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长兴印务:王长久做长久

时间:2017-08-14来源:科印网作者:王德明

  如今在印刷界常听到的一句话是“做大做强”;犹如上世纪30年代延安一些人“言必称希腊”。人物

  企业能做大做强当然是好事按需印刷,但我更欣赏的还是做长久。轰轰烈烈之后便昙花一现,真不如安安稳稳过一生。毛泽东曾说过:“一个人做点好事并不难,难的是一辈子做好事不做坏事”。印企老总也是这样,领导有方于一时并不难,难的是长时期指挥若定个性化印刷,不出大错,带领企业稳步前进。特种印刷

  安徽有位印企老总,就做到了这种难事。他当国营印刷厂长时,将工厂扭亏为盈;担任股份制印企执行董事后,又使企业年销售收入达到3000万元书刊印刷,企业成为本地工业企业纳税大户和扶贫先进单位。他本人除蝉连市工商联副主席外,还新当选为市人大代表和市首届最美创业人。这位独具魄力的领军人物,就是界首市长兴印务包装有限责任公司(简称长兴)董事长兼总经理王长久。《中国印刷蓝皮书》

  王长久做长久,成因很多;但其中最重要的,是四点举措:胶印

  抓改制UV印刷,夯实发展基础分色

  界首一直为县级市,归属阜阳。上世纪八九十年代,安徽许多县都设有国营印刷厂,界首市印刷厂(简称界首厂)即是其中之一。酒品包装

  随着国家经济体制的转变,国营印刷老厂越发显露出种种不适曼罗兰,改制成大势所趋;但很多县厂却不肯改或形改实不改,最终纷纷倒下。UV印刷

  界首厂因在王长久带领下扭亏为盈,日子还过得去,一些职工便觉心安理得,不想再大动。但王长久敏锐地意识到企业,改制是从根本上解决国营老厂弊端的有效途径,涉及安身立命,惠及长远,无论如何要迈开这一步。食品包装

  经政府支持,职工逐步理解配合印刷教育,该厂于2001年成功由国营改为民营,工厂改为公司,之后又优化股权结构,由王长久任法人股东,成为实际出资人之一;增添员工代表、车间主任王炎波印刷检测,为自然人股东之一。收纸

  改制后的长兴,产权清晰,法人治理结构形成,新的劳动关系建立,员工主人翁地位明确术语,变“要我干”为“我要干”,生产积极性空前提高。这种新面貌直接导致企业效益增长,群众收入大幅增加,新厂房和新设备从无到有,并拿到了省级条码印制许可证和纸制品出入境报检登记证。版式设计

  事实证明政府政策及监管,改制不仅使原界首厂骨脉得以延续,而且为长兴持久发展奠定了基础,使界首市新添了一个稳定的骨干企业与税收来源,这是王长久服务区域经济建设做出的重要贡献。太阳化学

  跑市场,确定产品结构商业轮转在中国

  改制后模切烫印压痕,长兴有了经营自主权,无需继续依赖政府下拨计划性任务了;但同时企业也面临着今后究竟要做什么的大问题。王长久认为,找市长还是找市场,当属计划经济与市场经济的本质区别。印企只有通过深入调研,根据本地和周边市场需求及变化包装容器,才能决定做什么和做多少,非此不能达到有的放矢,产销对路。王长久常说:“打仗不打无把握之仗,印刷要印有利润之品”。网屏

  阜阳号称白酒之乡、百亿粮仓,酿酒业和食品加工业发达上海电气,为包装提供了巨大商机。毗邻界首市的安徽太和县及河南省有着丰富的药品包装资源,便于企业就近接单交货。原稿

  长兴摸准行情,因地制宜,果断将酒箱、酒盒,香烟盒流程,药盒,各类食品包装等,作为自己的主打产品,企业冠名时,明确加上包装二字;并相应购进了海德堡五色机及分切、模切、糊盒等专用设备乐凯二胶,性能先进,配套齐全。印刷工艺


王德明专栏

总访问量:53028 更新时间:2017-09-18 10:53:53

职务:安徽省印刷协会副理事长、秘书长。经历:祖籍山东郓城,安徽大学法律系法学专业毕业。在北京长大,1958年随父亲工作调动迁至合肥至今,成了实际上的安徽人。曾在部队服役多年,l990年从《安徽日报》社调至省新闻出版局工作,开始从事调研,不久改作印刷业务和行业管理,并长达近20年。曾任安徽省新闻出版局研究室副主任、印刷业务处(后改为印刷业管理处、印刷复制管理处)副处长、处长,2007年夏退休。

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