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明发展之道 以考核之术 成腾飞之势

时间:2019-06-11来源:科印网作者:刘岩

  现代社会是一个有机的系统包装总论,企业是这一系统中最具活力和最为重要的一个单元,所以企业的活性(自身的生命力)和融洽度(与系统中其它各单元的关系)不仅影响到企业自身的生存和发展,同时还将极大地影响到经济和社会的发展,是社会能否健康发展的关键因素。而当今的印刷包装企业要保持应有的活性和融洽度,必须理顺企业与客户、企业与股东、企业与员工、质量为纲这四个基本关系。政府政策及监管

  上述关系的彻底理顺主要通过公司内部的绩效考核来完成。商业轮转在中国

  企业与客户的关系图像处理

  企业与客户的关系是共生的关系教育,双方同时存在,不可或缺。过去我们提出过“客户就是上帝”的概念,要求对客户的盲从和绝对服从,其结果导致双方关系的失衡,两败俱伤。近年来“管理客户”概念的提出设备维护与保养,从某种意义上摆正了二者的关系,这种关系就是共生的关系。覆膜

  在对上述关系的绩效考核中必须把“客户满意度”纳入到考核指标体系中去,不仅要进入到一级考核指标体系(主要考核经营层),还要增加到二、三级考核指标体系(主要考核指导层和操作层)中去。只有这样,才能将客户的满意演变成公司上下的共同追求凸印,否则,任何层面的缺失,都有可能导致内部博弈的发生,最后使客户利益变成一句空话。类似的考核指标还有客户忠诚度、重点客户订单增长率、客户流失率、新客户增长数等。检测系统及仪器

  企业与股东的关系乳品包装

  二者的关系是现代版的父子关系。股东投资创建企业是“生育之恩”,股东对企业的规划、决策和指导是“教化之责”大族冠华,企业的利润回馈也就成了伦理上的“反哺”。当然,企业养大后,成了公众公司了,那就是汇源的朱新礼所说的“当儿子养当猪卖”了。爱克发

  考核中要明确将企业的发展和获利能力纳入到各层次,特别是经营层的考核指标体系中去。主要的考核指标有投资回报率、利润增长率等。全印展

  企业与员工的关系太阳化学

  企业与员工的关系是共赢的关系。没有员工的进步CTP,企业的发展也会是朝之晨露;没有企业的进步,员工的进步也就成了无源之水。出版印刷

  蒙牛的牛根生说:财散人聚。财能聚人,也能聚人心,所以绩效考核中一定要将公司的发展成果让员工分享,将公司利润的增长部分按照一定的比例以工资、奖金或福利的方式回馈给伴随公司成长的员工。主要考核指标有员工流失率、员工满意度等。大族冠华

  聚人的关键在聚心可变数据印刷,聚心的关键之一在分配的公平感。这种公平必须是绩效上的公平,所以要借助绩效考评。上海电气

  生产三要素的关系分色

  生产运作有三个要素,即品质、交(货)期和成本,三者的关系中,质量为纲。印包行业是一个比较特殊的行业覆膜,材料的可返工性差且返工成本很高,如果出现质量事故,往往要补单、补纸来重做,这样不仅交(货)期会出问题,成本也是无法控制。在如今印刷已成微利行业的情况下唐山玉印,一旦出现质量事故,往往由盈转亏,所以生产活动中必须把质量放在第一位,即便企业只从你的短期利润考虑也应该如此,这也是印包行业管理的特殊性之一。输纸

  所以收购,绩效考核中一定要把对质量的考核放在极其重要的位置,综合权重应该在60%以上,只有这样让大家关注质量,并以此来改善交期和成本状况,此所谓“质量为纲组合印刷,纲举目张”。主要考核指标:补单率、错退率、客户投诉率等。艾司科

  上述四个关系是与印包企业中极其重要的的关系,这四个关系如此理顺了,企业的根本问题就解决了,这就是印包企业管理中必须坚持的“道”。而绩效考核是属于“术”的范畴,为道所御。中国印刷企业强

  通过认真地研究与分析RIP,明了印包企业当今之管理规律,然后熟练应用现代先进的管理方法给予利用,企业的腾飞应该是指日可待了。平装无线胶订联动线装机量调查


刘岩专栏

总访问量:38466 更新时间:2019-06-11 11:52:13

双硕士(MBA、印刷包装工程硕士),中国印刷技术协会高级会员,现任香港某印刷集团有限公司(香港联交所上市企业)运营总裁兼子公司董事总经理。主要经历:先后毕业于安徽高等商业专科学校、江西财经大学和北京印刷学院,后在北京师范大学进修经济学博士课程。从业20余年,外企工作8年,历任大中型包装印刷企业行政人资经理、企业管理部经理、生产副总、常务副总、总经理、集团运营总裁,在包装印刷企业的战略和日常管理方面有独到系统的见解和丰富的实战经验,成功管理和改造多家大中型企业。曾接受《才富》人才杂志《精英人物》栏目专访和《东莞日报》人物专访。 本人邮箱:dc2000@126.com,欢迎交流

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