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微言大义(70)——关键在于目标与实力的匹配

时间:2017-05-03来源:科印网作者:潘晓东

  我们不管经济形势好和坏当纳利,我们做企业,永远问自己三个问题;你有什么、你要什么、你放弃什么。我们每个人每一年都要问,在你痛苦的时候,要问这三个问题,在你开心的时候网屏,你要问这三个问题。——马云活动

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  在中国互联网发展上起到突出作用的马云于2017年1月25日下午以浙商总会会长的身份在杭州召开的总会年度工作会议讲了以下两段话:检测系统及仪器

  对于宏观经济形势,他说:“我们怎么看今天中国的经济?……三年到五年以内,我并不看好,而且我认为经济形势会超过大家想象的艰难。”既直白又掷地有声。印刷设备

  但即便如此,他认为“我们不管经济形势好和坏人民币,我们做企业,永远问自己三个问题;你有什么、你要什么、你放弃什么。我们每个人每一年都要问,在你痛苦的时候,要问这三个问题,在你开心的时候DTP,你要问这三个问题。”此要求言简意赅,直截了当。印前工艺

  马云其实是告诉了我们一个真理:办企业总会遇见风浪,搞清楚上述三个问题,也就是弄明白自己的目标是什么?自己的能力是什么?应着“舍得”这个词,想有所得CTP在中国,那打算放弃的又是什么?目标必须与能力相匹配,那才有成功的可能。裁切

  目标是企业的前进方向,是大海中航行的灯塔,是马云所说的“你要什么”。向着目标前进,企业就不会因为遭遇困难而迷失方向印刷检测,因为遇到挫折就垂头丧气,而是坚韧不拔,做真正的猛士,敢于正视不幸与付出,即便前行的路上充满着荆棘与坎坷。因为“阳光总在风雨后”Adobe,“不经历风雨怎能见彩虹”?排版

  能力是实现目标的前提,是马云所说的“你有什么”,因为只有具备相应的能力才有可能去争取理想的结果,如果不自量力,坚持不可为而为之标签,那只能是碰得头破血流。当然潜能不容忽视,有些时候我们也难免“不识庐山真面目,只缘生在此山中”,所以,知己知彼也并非一件易事。标准及认证

  2008年全球性经济危机爆发以后包装设计,经过多年的摸索、调整,以上市公司为代表的印刷板块的规模化企业基本上都已经厘清了自己的发展思路,不少企业已经频频“亮剑”,他们应该是我们所有企业学习的榜样。设备

  马云主张这三个问题“每一年都要问,在你痛苦的时候拼版,要问这三个问题,在你开心的时候,你要问这三个问题。”究其原因,这个世界变化太快,需要企业当家人“三省吾身”电子商务,适时微调。收纸

  尽管社会对马云的评价并非是喝彩一片,但马云凭借自身经验所说的上面那些话还是值得我们深思、领悟、借鉴。作为印刷业的企业家,我们值得认真思索:我有什么?我要什么?我又准备放弃什么?做一个明白的当家人。标准及认证


潘晓东专栏

总访问量:192450 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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