,他们又与日本制袋机制造领军企业——袋王公司合资,让制袋机械的生产落户中国大陆;富士施乐

  2013年他们选择与意大利斯迈思合作,组织生产高端锁线设备;投资采购

  2015年则是与德国的沃伦贝格合资纸品包装,在国内生产高速胶装联动线。CTF

  产品选择确定后,合资的最大好处是落地迅速,对方贡献的是技术,国内企业贡献的是已经成熟的销售渠道,尽快实现各自利益的最大化。何况在操作方法上包装机械,他们并非同每家企业合资都去建设一个独立工厂,而是共用设备,分别核算,这就有效避免了重复投资,提升了设备利用率数码印刷印后加工,节约了生产成本。其实,就连已经在新三板登陆的茉织华印刷公司至今在企业的注册资本中依然有着20%的日方股份,能够通过多种渠道得到社会融资才更有助于企业实现发展梦想。事实说明,这些起步于农村的企业家在经济核算上同样做得十分精明。数码印刷在中国


潘晓东专栏

总访问量:251827 更新时间:2019-07-13 09:05:46

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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