何文辉：练就内功显实力

　　何文辉是江西万宝医药包装有限公司董事长兼总经理胶印机，他待人诚肯，做事稳重，为人低调。说到他的起家，纯属偶然，是一条信息曼罗兰，改变了他的人生轨迹。彼时的何文辉听说省里有一批免税进口印刷机要处理，他敏锐地感到，这是一个改变命运的极好机会。于是，看准商机的他毅然买下了这些设备，创办了万宝医药包装公司可变数据印刷，从此，踏入了印刷行业，吃上了印刷饭。面对激烈的市场竞争形势，他冷静分析，沉着应对当纳利，反映出极强的应变能力，保持了企业的稳定发展。他反复强调，办企业就像种稻子，要获得好的收成，就要加强管理收购，提高质量。在包装业务越来越难做的今天，务实的何文辉坚持打服务牌、管理牌、质量牌，做好内功的传承发展。这些看上去很老土的做法，却成了企业的制胜法宝，取得了明显效益。2017年知识产权，公司总产值1.5亿元，利润300多万元。EFI

　　向服务要效益太阳化学

　　何文辉十分看重“服务”这张牌，他坚持服务为本的思想，把服务放在至高位置，千方百计为客户着想洗涤用品包装，宁愿自己为难，也要方便客户。他制定了定期走访用户的制度，经常上门倾听客户意见和要求，并坚持无论产品多少，都要送货上门。何文辉常常和员工们说套印，“客户的需求，就是我们服务的方向，对客户的要求要做到有求必应，有事必办，决不能怠慢。赢得客户的信任印刷包装城，要建立一大批客户队伍。这些东西做好了，就是最好的服务，就能发挥最大的效益”。CTP在中国

　　他为公司制定了“美化产品，完善品质，超越暇想德鲁巴，引领需求”的经营宗旨，把客户牢牢地吸引在自己周围，全方位地为客户提供服务。通过企业上下的积极努力，公司与江西的大型制药食品企业集团建立了良好的合作关系，江中制药集团、江西济民可信制药集团、江西四特酒有限公司、江西煌上煌食品集团等大型企业都是他们长期的合作伙伴平装无线胶订联动线装机量调查，这些优质的客户保持了万宝医药印刷业务的稳定性，为其稳步发展提供了保障。商业轮转在中国

　　向管理要效益书刊印刷

　　管理是企业的第一要务，搞好企业管理是重中之重。有业务才能生存发展，保持企业的定力。在何文辉眼中，抓管理首先就是抓业务数码印刷，业务管理关系到企业的生死存亡，必须做好。油墨

　　为了做到这一点，他把主要精力放在客户队伍的建设上，打造一支业务常来常往的客户群，保证企业业务源源不断个性化印刷，他的具体做法是：设备操作

　　1. 建立一支稳定的客户队伍，并与之保持经常联系;RIP

　　2. 深入用户，了解业务运作情况，防止业务流失;总论

　　3. 对业务来源单位排队编号，及时掌握业务的变化情况检测系统及仪器，以确定对策，并建立业务来往档案;喷墨