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超越竞争|经济寒冬中的印企如何突出重围?(上篇)

时间:2017-03-29来源:科印网作者:邓宏吉

  近年来高宝,随着国家经济增长放缓,人工成本上升,大型外资集团逐步撤出中国,市场订单逐渐饱和,企业经营也开始陷入困境。中国印刷业正面临一场生与死的行业危机。数码印刷在中国

  最近三个月来纸箱整合,纸板,原纸的疯狂涨价,更是让利润微薄的印刷企业雪上加霜。在惨烈的行业恶性竞争中活下来,成为了大多数印企老板的共识。然而,依笔者看来北人股份,更多的印企老板只是被动的等待,在低价竞争中徘徊,并没有很好的思路与方法来积极应对印业的寒冬。对于如何突出重围,杀出一条血路,走向产业的蓝海包装总论,实际上并无良策。那么究竟如何应对这一场行业危机,实现印企的华丽转身,在狼多肉少的行业恶性竞争中突出重围呢?知识产权

  简单来说,无非就是两个方面:一,印企对外要时刻紧盯市场喷墨,充分满足客户需求,把握时代经济发展的脉路,未雨绸缪,快速响应,在增强客户粘性包装设计,为客户创造价值方面狠下功夫;二,印企对内,要扎扎实实、勤学苦练经营管理之内功,通过科学系统的人才队伍建设,扎实的运营管理印后工艺,先进的技术,快速的响应,更低的成本,更增值的产品,更灵活的组织高保真印刷,来适应时代潮流的发展,来支撑营销业务的开拓,真正做强做精,做尖做专,并维持企业竞争优势胶印机,最终确保企业利润与客户价值目标的实现。橡胶制品

  那么,究竟如何做呢?笔者在这里首先提两个问题,如果企业掌舵人能够清晰、准确的回答,相信对于当下印企的可持续发展是一种很好的借鉴与参考。分色

  1.企业可以获得增长,但为什么维持持续增长却如此艰难?数码印刷在中国

  2.在获得增长的机会上CTF,企业需要做些什么,或者需要付出怎样的努力?UV印刷

  在回答这两个问题前,笔者就印企在激烈竞争中如何突出重围,实现逆势增长,从企业经营的角度来谈谈自己粗浅的看法。印刷厂

  顶层设计:企业的领先之道版材

  什么是顶层设计?顶层设计包含哪些内容?顶层设计对于印刷企业又有何借鉴意义?简单来说整合,“顶层设计”就是用科学的方法对企业未来5年的发展做出系统性的规划,按照“以始为终的”原则,基于对目标市场的理解,对客户需求的把握,对竞争格局的认识电子商务,通过系统性的分析把经营管理目标设定好,把客户心目中理想的产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,把潜在问题和经营风险预见到,从而根据目标去配置资源爱克发,缺什么补什么,倒排时间表,形成一个通俗易懂的“剧本”,然后各个职能的管理者按照“剧本”的角色分工合作,去达成企业战略目标。电子商务

  从顶层设计对企业的意义来看印刷市场,“顶层设计”犹如企业的导航仪,是引导企业走向成功的关键法宝,它可以有效的解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题,为企业健康、可持续性发展奠定坚实的基础。对于今天竞争激烈的印刷企业极具借鉴与参考的意义。图像处理


邓宏吉专栏

总访问量:36187 更新时间:2017-04-07 11:10:46

来自湖南娄底,17年印刷生产一线实战技术管理经验。在鸿兴集团、深圳新协力、虎彩集团、汕头壮丽等中国印刷前10强大型集团工作过,担任过海德堡7色UV机长、印刷主管、印刷经理、精益产线经理、生产厂长、总经理助理等职务;精通UV胶印工艺技术,擅长印刷现场管理;对印刷标准化、数据化管控、精益生产、色彩管理,GMI、G7、逆向上光、先烫后印、3D光栅、标签组合印刷、镭射压印转移等工艺技术有很强的实战应用经验;曾先后服务过世界500强顶级客户,如:索尼、佳能、宝洁、帝亚吉欧、曼秀雷敦、雅诗兰黛;接受过TTT、战略思维、生产总监、领导力模型的培训;对企业宏观战略目标的分解与全局性统筹协调也有一定的经验。尤其是在生产效率提升、品质风险预防与管控等方面有着独到的实战经验,对印刷行业的趋势发展与商业运营管理模式、价值利润链也有自己的理解与看法。在《印刷工业》、《印刷技术》、《印刷经理人》等全国专业期刊杂志发表文章多篇。
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