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超越竞争|经济寒冬中的印企如何突出重围?(上篇)

时间:2017-03-29来源:科印网作者:邓宏吉
  很多印刷企业的创始人设计,赶上了改革开放的好时代,通过努力与机缘,兴办了印刷企业,但这并不代表这些企业创始人具备职业化的企业经营管理能力。从当初低廉的土地价格,和极低的劳动人工成本到现在的市场风云变幻设计,企业惨淡经营,印企已经走到了非常关键的瓶颈阶段。然而,更多的时候,大多数企业领导人还是目光短浅,只注重眼前利益Adobe,不能全盘统筹,未雨绸缪,一味的靠低价竞争,引进先进设备竞争,导致市场产能过剩酒品包装,产品同质化非常严重,企业利润也十分微薄。只会低头拉车,追求规模和暴利,但不会抬头看路--制定战略目标与系统规划,是我们这代印刷企业创始人最大的短板。因此上光,从这个层面来说,印刷企业家必须从全球的金融环境和市场环境以及产业趋势发展的全局性高度入手,为企业的经营管理作出顶层设计,从战略层面,战术角度来对企业进行系统性、科学性的统筹与规划书刊印刷,显得极其紧迫。具体来讲,笔者以为,最重要,最紧迫的顶层设计是6个大的方面:平装无线胶订联动线装机量调查

  1、企业战略规划;中国印刷企业强

  2、商业模型设计;模切烫印压痕

  3、产品创新体系;CTP

  4、内部管控体系;高保真印刷

  5、沟通激励机制;橡胶制品

  6、企业文化建设。富士施乐

  经营本质---企业持续增长之根本乐凯二胶

  经历了30年高速发展的印刷企业,已经具备了一定的基础和实力。随着市场环境及竞争特性的改变拼版,当今印刷企业要如何经营才能适应当下的市场环境?领导人要怎样才能够避免企业陷入死亡的陷阱,这成为了印企董事长、总经理的一道关键考题。出版印刷

  从经营的角度来看,企业需要的是实实在在的利润与成果。企业经营的目的就是获得客户的认可和市场的回馈,就是要取得经营的成效,取得投入与产出的有效性压凹凸,这是企业经营的关键原因。因此作为企业领导者,如何围绕企业利润与经营成果来展开工作,把企业做强做精,做尖做专,这是对印企领导人的智慧考验。商业轮转在中国

  要实现企业经营目标包装总论,就需要搞清楚经营的基本元素是什么。陈春花教授对企业经营的本质,做了清晰的界定:企业经营的基本要素有4个:1、顾客价值;2、成本;3、规模;4、盈利。对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于这4个经营要素的理解。一旦企业领导人掌握了这些基本的规律,那么企业也就掌握了应对市场环境急剧变化所带来的不确定性和变化的能力。也正是因为掌握了这种与时俱进能力,企业才能在时代潮流的发展中稳定而持续的增长。票证印刷


邓宏吉专栏

总访问量:36187 更新时间:2017-04-07 11:10:46

来自湖南娄底,17年印刷生产一线实战技术管理经验。在鸿兴集团、深圳新协力、虎彩集团、汕头壮丽等中国印刷前10强大型集团工作过,担任过海德堡7色UV机长、印刷主管、印刷经理、精益产线经理、生产厂长、总经理助理等职务;精通UV胶印工艺技术,擅长印刷现场管理;对印刷标准化、数据化管控、精益生产、色彩管理,GMI、G7、逆向上光、先烫后印、3D光栅、标签组合印刷、镭射压印转移等工艺技术有很强的实战应用经验;曾先后服务过世界500强顶级客户,如:索尼、佳能、宝洁、帝亚吉欧、曼秀雷敦、雅诗兰黛;接受过TTT、战略思维、生产总监、领导力模型的培训;对企业宏观战略目标的分解与全局性统筹协调也有一定的经验。尤其是在生产效率提升、品质风险预防与管控等方面有着独到的实战经验,对印刷行业的趋势发展与商业运营管理模式、价值利润链也有自己的理解与看法。在《印刷工业》、《印刷技术》、《印刷经理人》等全国专业期刊杂志发表文章多篇。
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