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恒晟图文新动作:开店、联盟、新零售、人才招募……

时间:2019-02-26来源:科印网作者:吕理哲

  近两年雅昌,国内快印行业正在转型,许多联盟正在招兵买马,以“新零售”的外衣吸引同行加盟,确实吸引了不少的门店。但对于大多数企业来说,如何利用智能供应链管理去创造新零售的终极目标——“规模效应”总论,大家都还在云里雾里。拼版

  去年,通用电气因年营业额未达到自身的资本额,被踢出道琼指数成分股而丢掉了蓝筹股的席位,成为了金融业的大新闻。通用电气曾经是全球最成功的企业之一,被巴菲特称赞为“美国商业象征”行业法规,也是美国大型企业最早一批引进“净推荐值”(Net Promoter Score),并以顾客需求概念进行数字化转型的企业。对于这次的意外,专业投资人士认为,通用电气不是转型太慢,而是高估了数字化转型效益的回报速度。 水墨平衡

  产业互联网本来就是供应链管理系统的基础建设乐凯二胶,关键在于,如果没有积累到充分的量,就没有足够多的大数据,无法作为智能管理供应链的养分。国内市场巨大,即使有几百家的快印店结盟包装装潢,恐怕还是无法发挥供应链管理的效益。因此,虽然市场上许多风风火火的结盟动作,对同行而言还未达到山雨欲来的感觉。上海光华

  剖析恒晟图文动作背后油墨

  最近,杭州恒晟图文也在筹组快印联盟,其负责人朱小明对新零售有自己的理解当纳利,他认为:“新零售的本质离不开零售,大家都在‘新’上做文章,但是更重要的是要了解这个‘新’字背后的零售是什么?”今天,多数企业整合供应链的效果不明显,实话说柯达,量不够谁也不理你。而恒晟图文的“新”在于提升结盟门店的经营能力,也就是提升赚钱的能力,而不是先去整合供应链。票证印刷

  恒晟图文当属快印行业的“专业队伍”,对快印行业的未来有着独到的看法和判断。下面从朱小明对图文第一代到第三代的定义和执行力,来看看他对快印的认识和决策。其他包装

  第一代图文快印店科印精品调研,以复印打字为主;其他

  第二代图文快印店,有了加工生产的机制,部分快印店有了自己的设备和规范/标准,强调增强管理才能扩张更多的门店;第三代图文快印店,由于网络大环境的变化压凹凸,其生意模式着重彰显“一站式服务”,门店也更希望变得小而自主,这样才能集结更多的门店去发挥供应链管理的效益;故障分析与排除

  第三代图文快印店的终极目标在于扩大连锁,恒晟图文改变的运营模式,强调“不印和不管”包装印刷,“不印”即将门店重心调整为非印刷生产,“不管”则是门店员工自主、不用管理。这样的运营模式把生产集中到网络端,让快印店的人手不受专业印刷技术的限制。设备维护与保养

  零售需要的是综合能力,最关键的当然是人才。与其他快印联盟培养店长的思路不同,恒晟图文用培养快印店老板的理念去培训人才行业法规,再配合股权合作的激励模式,将员工的工作热情发挥到了极致,这也有助于提升门店的盈利能力。喷墨

  从极致小店7-Eleven的价值设备操作

  看恒晟图文的快印“特种兵”UV印刷

  7-Eleven可以说是全球最大的连锁企业,在全球拥有超过7万家门店。有人问其会长铃木敏文“什么是7-Eleven的价值?”铃木敏文的回答是“人才,每一个零售店都是老板在经营。”陕西北人

  1979年地图印刷,7-Eleven进入中国台湾,最初只供应一些日常用品和零食,至今已经有5000多家门店,除了原有的产品,还增设了购物、快递、服务、照片冲洗等服务曼罗兰,可以说包罗万象,每个台湾人平均2天就会进7-Eleven消费一次。7-Eleven的服务创造了企业无限的成长空间,主要的原因在于每一个门店都是“老板”亲自在经营。印刷配件

  为自己干活的人就是老板,巴菲特是如此回答自己企业(伯克希尔·哈撒韦多元控股公司,Berkshire Hathaway)的价值油墨,他说:“我们就像在手术室一起干活的同事,每个人都知道自己的责任,一旦有紧急状况,谁离得最近谁就出手去抢救。”这就是老板的定义,一个人为自己干活RIP,他做事情的大方针一定依据自己对企业的长期承诺,也一定会照顾企业对顾客的长期承诺。在我观察,恒晟图文有别于其他快印店招募店长来经营的理念,朱小明更希望招募“未来的老板”,让员工为自己干活印前设备,我也将这类员工称为一群快印店的特种兵。经营管理

  当下,打造一个适合自己的盈利模式才是硬道理,才能吸引人才、扩大结盟影响力。未来大家都采用相同的管理系统,等到积累到足够的门店数量、订单数据后,最终会发展成智能供应链管理的层次DTP,届时自然会发展成为大家眼中的新零售榜样。活动

  目前,新零售是业界定义的一个新模式,不同零售业结合互联网,必将会因产业特色和大环境变化制定不同的策略,这样才有机会改变产业版图。而对于当下的快印结盟印后工艺,如果没有一个行之有效的盈利机制,只为了追求未来结盟后的规模效益,不仅加盟者的风险较高,最终能否走向成功还是未知数。显而易见,没有快印特种兵电子监管码,如何成就快印行业的数字化转型?化妆品包装

  作者丨吕理哲 崭新科技股份有限公司印前设备


吕理哲专栏

总访问量:138099 更新时间:2019-02-26 09:48:27

单位:崭新科技公司;职务:总经理
简介:知名电子出版专家、网络作家。崭新印通在国内颇受欢迎,在亚洲地区也算是印前流程产品的领导品牌。其常为业界专业媒体撰写文章探讨印刷的技术与生意模式,颇有见地。

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